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| 內容簡介： |
《项目管理：系统化方法》以pmi的pmbok为主线，共分为11章，本书最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细具体的介绍，并结合pmi和ipma的项目经理资格认证附以思考及练习题。
本书可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，可以作为项目经理的培训教材，也可作为政府机关等各类工程技术管理人员的参考书以及参加项目经理资格认证人员的参考教材。
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| 關於作者： |
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殷焕武 1963年1月生人，1984年沈阳黄金学院冶金系毕业，1989年获北京大学哲学学位，2001年获北京科技大学管理学硕士学位，2011年获北京科技大学管理学博士学位，北京科技大学管理学院工程管理与技术经济系，主讲教授，硕士生导师。国际项目管理协会IPMA会员，国际价值工程联盟SAVE会员，中国项目管理委员会会员，中国高校价值工程委员会理事，北京价值工程学会常务理事兼副秘书长，国家自然科学基金委员会同行评议组专家，2009年作为高级访问学者赴美国得克萨斯大学阿灵顿分校合作研究半年。已为研究生及本科生讲授项目管理、投资决策分析、技术经济、技术管理、项目评价与管理、经济与管理、工程经济等9门课程，为数百家企业进行项目管理的培训，参加并主持的省部级项目20余项，其中以课题负责人的身份主持的企业项目化管理、企业诊断、人力资源开发等科研项目20项，主编或参编并公开出版学术著作及教材13部，在国内外学术刊物发表的学术论文40余篇。获校级教学成果奖5项，省部级科学技术鉴定1项，省部级科技进步二等奖1项。
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| 目錄：
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前言
第1章 项目与项目管理
1.1 项目
1.2 项目管理
第2章 项目经理与项目组织
2.1 项目经理
2.2 项目经理的工作原则
2.3 项目经理的主要任务
2.4 项目经理的能力
2.5 项目经理的素质
2.6 项目团队及发展阶段
2.7 建设高效的项目团队
2.8 项目团队有效工作的障碍
2.9 项目组织结构
第3章 项目范围管理
3.1 收集需求
3.2 定义范围
3.3 创建工作分解结构
3.4 核实范围
3.5 控制范围
第4章 项目时间管理
4.1 定义活动
4.2 排列活动顺序
4.3 估算活动资源
4.4 估算活动持续时间
4.5 制定进度计划
4.6 控制进度
4.7 网络计划技术（关键路径法）
第5章 项目费用（成本）管理
5.1 项目费用管理概述
5.2 资源计划
5.3 成本估计
5.4 成本预算
5.5 成本控制
5.6 项目费用控制技术与工具
5.7 工程项目成本管理的措施
第6章 项目质量管理
6.1 规划质量
6.2 实施质量保证
6.3 实施质量控制
第7章 项目人力资源管理
7.1 项目人力资源管理概述
7.2 项目人力资源管理的程序
7.3 组织规划
7.4 人员组织
7.5 团队发展
7.6 项目人力资源管理的基石——岗位评价
第8章 项目沟通管理
8.1 项目沟通管理概述
8.2 项目沟通计划
8.3 项目信息传递的方式
8.4 沟通渠道
8.5 项目进展报告
8.6 项目有效沟通的途径
第9章 项目风险管理
9.1 项目风险管理概述
9.2 项目风险的分类
9.3 项目风险的识别
9.4 项目风险应对策略
9.5 风险监控
9.6 项目风险管理与量化的技术与工具
第10章 项目采购管理
10.1 项目采购管理概述
10.2 项目采购计划
10.3 供方选择
10.4 合同管理
10.5 项目采购的方式
10.6 项目采购合同的类型
第11章 项目整合管理
11.1 制定项目章程
11.2 制定项目管理计划
11.3 指导与管理项目执行
11.4 监控项目工作
11.5 实施整体变更控制
11.6 结束项目或阶段
附录a 项目管理术语解释
附录b 项目管理软件简介
附录c 项目管理实战模拟测试
主要参考文献
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| 內容試閱：
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1．2．5 项目管理的内容
项目管理的内容是相当广泛的。就其过程来讲，可分成如下几个方面的内容。
1项目定义。经理们的首要任务之一就是定义在职责范围内要做的工作。在项目管理中也是如此。对于项目经理，项目定义往往是项目管理过程最初的也是十分重要的一个阶段，因为此时项目管理的要求者项目发起人或项目顾客与项目经理就项目的一些重要方面达成一致。任何好的项目定义都需回答好五个重要问题：
①被提出的问题或机会是什么?
②项目的目的是什么?
③为实现这一目的，有哪些目标是必要的?
④如果项目已成功，将如何确认?
⑤是否存在可能影响成功的假设、风险、障碍?
定义阶段还需确立项目的范围，由于种种原因，项目的范围会发生变更，有时变更会达到项目经理无法接受的地步，我们把这些变更叫做“范围默变”，这也正是当今组织的一种生存方式。它是项目经理的“天敌”，但如果希望项目成功的话，又必须有效地对待它。项目经理必须针对项目变更而产生的其他方案和结果对范围变化作出反应，好的项目经理会有一套正式的变更管理程序。
2项目计划。项目计划是绝对必要的，它不仅告诉我们工作如何做的路标，而且也是一种制定决策的工具，一个完整的计划会清楚地说明将要做什么、如何去做、由谁来做、在何时做、将在什么地方做、将需要什么资源。项目计划出宣布项目完成和成功必须满足哪些标准。
计划可以降低不确定性。我们并不期待项目工作像我们计划的那样精确地发生，已计划了的工作使我们可以考虑到可能的结果，并在适当的时候采取必要的纠正行动。
计划可以提高效率。当我们定义了要做的工作和完成工作所需要的资源后，我们就可根据资源安排进度计划，也可以平行安排工作进度而不一定顺序安排，这就可以最大限制地利用资源，也能比其他方式花更少的时间完成项目工作。
……
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