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『簡體書』班组长现场管理（经典案例版）（现场管理与培训、工作实务、日清日高工作法、学习型班组创建指南、工作手册、精益管理笔记、胜任能力塑造、中小企业培训手册）

書城自編碼： 2252493
分類：簡體書→大陸圖書→管理→生产与运作管理
作者： 王延臣 编著
國際書號(ISBN)： 9787113177317
出版社： 中国铁道出版社
出版日期： 2014-04-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 264/248000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 117.0

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《卓有成效的管理者（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列 启》
編輯推薦：
本书针对班组长自身工作特点和岗位要求，内容涉及班组现场管理的不同方面，包括现场作业管理、现场质量管理、现场物料管理、现场设备和工具管理、现场效率管理等，配备了大量的图表和流程图示，将班组现场管理的工作程序化，并附有经典案例，便于班组长在理解现场管理方法的基础上，更好地处理日常工作中现场管理遇到的各种问题。
內容簡介：
针对班组长自身工作特点和岗位要求，本书内容涉及班组现场管理的不同方面，包括现场作业管理、现场质量管理、现场物料管理、现场设备和工具管理、现场效率管理、现场成本管理及现场管理的先进思想和方法等，是一本综合性非常强的工具书。本书不是简单地定义概念，也不是一味地讲述方法，而是将理念与方法很好地结合起来，并附有经典案例，便于读者在理解的基础上更好地运用方法。此外，本书根据班组长工作的需要，配备了大量的图表和流程图示，将班组现场管理的工作程序化，让班组长对现场管理工作的方方面面一目了然，具有极强的实用性和操作性。本书旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路，以及一套科学的、正确的现场管理方法，让班组长能够更好地处理现场管理中遇到的问题。
目錄：
第一章班组长在现场管理中的角色——既是兵头又是将尾
◆第一节找准自己的位置：明确职权，落实工作责任
现场管理的基本内容
现场管理的工作原则
班组长是兵头，更是将尾
班组长现场管理的六大职责
班组长现场管理的权限
◆第二节现场有序化管理：夯实基础，把握核心步骤
现场工作有效推进的步骤
现场管理的方法
现场指导工作的步骤
◆经典案例兵头将尾好班长
第二章班组长现场作业管理——紧盯现场，让作业井然有序
◆第一节作业前管理：整装待发，生产准备是起点
计划为先：编制班组计划
班组长如何做好生产准备
生产前要进行哪些准备
如何召开班前会
生产准备在部门间如何分工
怎样确定作业速度与作业时间
怎样制作标准作业单
怎样制定与管理作业指导书
怎样进行生产线安排
◆第二节作业中管理：严看死守，防患于未然
怎样执行标准化作业
怎样处理生产异常
怎样进行日常作业检查与巡查
怎样进行交接班管理
◆第三节作业后管理：让优秀的理念贯穿始终
日常工作QCDS的推行
班组日常工作QCDS要项
怎样改善现场作业
怎样管理作业日报
◆经典案例规范现场作业，抓效率，抓品质，抓职能
第三章现场质量管理——精益求精，追求更高品质
◆第一节实现班组现场质量控制
班组长有严控质量的重要职责
全面质量控制的基本要领是什么
掌握质量“零缺陷”的理论
怎样在班组中推行标准化作业
怎样在班组推行“三检制”
怎样防止不良品
怎样在班组中推行4M1E管理
怎样处理现场不良品与质量异常
◆第二节开展QC小组活动
QC小组活动的内容和基本条件
怎样实施QC小组活动
怎样进行QC小组激励
◆第三节参与TQM（全面质量管理）
什么是TQM
TQM的关键点是什么
TQM现场质量管理如何实施
TQM中有哪些QC手法
◆经典案例“质量警示卡”为产品质量“零缺陷”提供保障
第四章现场物料管理——管好物料，保证生产
◆第一节物料管理有方法
怎样进行有效的物料管理
怎样进行ABC分类管理
物料分类管理应注意的问题
◆第二节物料管理作业
怎样对物料进行识别
怎样进行物料的设计变更
怎样进行用料预算
怎样进行用料存量管理
怎样进行用料差异分析
怎样进行进料、领料、发料与退料作业
怎样进行物料搬运作业
怎样提高搬运作业水准
怎样处理不良物料
怎样进行物料特采作业
怎样进行辅助材料管理
◆经典案例把好物料关，为生产奠定基础
第五章现场设备和工具管理——维护生产设备，保证高效低耗
◆第一节维护生产设备，保证正常运行
班组设备与设备管理的具体内容
设备管理的规程是什么
设备的三级保养工作实务介绍
怎样进行设备点检与巡检
怎样进行设备维护保养
怎样进行设备运行管理
怎样处理设备不良状况
◆第二节仪表与工具管理：熟悉应用，才能得心应手
认识工具
怎样进行工具配备
怎样进行工具保养
怎样管理班组工具
怎样管理仪器、仪表
怎样管理专用工具
怎样管理班组通用工具
◆第三节TPM——全面生产维护
什么是TPM
TPM推进的原则有哪些
TPM推进工作的三阶段、十步骤
TPM的主要手段——OEE
怎样开展TPM小集团自主活动
怎样实施TPM设备点检
怎样开展自主保养
◆经典案例治理设备隐患，让现场生产高效运转
第六章现场效率管理——提高班组效率，保证交期
◆第一节做好计划，保证生产
计划生产型企业怎样编制生产计划
订单生产型企业怎样编制生产计划
怎样安排紧急生产任务
怎样处理计划延误
◆第二节控制生产过程
怎样控制好生产流水线
怎样预防和解决生产瓶颈
◆第三节交货期延误管理
怎样控制生产进度
怎样处理交货期延误
◆第四节高效率生产
怎样制订标准时间
怎样推广应用高效率生产方式
怎样防止“窝工”
怎样改善生产效率
◆经典案例技术革新，大大提高工作效率
第七章成本管理——班组长日常成本管理精要
◆第一节成本及生产成本的核算与控制
成本的含义及现代成本控制观念
成本和利润的关系
怎样进行生产成本核算
怎样进行生产成本控制
◆第二节日常管理成本的控制与削减
重视制度成本
日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
改变企业日常现场管理陋习
◆第三节认识并清除企业成本浪费
认识增值与浪费
消除物流浪费
识别真假效率
消除生产成本浪费的八大方法
◆经典案例降低辅助材料成本，向管理要效益
第八章现场管理流程化——让现场管理步步为营
◆第一节生产管理
生产计划管理工作流程与标准
生产计划管理工作标准
生产计划安排工作流程
生产安全管理工作流程
生产设备管理工作流程与标准
生产设备管理工作标准
◆第二节质量管理
生产质量管控工作流程
生产质量管控工作标准
◆第三节仓储管理
物料仓储管理工作流程
物料仓储管理工作标准
◆经典案例远东集团班组长的先进生产管理流程
第九章做最好的班组长——先进管理方法的熟知与熟用
◆第一节让管理“一目了然”：目视管理的实施
目视管理概述
实施目视管理的方式与手段
◆第二节揭示问题，防微杜渐：看板管理的运用
看板管理的定义及看板种类
班组现场布局看板的编制
班组工作计划看板的编制
班组生产线看板的编制
班组品质现状看板的编制
班组工作看板的编制
班组人员动态看板的编制
◆第三节持续改善生产质量：推进质量管理PDCA循环
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怎样进行制程质量作业管理
怎样进行制程质量异常处理
◆经典案例“5S”管理让生产现场生机勃勃

 

 

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