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| 編輯推薦： |
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用哈佛人专业的管理知识和见解，帮助财务总监持续改进管理实践和效果。《财务总监手册 》让您不出国门就能读的哈佛精品课程
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| 內容簡介： |
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《财务总监手册 》选取哈佛商学院MBA核心课程内容，采用案例教学法，介绍了财务总监的业务范畴、职责及挑战，并将其置于金融市场和价值管理的情境下加以分析，为财务总监职群突破传统的财务视野，从战略高度审视财务问题，提高管理效率与效益提供了较具实用价值的行动指南。
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| 關於作者： |
哈佛公开课研究会
是致力于哈佛大学公开课程研究与传播的专业协作机构，专注于公开课程精华内容的整理和编撰，并以图书等形式向社会深度推广。近年来，该研究会先后编著了《哈佛心理课》《哈佛哲学课》《哈佛商务课》等多种图书，深受读者喜爱和好评。
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| 目錄：
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第一部分完美转型，做最优秀的现代CFO
第一章实现从“财务管家”到“金融战略家”转变
经济全球化，CFO面临的挑战和机遇
走在时代前列，树立财务管理新理念
明确定位，培养全面的素质和能力
协调企业运作的各种财务关系
CFO财务管理的七大误区
经典案例：金融危机下的雷曼兄弟公司破产案
第二章着眼未来，确定战略性的财务管理目标
财务管理的目标和特点
影响财务管理目标的因素
将财务资本和知识资本效用最大化
经典案例：企业财务管理目标演进与选择
第三章把握原则，使资本顺利运营
资本运营的基本模式与原则
以主业为核心进行资本运营
培养科学合理的企业理财文化
经典案例：英特尔的投资管理
第二部分做好资金预算，积极回笼资金
第四章制订科学的资金周转计划
深入分析企业财务状况
制订资金周转计划
制订资金周转计划的原则
经典案例：5个1分钱和1个5分钱
第五章实用资本预算
制订切实可行的财务预算
把预算过程当成计划过程
掌握财务预算新趋势
经典案例：中石化财务分析带来的预算管理思考
第六章掌握资金回笼技巧，倍增财务竞争力
应收账款产生的原因和发生的成本
做好应收账款的日常管理
减少应收账款，降低财务风险
经典案例：长虹集团应收账款管理危机
第三部分精准投资，让资本实现最大增值
第七章学习先进理念，更新投资决策观念
掌握投资的基本类型
投资决策要关注风险与现金流
明确投资目标及其原则
掌握投资决策的常用方法
经典案例：美国福特汽车公司的投资决策
第八章从长远利益着眼实施投资战略
有效进行金融资本经营
保持头脑清醒，避开投资陷阱
控制投资风险，采取防范对策
经典案例：搜狐公司引入风险投资
第九章以并购为武器，实现资本低成本扩张
通过并购，给企业带来财务盈利
做好并购中的投资决策
几种常见的并购战略
经典案例：蒙牛集团并购君乐宝乳业
第四部分合理调整资本结构，保持财务稳健
第十章严守信用，把握资金脉搏
学会“借钱”，促进企业发展
与银行家保持良好关系
要保持良好信誉
经典案例：约翰百货的信用管理系统ⅢⅣ
第十一章改进资本结构，抓住资本控制的根本
影响资本结构的因素
利用财务标杆创造额外利润
确定最佳资本结构，降低风险
经典案例：杉杉集团的资本结构调整
第十二章筹集必备资金，奠定经营基础
掌握企业融资的基本原则
采取多种方式进行资本筹集
稳扎稳打，采取正确的筹资步骤
选择成本最低的融资方式
经典案例：林恩电气的融资之道
第十三章警惕收支状况，合理控制债务程度
查明过度负债原因，警惕高负债
控制好短期负债和长期负债的规模
规避传统负债结构分析方法的缺陷
经典案例：默多克的债务危机
第五部分科学制订财务制度，紧抓日常财务管理
第十四章设计有效薪资制度，充分发掘员工价值
设计和管理企业薪酬制度
合理调控企业的人工成本
通过弹性福利，提升员工福利效果
典型案例：IBM公司的薪酬改革
第十五章健全财务监管，防范假账和舞弊
健全资金管理制度，加强财务监管
防止会计舞弊，扼制假账
定期进行对账和结账，及时更正错账
实施有效的财务内部控制
经典案例：瞬间衰落的安然公司
第十六章强化现金意识，备足盈余
做好未来现金流预测
掌控现金收支流量
确定企业货币资金最佳持有额度
加强银行存款管理
科学进行存货管理，建立安全存货量
经典案例：联想集团的存货管理
第十七章鱼和熊掌都要，保持财务管理低成本与高质量
清楚成本管理的核心问题
营造低成本优势，提高成本管理质量
全力做好成本管理
掌握降低财务成本的途径
重视内部投资，提高纯收入
经典案例：沃尔玛的成本控制
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哈佛大学是美国最古老和著名的大学之一，自创建300多年以来，为美国乃至世界培养了无数的政治家、科学家、作家及学者等优秀人才。迄今为止，有8位美国总统出自哈佛大学，他们分别是约翰·亚当斯、约翰·昆西·亚当斯、拉瑟福德·海斯、西奥多·罗斯福、富兰克林·罗斯福、约翰·肯尼迪、乔治·沃克·布什和巴拉克·奥巴马；已有33位哈佛毕业生是诺贝尔科学奖的获得者。ABC著名电视评论员乔·莫里斯在哈佛大学350周年校庆时曾这样说道：“一个曾培养了8位美国总统、33位诺贝尔奖获得者、32位普利策奖获得者、数十家跨国公司总裁的大学，她的影响足可以支配这个国家……”哈佛大学无疑取得了辉煌的成就，但身处其中的哈佛商学院更是令人称道。在美国教育界，有这样一个说法：哈佛大学是全美所有大学中的一顶王冠，而王冠上那夺人眼目的宝珠，就是哈佛商学院。哈佛商学院（简称HBS）创办于1908年，是美国培养企业人才最著名的学府，向社会输送了无数的优秀人才，被美国人称为商人、主管、总经理的“西点军校”。美国许多知名企业家都在这里学习过，在美国500家大公司里担任高级职位的经理中，有15的人毕业于这所学院。正是这些毕业生在社会上的卓越表现，才使哈佛商学院扬名世界。哈佛商学院拥有自己独特的教学课程，财务总监课程便是它的必修课程之一。财务总监作为企业重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间不可或缺的角色。他们处于股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。现代意义上的财务总监，要承担相应的职责，必须拥有超强的学习能力，突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题，掌握公司治理、资本运营等方面的知识及其运作方法，有效控制和防范企业风险。通过接触大量国内外前沿性的财务金融管理知识和信息，深入了解相关国际规则，并在此基础上借鉴国际企业的相关经验。那么，财务总监应该怎样迎接不断出现的新挑战，怎样更好地管理企业财务，使企业实现利润最大化、风险最小化呢？本书将从哈佛商学院财务管理基本理论入手，对此做出解答。本书分为五个部分，分别是完美转型，做最优秀的现代CFO；做好资金预算，积极回笼资金；精准投资，让资本实现最大增值；合理调整资本结构，保持财务稳健；科学制订财务制度，紧抓日常财务管理。本书最大的特点是没有罗列过多具体、繁杂的财务处理方法，而是侧重于财务管理的基本理论和实战技巧。同时，本书选用了大量最新的案例和财务理念，用简短、浅显的典型案例，代替以往冗长、复杂的刻板教条，并在对实战案例分析研究的基础上，找寻普遍性的规律。总之，这是一本旨在帮助读者成为一名优秀财务总监的实用参考书。书中重点所述的基础知识和技能均来自哈佛MBA核心课程精华内容，也是成为一名优秀财务总监所必备的技艺。当然，本书也是社会各界掌握工商管理高级技能的通俗性文献，并可作为攻读MBA的辅助教材，是MBA课程的简明自修读本。
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