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『簡體書』领导力开发最佳实践手册——案例、工具和培训方法(第2版)(修订本)

書城自編碼: 2694939
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: David Giber[大卫.吉伯],Samuel M. L
國際書號(ISBN): 9787121259548
出版社: 电子工业出版社
出版日期: 2016-01-01
版次: 2 印次: 1
頁數/字數: 318/376000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 78.0

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《 估值:难点、解决方案及相关案例(原书第2版)(全球最受推崇的估值和财务专家、美国十大顶级商学院教授之一达莫达兰最新力作,提供各类型企业全生命周期估值的最佳实践和成熟解决方案) 》
內容簡介:
本书基于Linkage公司长期的领导力开发研究和咨询实践,对领导力开发领域经实践证明有效的指导原则、工具、模型及理论进行了梳理,在此基础上,包含了来自戴尔、美国银行、普华永道等知名企业的真实案例,对它们在领导力开发实践中的经验和教训进行总结,帮助企业及其他机构创建适合自己的领导力开发项目,进而实现个人、团队和企业行为的转变。本书撰稿者均为来自领导力开发领域有影响力的专家,书中的内容都是对领导力开发项目长期跟踪提炼的结果。对企业领导者、领导力开发从业者、人力资源人士,本书具有实用价值。
關於作者:
译者刘艳霞 毕业于南开大学,获得英美文学硕士学位,现任教于天津商业大学,讲授英语课程。她的翻译风格准确、流畅,对原著进行完美的翻译,翻译了多部商业类图书,包括《代理也疯狂》《卓越领导者的激励技巧》等。
目錄
第1篇 定义领导力开发
第1章 背景、文化与复杂性2
商业战略4
未来领导力需求分析4
当前领导能力分析6
领导者遴选、保留工具及流程7
领导力开发工具与流程8
业绩管理工具与流程10
结论13
作者简介14
第2章 助他人完成目标16
自主权17
时间18
困难19
干扰20
奖励20
保持21
切实变化需要切实行动22
作者简介23
第3章 评估领导者24
背景26
为何要开展高级领导者评估27
评估作为开发工具29
利用评估打造高业绩顶层管理团队29
领导者评估应测量的内容30
如何收集资料34
如何改善领导者的不足之处36
领导者评估最佳实践方案37
结论40
作者简介41
第4章 领导力开发与组织战略42
组织如何取得优秀的成果44
更宽泛的战略性领导力开发主题47
结论56
作者简介56
第5章 开发创新型领导者58
创新制度化:开发深层组织能力59
定义创新结构60
创建成长团队并授权64
其他支持性结构与体系68
结论70
注释71
作者简介71
第6章 全球化环境下的领导者开发72
全球领导力74
领导力与文化86
4E结构93
全球领导力结构98
结论102
作者简介103
第7章 对女性的投资104
投资于女性的案例:研究结果106
女性领导者面临的挑战109
培训师的工具110
指导的方案:案例分析及开发工具111
为成功定位训练115
模型实践案例118
幕后故事:女性领导者的指导119
结论122
作者简介122
第2篇 领导力开发的最佳实践
第8章 美国麦克森公司126
麦克森公司概况127
项目设计的文化背景128
麦克森公司的领导力开发129
设计考量:领导力开发项目失败的原因130
领导者教授领导者的核心要素131
追踪进步与报告结果136
经验总结139
作者简介140
第9章 雅虎公司142
心理契约143
基本主题144
领导力课程146
价值的测量149
如何通过开发强化品牌150
聚焦于优势的力量150
结论152
作者简介153
第10章 强生公司154
持久成果:产生成果的原因155
手段:产生成果的秘诀159
项目结构:构建结构163
结论168
作者简介168
第11章 思科公司170
协作式领导力概念171
开发协作式领导力174
从行业垫底到行业领先180
结论180
作者简介181
第12章 澳大利亚维多利亚财政部182
财政部执行团队开发案例183
计划团队领导力开发项目185
项目设计与执行186
结论197
继续前进198
团队工作198
作者简介204
第13章 梅西百货公司205
领导力商业案例206
应对挑战207
领导力战略208
领导力管道209
未来行动217
结论218
作者简介219
第14章 美国银行220
商业案例221
加盟行动项目的目的222
加盟程序实例223
加盟计划228
结论229
作者简介230
第15章 哈门那公司231
公司背景232
领导力开发商业案例232
哈门那学习社团:一个以学习为目的的网络化组织模式233
哈门那领导力学会237
关键成功因素244
未来关注点244
作者简介245
第16章 戴尔公司246
背景247
项目重点248
原则249
通过战略合作关系建立全球平台:戴尔执行官训练项目的案例
分析255
发展前景264
结论265
作者简介266
第17章 蓝多湖公司268
确定领导力优势项目的发展阶段269
高级领导者开发绿色通道270
创建定制的、业务导向的开发项目270
结论283
作者简介284
第18章 普华永道286
普华永道和领导力开发288
设计指导原则289
开发重点294
教练模式295
课程296
聚焦学习活动并持之以恒298
效果评估300
创世纪公园项目的未来301
经验总结301
作者简介302
附录A 全球调查――组织领导力实践304
领导力开发的组织概况305
领导能力310
遴选、评估与开发311
领导力培训中最有影响力的关键特征314
领导力开发待改善领域315
结论316

 

 

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