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| 編輯推薦： |
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。
《七个天才团队的故事》是卓越领导之道书系：沃伦本尼斯经典四部曲的第三部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线中国创业学院频道主任徐中博士领衔翻译并审校。
《七个天才团队的故事》探讨创造性合作的主题，对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝，但沃伦本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！
湛庐文化出品
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| 內容簡介： |
《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队：迪士尼电影公司；施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队；苹果公司团队；克林顿竞选团队；臭鼬计划与隐性飞机团队；黑山学院；曼哈顿计划团队，总结出了伟大团队的15 条经验。对于天才团队的介绍，一部分是团队的历史，一部分是团队建设的工作方法，还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越，而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考，对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。
《七个天才团队的故事》描述的重点是：以各种方式组织一群天才，让他们既能创造伟大的成就，又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者，而是必须承认一种新模式：伟大的领导者不再单独存在，而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现伟大，并协助团队成员展现伟大。
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| 關於作者： |
沃伦本尼斯（1925-2014）
领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。
四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。
1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为管理学十大发言人之一。
被《福布斯》杂志称为领导学大师们的院长。
被《金融时报》赞誉为将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授。
XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，欧洲最伟大的管理思想大师汉迪的老师。
40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的麦肯锡最佳管理书籍奖。最负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。
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| 目錄：
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[目录]
推荐序1：经营梦想，引领变革领导的真谛
推荐序2：怀抱梦想，追寻未来
前言：雪夜对话的回响
01 伟人的终结：孤胆英雄和伟大团队
没有任何一个人的智慧能及得上所有人的智慧之和。尽管那些以银质子弹击溃障碍、纵身跃过高耸建筑的孤胆英雄一直驰骋于我们的想象中，但在现实中，有不少团队往往未经刻意安排，却成功地融合了个人与集体的力量，创造出了崭新而美妙的事物，以截然不同却经得起考验的方式，重新改造了世界。正如作家布里吉的观察：集体合作是激发最佳创造力的秘诀。
走出独行侠的迷思
团队为王
伟大团队的特质
伟大团队的领导艺术
伟大团队的文化氛围
伟大团队的遗产
借鉴的几本参考书
02迪士尼动画： 沃尔特与他的团队
有一天，一个小男孩问我：你画米老鼠吗？我说没有。那么，你是不是负责构想所有的笑话和点子？我说：没有，我不做这些。最后他望着我说：迪士尼先生，你到底做什么呀？这可真把我给难倒了。呃，我说，有时候，我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，收集花粉，给每个人打打气。我猜这就是我的工作。
绝处重生
物尽其用，全面丰收
卡通神话：米老鼠
卡通片奇迹：《白雪公主与七个小矮人》
沃尔特就是公司
天才守护者罗伊
迪士尼轶闻：宽松与严谨
创造奇迹
忠诚与离去
重整迪士尼
关键选择
盛名之下的幕后英雄
技术创造神奇
薪酬与工作，谁是真正的激励
03 叛逆之心 ：施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司
20 世纪80 年代中期，计算机产生了180 度的转变。它进化为不那么吓人的小型机械，威力却更强大，以整理和分享信息为目的。它的体积缩小到可以摆放在桌面上，甚至装进手提箱。它变得亲切、好玩、廉价、易于使用，对使用者也更加友善。这个了不起的工具是好几个伟大团队的结晶，这一点是可以想见的，而它的发明人形容它是拥有叛逆之心的产品。
个人计算机溯源
施乐电脑出世
打造天才团队
创新技术与产品
排除干扰，聚焦重点
缺乏远见，坐失良机
苹果上演白昼大突袭
乔布斯的精神遗产
04销售希望：克林顿竞选团队
领导者是希望而非绝望的承揽者。克林顿的出生地碰巧是阿肯色州的小城希望镇，这简直是完美得不近真实。他在1992 年民主党大会演说中，聪明地引用了这项意外的巧合做结语。他对兴高采烈的群众说：我依然相信一个叫作希望的地方。
新兴的民主党领袖克林顿
竞选团队人才济济
小岩城竞选作战室
竞选团队文化特质
善用口号
应对挑战，重塑形象
销售希望
众人同心可断金
关键决定
善用媒体
细数功臣
仿佛夏日之恋
新总统上任
连任竞选
选战结束之后
05臭鼬计划与隐形飞机：洛克希德飞机公司
约翰逊的下属将名称自封为臭鞋计划17 年后，臭鼬漫画的出版商禁止洛克希德飞机公司继续使用这个名称，于是小组在1960 年将其更名为臭鼬计划，并把名称和商标都注册了，那是一只鼻子上翘的俏皮臭鼬。约翰逊老迈后，心智与其他方面都日渐衰退。他在1990 年去世时，洛克希德的内部刊物用一整页篇幅悼念他，上面写着：再见了，约翰逊！一旁站着一只脸上淌着泪珠的臭鼬。
臭鼬计划的起源
伟人约翰逊
光荣使命
高效合作，忠于使命
严肃紧张，团结活泼
陋室荣光
挑战极限，理性创新
U-2 隐形飞机的奇迹
两种领导风格
告别英雄
06黑山实验：黑山学院
黑山学院虽然已在40 年前关闭，我们仍可站在李氏馆的台阶上，看到当时第一批学生所见到的景象。台阶上，8 根堂皇的石柱矗立在我们眼前，但真正令人屏息的，却是放眼望去那史诗般苍穹下的山谷，以及起伏的蓝脊山脉。夜空中繁星密布，只有远离尘嚣的夜空才会如此。到了春天，山茱萸茂盛地绽放着。置身于这座遗世独立的校园，世界似乎显得十分遥远。
艺术名校
创始人赖斯
黑山学院
权力自主
聘请传奇教师
珠联璧合的领导
崇尚讨论
集体出走
不完美的代表
异类天堂
教学相长的圣地
黄金殿堂
希望之城
07曼哈顿计划：美国洛斯阿拉莫斯国家实验室原子弹团队
当成千太阳的光芒迸耀天上，此景如同天神宝相。升起的那朵不详之云让他想起另一句话：我成了死神，世界的毁灭者。偏重实验的费米忙着丢出纸张，分析原子弹的威力。此次爆炸将纸张推送到2.5 米以外，他因而估算出原子弹释放出了1 万吨黄色炸药的毁灭性能量。威尔逊对费曼说，他们制造了一个可怕的东西。三一角的主任也同样心情沉重，他向其他科学家道贺，再对奥本海默说：现在我们都成了混蛋。最令人心寒的话是一位将军说的：战争结束了！
原子弹缘起
两位核心领导者
沙漠基地
精英汇聚
艰苦生活中的欢乐
枯燥工作中的乐趣
奥本海默的领导艺术
人尽其才
死神之歌
08伟大团队的15 条经验
你拥有众多伟大的天才，但他们都各自为政，这不能成事。你要把他们集中到一个地点，与世隔绝，无法分心。你要做好总指挥，营造一个充满创造性压力的环境，让每个人竞争着去解决问题。
1. 伟大始于一流人才
2. 伟大团队和伟大领导者相互成就
3. 每一个伟大团队都有一位坚强有力的领导者
4. 伟大团队的领导者既爱才如命，又知道去何处招募人才
5. 伟大团队充满能够合作共事的天才
6. 伟大团队认为他们在执行神圣使命
7. 每一个伟大团队都是一座孤岛，一座有桥梁通往大陆的孤岛
8. 伟大团队是赢得胜利的挑战者
9. 伟大团队总是有一个敌人
10. 伟大团队的成员专注目标，全力以赴
11. 伟大团队是乐观主义者，而非现实主义者
12. 伟大团队总是知人善任、人尽其才
13. 伟大团队的领导者满足成员的真正需要
14. 伟大团队创造伟大成果
15. 伟大工作是最好的报酬
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| 內容試閱：
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[卓越领导之道书系--主编的话]
杨斌 教授
清华大学副校长兼教务长
开设leadership
类的课程伊始，我就打定主意，认真地称呼它作领导之道。倒不是为了简单的省力求异，而是包含些个自己的念想在里头。
一是想突出TO
BE（是）与TO DO（做）不同。听者习者，是想有些即刻好用的法子、技艺，能够克敌制胜，佳绩可期。送他们来念课参训的法人、大人们，也有不少抱有希望收获回去更趁手的兵器。这都再正当不过，力掌握于个体，服务于集体，可以度量，可以培养，可以作价，可收可发。但正当，不代表是正确。那些后缀着ship的名堂，常常因为它忘怀了知识（K），超越了技能（S），融进了品性（A）。你所变成的，你所就是的，于他人可以发见、欣赏，但却不那么容易迁移，或迁移成却了无生意。成为领导者，作为领导者，与具备领导力谙熟领导学，其不同，我想先从不用力做起。
二是想坦陈坐而论道的局限，为师的难。看成是本事，提高得靠实践、历练；看成是心性，则需要更长时间的积淀，抑或机缘遭逢的悟到、绽放。而写出来，讲出来，lost in words，几乎是一定的。开个诗歌课是个多难的事儿呢？诗歌鉴赏课上的七嘴八舌，或读几句就走心呆坐，但还没有逼到要叫人写出诗句或活出诗意。所以，要认命。也就是自说自话的说道（也最好还别布道），不敢轻易说有多少科学，但经过了组织与梳理，遵从逻辑，有所体系，不怕人说是well organized common sense（精装常识）这年头常识常遭忽视。总有听者有心并愿意起而行之，反求诸己，自我修炼，把看到听到的常识道，与本身的使命、本心化成，内化调制为自己的非常道。谁之功？回首向来萧瑟处，百姓皆谓我自然。
再说千遍又何妨？领导这个词，在这里，在我所选的这些书里，不是职位，不是功绩，不是命令链条，不是炫目浩荡。她是一个或是一些人，让人更是人，让组织更向上，让社会更向前，让这些变化更有机地发生的实践。
为什么用卓越？讨论领导，常用的是有效，充满着还原论的机械；说伟大，又太多Kitsch 表达。卓越各不同，横看成岭侧成峰。如果说领导像爱情一样，是世界上最容易观察到的却又最不容易理解的现象的话，卓越则更是多维多样，甚至，很多时候领导者之卓越、之所以卓越，与你纯朴真挚、劝人向善的意识形态存在矛盾。所以，我特意编选的这个卓越领导之道书系中的书，都有些思想上的耐人寻味，而不怎么是用力的鼓吹感召，都有些无心栽柳的边缘意识，却也许正合了这不确定时代的道道。
希望你通过阅读而享受思考，通过领导而获得解放。
[推荐序]
经营梦想，引领变革
领导的真谛
徐中博士
清华经管领导力中心研究员
领越 领导力高级认证导师
学堂在线中国创业学院频道主任
人类进入21 世纪，创新和全球化加速了各领域的变革。在中国，变革的速度、广度、深度和力度前所未有，领导力的重要性和紧迫性与日俱增。
2016 年5 月30 日，华为总裁任正非在全国科技创新大会上说：从科技的角度来看，未来二三十年人类社会会演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。华为跟着人跑的机会主义高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。
在波士顿的哈佛商学院，领导变革权威约翰 科特（John P. Kotter）教授在最新出版的《变革加速器》（Accelerate：Building Strategic Agility for a Faster-Moving World）中指出：我们正在穿越一条边界，进入一个充满难以预测的混乱和指数级变化的世界，我们对此尚未做好准备。
展望未来30 年，中国将从长期的跟随，迈向局部的超越、全球的引领。任正非的观点代表了一批有远见的领导者对未来的思考，我们必须前瞻未来、面向世界，加速培养一大批根植中国、放眼全球、知行合一、使命必达的领导者。
湛庐文化本次集结领导力大师沃伦 本尼斯最有代表性的四部著作《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。
我第一次了解本尼斯是在2003
年，当时阅读了清华大学杨斌教授翻译的本尼斯的大作《极客与怪杰》（Geeks
and Geezers），对书名、研究方法，以及熔炉赤子态适应能力等新概念深感好奇。此后，陆续阅读了《领导者》《成为领导者》等多部著作，也在多个国际领导力论坛上听到众多学者对本尼斯的赞美和思想的引用，让我的领导力研究和教学受益匪浅。
在领导力研究领域，沃伦 本尼斯被誉为领导力之父领导学大师们的院长，他先后担任过四任美国总统（约翰 肯尼迪、杰拉尔德 福特、林登 约翰逊、罗纳德 里根）的顾问团成员，众多《财富》500 强公司的顾问、董事，星巴克董事长霍华德 舒尔茨称其为导师。2000 年5 月，《金融时报》称本尼斯为将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授。2007 年，《商业周刊》将本尼斯评为十大最有影响力的思想领袖之一。
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