登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 運費計算  | 聯絡我們  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種:超過100萬種各類書籍/音像和精品,正品正價,放心網購,悭钱省心 服務:香港台灣澳門海外 送貨:速遞郵局服務站

新書上架簡體書 繁體書
暢銷書架簡體書 繁體書
好書推介簡體書 繁體書

三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書
12月出版:大陸書 台灣書
11月出版:大陸書 台灣書
十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書
七月出版:大陸書 台灣書
六月出版:大陸書 台灣書
五月出版:大陸書 台灣書
四月出版:大陸書 台灣書
三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書

『簡體書』管理的逻辑——高绩效组织的改进语言

書城自編碼: 3065718
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 丁晖
國際書號(ISBN): 9787121325588
出版社: 电子工业出版社
出版日期: 2017-09-01
版次: 1
頁數/字數: 232页
書度/開本: 16开 釘裝: 平塑单衬护

售價:HK$ 71.1

我要買

 

** 我創建的書架 **
未登入.


新書推薦:
“逆觉体证”与“理一分殊”:论现代新儒学之内在发展(复旦哲学·中国哲学丛书)
《 “逆觉体证”与“理一分殊”:论现代新儒学之内在发展(复旦哲学·中国哲学丛书) 》

售價:HK$ 129.6
游戏与人
《 游戏与人 》

售價:HK$ 67.2
向上社交
《 向上社交 》

售價:HK$ 81.6
手作简约百搭的品牌帆布包
《 手作简约百搭的品牌帆布包 》

售價:HK$ 70.8
民族的重塑:为什么我们惧怕和需要民族
《 民族的重塑:为什么我们惧怕和需要民族 》

售價:HK$ 78.0
中国宫廷医学养生精要
《 中国宫廷医学养生精要 》

售價:HK$ 93.6
战略叙事:传播力与新世界秩序
《 战略叙事:传播力与新世界秩序 》

售價:HK$ 93.6
基于语料库的秦汉简帛用字研究 与秦汉简帛用字习惯研究相关的论文集
《 基于语料库的秦汉简帛用字研究 与秦汉简帛用字习惯研究相关的论文集 》

售價:HK$ 93.6

 

建議一齊購買:

+

HK$ 46.2
《 进阶——身价倍增的时间、知识、情绪自我精进 》
+

HK$ 65.3
《 企业大学从0到1:800天打造企业学习力和学习场 》
+

HK$ 101.4
《 先发影响力(时隔三十年,《影响力》作者新作) 》
+

HK$ 71.1
《 目标与关键成果法:盛行于硅谷创新公司的目标管理方法 》
+

HK$ 71.1
《 基于引导技术的工作坊设计 》
編輯推薦:
一个中心,两个导航系统,三大改进,四大基础原则,五个环节

揭示管理严谨的底层逻辑,精准定位,把握企业病症,开出良方
內容簡介:
作为管理者,无论是管理一家公司或者一个部门,从年初规划到年终总结,都需要有仪表盘的支撑,用来反馈管理中即时指标的偏差,从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE管理改进系统,它来自大量的企业实践和咨询项目,用一整套严谨的管理逻辑,将企业的管理动作“串”了起来,最终提升企业的业绩,打造出高绩效的组织。
關於作者:
丁晖,上海改进管理咨询有限公司联合创始人、CEO,国际绩效改进协会(ISPI)中国分会创始会员,专注于组织管理改进实践与研究20年,担任国内多家集团企业的管理改进顾问。顾立民,著名学习发展与绩效改进专家、上海改进管理咨询有限公司联合创始人、首席顾问,国际绩效改进协会(ISPI)董事,国际培训标准理事会理事。曾任职于多家国际顶级的跨国集团及顶尖的管理咨询机构,IBM中国全球服务中心学习与知识总监,兼学习与发展部总监。爱立信中国学院能力管理咨询资深经理。全球著名管理咨询机构HayGroup合益集团中国区资深顾问。美国贝尔凯斯特通信公司培训与发展经理。
目錄
引言组织发展瓶颈 .........................................................................1
管理需要有标准答案吗 ...............................................................................2
管理操作系统的升级 ...................................................................................4
企业也是有机体 ...........................................................................................6
管理的错位 ...................................................................................................8
管理的烦恼 ...................................................................................................9
做事的科学与做人的哲学 .........................................................................10
什么是真正的问题 .............................................................................13
经常混淆的六个基本概念 .........................................................................15
管理需要仪表盘 .................................................................................17
GPS-IE管理改进系统.概述 ....................................................................18
解决问题的三大前提 .................................................................................22
第1章目标 G:澄清战略目标 .......................................................28
业务转型的四个阶段 .................................................................................30
业务的三大盈利模式 .................................................................................34
业务的驱动关系 .........................................................................................39
分配方案的匹配 .........................................................................................41
基于战略的组织规划 .................................................................................46
价值观的力量.............................................................................................50
行为准则.....................................................................................................52
描述战略目标.............................................................................................55
第2章一级问题P1:关注绩效结果 ..............................................59
一切均生意.................................................................................................61
外包思维.............................................................................................62
内部价值链.................................................................................................64
设计部门的生意.........................................................................................69
谁是绩效评价的主导者.............................................................................74
建立共同愿景.............................................................................................75
价值导向.....................................................................................................79
描述一级问题.............................................................................................82
第3章二级问题P2:寻找驱动要素 ..............................................85
系统思考.....................................................................................................86
三种思维方式.............................................................................................88
商业模式的升级.........................................................................................90
驱动要素.....................................................................................................91
从定义到改进...........................................................................................106
三轮矩阵...................................................................................................107
设计年度目标和预算...............................................................................111
第4章三级问题P3:界定关键活动 ............................................ 114
绩效是做出来的...............................................................................115
建立三级问题的步骤...............................................................................119
基于经验的排序.......................................................................................132
目 录
关键动作的数据分解...............................................................................133
关键动作责任人.......................................................................................135
第5章解决方案S:设计解决方案 ..............................................137
1 N的偏差................................................................................................139
原因分析...................................................................................................140
策略优选...................................................................................................145
计划实施...................................................................................................154
创新型工作转化为模仿型工作...............................................................165
标准操作程序(SOP)编制 ...................................................................166
岗位操作手册形成...................................................................................168
第6章实施I:推动计划实施 .......................................................171
讨厌的阶段偏差.......................................................................................172
制定预算...................................................................................................174
成立管理改进小组...................................................................................175
管理改进小组的挑战...............................................................................178
领导人的约法三章...........................................................................180
过程数据的真实性...................................................................................185
IPO改进复盘法 ........................................................................................186
不可缺失的过程专家.......................................................................188
第7章评估E:评估改进效果......................................................189
评估的基础:回归人性...................................................................190
问题结果性评估:从结果到动作...........................................................194
执行过程性的评估...................................................................................196
结果性的评估...........................................................................................202
第8章 GPS-IE管理改进系统.的意义与应用 .............................204
组织能力的提升.......................................................................................205
管理者的转型:从救火员到防火员.......................................207
区分重要的、紧急的事...........................................................................208
管理者的成长:回归五大责任...............................................................208
全新绩效管理TM .......................................................................................210
经营行为的把控.......................................................................................212
管理运营的全新杠杆:虚拟货币...........................................................213
学习与发展(含培训)...........................................................................214
素质模型.........................................................................
內容試閱
前 言
第二次世界大战以后,美国百废待兴,旺盛的需求大大刺激了国内经济飞速发展,现代管理学亦飞速发展。日本励精图治,积极学习美国,也创造了一些经济奇迹和神话;在管理方面,通过引进西方先进理念,亦形成了自己独特的管理方法,如丰田生产法、阿米巴、质量管理等。而我国改革开放将近 40年,亟待形成适合中国企业自身特点的管理理论来指导实践。
笔者在长期的探索过程中,经常会被问到这样的问题:管理到底是什么?哪种方法最适合我的企业?等等。中国的大部分企业都处在高速发展过程中,随着规模的扩大、人员的增长、资金的压力等,企业管理者似乎都在寻找一种一贯到底、一劳永逸的管理机制和模式,让管理企业不再有那么多的烦恼,不再让人感到那么痛苦和焦虑,不再好了企业、垮了身体,以管理者个人的巨大代价换取企业一时的成长,让管理者找回管理的幸福感!
管理有没有标准答案?管理是否存在一种严谨的逻辑?业绩增长到底有无规律可循?
这一系列类似的问题,不断困扰着一代又一代的管理者和思考者。GPS-IE管理改进系统.是一套非常落地的管理方法,完全是笔者在长期的实践中不断摸索出来的,具有系统性、逻辑性、结果性和长期性的特点。这套方法来自大量的企业实践和咨询项目,并用一整套严谨的管理逻辑,将企业的管理动作串起来。过去几年以来,笔者也带着 GPS-IE管理改进系统.走向国际,通过各种全球行业峰会,不断地展现给各种行业的管理者和合作伙伴,也赢得了他们的一致认同,认为该系统非常创新,也非常符合他们文化下的管理逻辑。因此,我们也希望更多的管理者能够接触并使用 GPS-IE管理改进系统.,在解决现实的管理问题中,总结和沉淀能够指导未来中国管理者的管理思想和管理哲学。
本书是第1版,肯定存在不足之处。希望您在阅读中,能够逐一记下来。我们非常期待您的批评和反馈。丁晖 dinghui@gps-ie.com顾立民 gulimin@gps-ie.com谢谢!

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 大陸用户 | 海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司  All Rights Reserved.