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『簡體書』从学生到创业者 清华x-lab案例课

書城自編碼: 3269163
分類:簡體書→大陸圖書→管理创业企业与企业家
作者: 清华x-lab
國際書號(ISBN): 9787115495525
出版社: 人民邮电出版社
出版日期: 2018-10-01


書度/開本: 大32开 釘裝: 平装

售價:HK$ 69.6

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清华大学副校长、教务长 杨斌,清华大学经济管理学院院长 钱颖一,北极光风险投资基金董事总经理 邓锋,信中利资本集团创始人、董事长 汪潮涌作序推荐。
清华大学5年创新创业创意教育实践成果,清华x-lab创业导师精彩点评。
艺妙神州、Bluepha、复朗施、宜创科技、拉酷、孕橙、豌豆派、光合未来、易咖、一起电影、易净星、罗马车贷、恩启、青橙、清航装备、悟空租车16个创业团队的真实创业案例,创业者现身说法,还原真实的创业过程,解读学生创业者成长路径。
內容簡介:
《从学生到创业者 清华x-lab案例课》是一本有参考意义的创业方法指南,书中精选了16个清华x-lab培育的创业项目案例,以创业理论+实战案例的形式,通过创业者现身说法,还原真实的创业过程。每个创业案例后均附有清华x-lab创业教练的专业点评,这对学生创业者、高校创业指导教师具有借鉴和指导意义。
《从学生到创业者 清华x-lab案例课》可以作为各高校创业辅导教材,也适合对创业感兴趣的学生、中青年创业者和创业指导教师阅读。
關於作者:
清华x-lab(清华x-空间)于2013年4月25日正式启动,依托清华经管学院,由信息科学技术学院、美术学院、医学院等15个院系共建,致力于引导学生们把专业学习与其他学科融合,产生交叉创新,同时学习管理思维、创新创业思维,以及相关的技能和方法。
清华x-lab成立五年来,开创了“三位一体”的教学模式:学生的教育平台、团队的培育平台,以及资源聚集和学科交叉的生态平台。已有3万余人次的清华学生和校友参加了平台组织的各类课程。清华x-lab是一个开发的平台,面向清华所有院系学生、校友和教师,并以学生为中心。
《发现和培养创意创新创业人才——清华x-lab新型教育平台的探索》教学项目获得2017年北京市高等教育教学成果奖二等奖。
目錄
16堂清华创业课(暂定名)是一本介绍创业方法的书。本书采用创业理论 实战案例的目录
绪论 创业,到底有没有可靠的方法001
第 1章
科技创业 天才少年到青年企业家
创业方法论 从技术创新到创业
1.1从在读博士到公司估值过亿,他只用了8个月011
技术创业,光有技术就行吗?
人才匮乏,怎么办?
如何做到技术的持续领先?
创思维 技术创业,光有技术就行吗011
创业故事 艺妙神州,妙在何处012
创业者说 何霆的技术创业方法论022
导师点评 信任为基石,价值观做支柱022
张庆 清华x-lab创业教练
1.2颠覆生物材料PHA,这是他们改变世界的一小步024
技术创业靠什么取胜?
从实验室到市场,要走多远?
技术创业该如何制定商业策略?
创思维 技术创业靠什么取胜024
创业故事 Bluepha的九死一生025
创业者说 李腾的技术创业方法论038
导师点评 科技成果转化要敢于不断试错038
张庆 清华x-lab创业教练
1.3他们造出了世界上第 一台金属纳米机040
拥有好技术的企业就可以高枕无忧吗?
如何为技术找到合适的应用场景?
单纯技术壁垒的风险在哪里?
创思维 技术转化比技术更重要041
创业故事 复朗施给技术找到合适的应用场景041
创业者说 崔建勋的技术创业方法论048
导师点评 突破自我,挫折中进步048
张庆 清华x-lab创业教练
1.4在网页上拖拉拽即可开发软件?他们从创新中发现10倍价值机会050
选择什么创业项目才是正确的?
面对质疑该如何坚持?
如何让你的商业模式不可复制?
创思维 如何通过创新实现价值翻倍050
创业故事 宜创科技探寻价值翻倍的法门051
创业者说 宜博的创业方法论060
导师点评 关注技术的商业化应用061
陶锋 清华x-lab原创业教练
1.5小结062
第 2章
产品制胜 千锤百炼才能做出好产品
创业方法论 从机遇到机会
2.1包揽世界三大设计奖项,清华学子的中国创造之路 067
从创意到产品,需要几步?
如何优化产品,为用户带来极致体验?
面对质疑和否定,你能坚定做产品吗?
创思维 如何打造产品067
创业故事 拉酷0.22毫米里的机会068
创业者说 龚华超的产品方法论078
导师点评:从创意向产品的转变078
陶锋 清华x-lab 原创业教练
2.2 工科男博士凭什么能够做出关爱女性健康的产品080
女性医疗家用健康领域的痛点是什么?
如何做出令女性感动的产品?
什么是智慧新制造?
创思维 以用户为中心的智慧新制造081
创业故事 孕橙清华工科男关爱女性健康的智慧新制造082
创业者说 王胤的产品方法论089
导师点评 用户价值可以衡量090
沈拓 清华x-lab 创业教练
2.3一颗拥有翅膀的豌豆正飞向朝阳092
儿童早教行业已经是红海,如何进入?
英语早教还有哪些没有解决的痛点?
豌豆派如何精雕细琢英语教育产品?
创思维 把握市场规律,打磨精良产品093
创业故事 豌豆派一颗会飞的豌豆093
创业者说 马涛的产品方法论100
导师点评 细分领域也要层层递进 100
殷建松 清华x-lab创业教练
2.4小结102
第3章
商业模式 从产品到商品的惊人一跃
创业方法论 从0到第 一个订单
3.1放着赚钱的生意不做,他们坚持回归初心 107
创业企业如何找到适合自己的商业模式?
商业模式是不是定了就不能变?
如何进行商业模式创新?
创思维 打造自己的商业模式107
创业故事 光合未来把家变成花园108
创业者说 石俊峰的商业模式方法论119
导师点评 应用工具商业模式120
陶锋 清华x-lab原创业教练
3.2他让扎克伯格喝到了自己的咖啡121
创业企业如何迅速找到适合自己的商业模式?
什么是影响创业企业商业模式的关键?
当无法对商业模式进行创新时,创业企业靠什么取胜?
创思维 同样的商业模式,靠什么制胜121
创业故事 易咖这杯咖啡跑得快122
创业者说 王竞的商业模式方法论135
导师点评 终端商业模式136
陶锋 清华x-lab原创业教练
3.3让普通人也能参与电影制作,他们做到了137
怎样才能快速进入电影行业?
如何实现电影众创理念精准有效地传播?
如何解决创业的压力与困难?
创思维 基于平台的商业模式要怎么操作137
创业故事 一起电影互联网 电影创业者138
创业者说 王赫的商业模式方法论147
导师点评 内容商业模式 148
殷建松 清华x-lab 原创业教练
3.4小结149
第4章
运营管理 在坚持与灵活之间寻找平衡
创业方法论 运营管理初创企业
4.1让偶然的机会为自己赋能153
依托技术优势的创业有哪些问题值得特别关注?
如何打造公司核心产品,创建公司的竞争壁垒?
技术转化为产品后,如何推向市场?
创思维 有新技术,创业就能成功吗153
创业故事 易净星意外发现里的大机会154
创业者说 肖鹏飞的市场方法论164
导师点评 意外发现型创新要落实在应用场景中164
陶锋 清华x-lab原创业教练
4.2活用互联网 大数据,穿透放贷里的墙166
如何突破传统车贷的瓶颈?
创新企业如何运用数据的价值?
创思维 找准自己在市场链条中的位置166
创业故事 罗马车贷快捷的二手车商金融服务平台167
创业者说 马闯的市场方法论173
导师点评 破局点就是企业的生死存亡点173
沈拓 清华x-lab 创业教练
4.3做中国孤独症儿童康复治疗的领头羊175
为什么公益的事也可以做成企业?
社会企业如何确定经营模式?
社会企业如何具备造血能力?
创思维 通过企业定位寻找差异化优势175
创业故事 恩启让科技为孤独症儿童造福176
创业者说 王伟的市场方法论180
导师点评 企业赋能才能重构标准181
沈拓 清华x-lab 创业教练
4.4让千万孩子成为时代小创客182
创新企业的团队该如何打造?
谁是拯救团队的英雄?
面对团队的重新组合,如何兼容企业发展和个人成长?
创思维 市场定位,在转折中进步182
创业故事 青橙做国内创客市场的领导者183
创业者说 李寅的市场方法论193
导师点评 资本优势和业务优势可互为推动193
殷建松 清华x-lab创业教练
4.5小结195
第5章
融资扩张 让资本助力知本
创业方法论 企业高速发展的秘密
5.1清航装备建设中国的洛克希德马丁199
如何看待投资?
如何能得到投资人的慷慨资助?
如何用好投资人的钱?
创思维 如何看待风险投资 199
创业故事 清航装备为发展中的航空航天事业助力200
创业者说 李京阳的融资方法论210
导师点评 风险资本助力新企业210
张庆 清华x-lab创业教练
5.2如何在竞争激烈的租车行业杀出一条血路?且看他们如何以小博大212
如何在3年内成为一个行业的前三名?
资本如何助力项目发展?
如何甄选适合自己的投资方?
创思维 短期内爆发式增长的秘密212
创业故事 悟空租车一家轻资产公司的逆袭之路213
创业者说 朱旭的融资方法论221
导师点评 共享模式改变传统行业221
沈拓 清华x-lab创业教练
5.3小结223


后记 清华x-lab,探索未来的教育方式
224
毛东辉 清华x-lab主任

 

 

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