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『繁體書』增強判斷力:學習14個決斷技巧,擺脫判斷失誤,做出不後悔的決定

書城自編碼: 3310290
分類:繁體書 →台灣書
作者: 藤澤晃治 譯者: 曾盈慈
國際書號(ISBN): 9789864435463
出版社: 晨星
出版日期: 2019-01-14
版次: 初版
頁數/字數: 184頁
書度/開本: 16x22.5cm

售價:HK$ 95.0

 

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內容簡介:
「是否要離職轉換跑道 」「該和現在的對象結婚嗎 」「要買房還是租房 」
擺脫判斷失誤,
學習不後悔的判斷鐵則!

在人生的旅途中歷經了無數的迷惑、抉擇,並下定決心踏上路途的結果,造就了現今站在這裡的我們。但這裡和最初你所期望的終點是否相同呢?
日常生活中我們經常要做各式各樣的決定,小至「今天出門要不要帶傘?」大至「我要不要和現在的對象結婚?」而隨之而來的,就是大大小小的判斷失誤,這些失誤有時甚至會影響一個人的一生。
正視判斷力的重要性!別再陷入「早知如此,當時應該……」的窘境後悔不已。
作者以自身的經歷,分析容易判斷失誤的原因,進而整理出了幾個犯下判斷失誤的共通因素。從書中14個判斷方針,學習正確的決斷策略,在今後眾多的「分岔路」上做出更為適切的判斷,邁向幸福的人生。
▲思考什麼才是當務之急!
▲讓選項多樣化,並刪除多餘的選項!
▲弄清楚因果關係,「守株」並不一定能「待兔」!
▲靈活運用「判斷樹狀圖」思考!
▲別在意以前犯下的判斷失誤!

本書特色:

★本書歸納彙整出了經常犯的判斷失誤,可了解到失誤的原因、一般人思考時的盲點,以具體的方式學習判斷力這個抽象概念。
★書中亦整理出14項判斷方針,為讀者引導下判斷時的正確方向,不走冤枉路。此外,除了解說每項方針,作者也舉出日常生活中常碰到的情境為例,讓讀者能感同身受、對於判斷技巧的運用能有更深切的體會。
★書中介紹的「判斷樹狀圖」思考法,則可以在面對難下抉擇的情況時,幫助一步步理清思緒、做出正確決定。此外,收錄的「確認清單」亦能成為下判斷時,自我檢視的好幫手。
關於作者:

藤澤晃治

在慶應義塾大學專攻管理工學。畢業後於某大企業擔任工程師,個性原本非常膽小,但在工作之際,無意間發現自己對於發表的才能,並被部分員工譽名為「發表之神」。其著作《「淺顯易懂的說明」技巧》(講談社的BlueBacks系列)已為銷售量合計超過六十五萬部的暢銷書籍。此外,亦在日本電視台的教育娛樂節目《世界最想上的課》(世界一受けたい授業)中擔任講師。現獨立創業,在演講與企業研習課程中甚為活躍。自學英語並通過英檢一級、TOEIC900分,且擁有通譯導遊(國家資格)與工業英檢一級等資格。另著有《日本人想要「掌握英語」最確切的學習法》(三笠書房)等多部著作。
譯者簡介
曾盈慈

實踐大學應用中文系輔應用日文系畢業。曾於日本擔任口譯員、出版社編輯等資歷。現為專職譯者。熱衷閱讀,尤愛文學散文、旅遊紀行、小說。
目錄
序文
第一章是什麼讓你判斷失誤?
我們時常陷入判斷的窘境/判斷失誤的共通原因/思考範圍狹隘/未縮小選擇範圍/沒有先見之明/無法拋棄先入為主的觀念/被眼前的事物蒙蔽雙眼/分不清輕重緩急/忽略選項所隱含的缺點/太過杞人憂天/沒有防範未然/不懂得臨機應變/弄錯因果關係/過度簡化/被過去的經驗束縛/容易隨波逐流/「疑心」不足/喪失冷靜
第二章「判斷」究竟為何物?
「判斷」與「覺得」之間的相異之處
為什麼判斷會因人而異?
「最佳」指的是什麼?
「判斷」的本質為何?
各有各的判斷
輕如鴻毛,重如泰山的判斷
大腦的節能機制
第三章教你正確判斷的14個方針
◆方針1:使選項豐富多樣化!
藥物成癮?
三個選項
◆方針2:刪除非必要的選項!
職業棋士的神乎其技
如何將多餘的選擇刪除?
為什麽某些選項可以省略探討?
篩選候補的物件
為什麼「直覺」不可或缺?
◆方針3:別忘了最糟的情況!
逃跑還是不逃跑?
選擇不逃跑才對的原因
「最正確」的選擇方法
一而再、再而三判斷的結果
◆方針4:切勿弄錯因果關係!
「守株」是否就能「待兔」?
原因與結果的連結法
◆方針5:思考什麼才是當務之急!
排隊人龍與圍巾
近視眼般的判斷
◆方針6:質疑自己的「主觀意識」!
大腦裡「差不多就好」的認知
大腦的節能機制
節能機制的缺點
確認假設
冤罪的啟示
◆方針7:懷疑資訊的可信度!
易產生誤解的劣質簡化
被稱為警戒心的本能
方針8:將損益擺上天秤!
隱匿資訊的體質與日本文化
車廂廣播隱瞞的事實
列車長的錯誤判斷
◆方針9:生命安全擺第一!
秉持樂觀主義的朋友
臨時取消的代價
判斷的優劣
◆方針10:忽視「發生交通事故的機率」!
可能會遇上最糟糕的情況
如果九百萬分之一的人是你?
悲觀主義者的煩惱
避免優柔寡斷的策略
另一種優柔寡斷
◆方針11:設想發生機率低的備案!
以防萬一!
周到的安排
故障保險(Fail-safe)
◆方針12:判斷時要臨機應變!
超越員工指南的「適切判斷」
員工指南的規定是「中繼目標」
◆方針13:別被他人的價值觀牽著鼻子走!
建言的功過
被「共同的價值觀」洗腦
相異的價值觀
◆方針14:別在意過往犯下的判斷失誤!
無法簡單地「評價」過去的判斷
並非「點的評斷」,而是「線的品評」
第四章利用「判斷組織圖」來思考吧!
判斷組織圖的活用
從三個分歧點做選擇
繪製判斷組織圖的規則
實際應用判斷組織圖
附錄幫助你正確判斷的確認清單!

 

 

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