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『繁體書』圖解策略管理(2版)

書城自編碼: 3311093
分類:繁體書 →台灣書
作者: 戴國良
國際書號(ISBN): 9789571199566
出版社: 五南
出版日期: 2019-01-28
版次: 2版
頁數/字數: 388頁
書度/開本: 17x23cm

售價:HK$ 133.6

 

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內容簡介:
※一單元一概念,圖文並茂,傳授策略管理必備知識。
※超越傳統教科書,結合實務個案精華與理論。
※結合近幾年最新的策略趨勢與議題,讓策略規劃更精準。
※提升就業競爭力,晉升高階主管的必備工具書。

「策略管理」是管理學中的進階與整合性課程。就企業界而言,凡晉升到經理級以上的中高階主管們,必須加強策略管理的專業訓練,具備策略規劃與執行的必要技能。是否能夠做出準確且及時的短、中、長期策略規劃,皆影響著公司或集團的枯榮與成敗,故策略管理是管理人士的必修課。
關於作者:

戴國良

現職
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解企業管理MBA學
圖解定價管理
圖解企劃案撰寫
圖解組織行為學
圖解財務管理
圖解通路管理
圖解領導學
圖解顧客關係管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解顧客滿意經營學
一看就懂管理學:全方位精華理論與實務知識
整合行銷傳播-全方位理論架構與本土實戰個案
行銷企劃管理-理論與實務
行銷學-精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
觀光行銷學
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理實務個案分析
顧客關係管理-精華理論與實務案例
流通管理概論-精華理論與本土案例
企業管理-精華理論與本土案例
策略管理-實務個案分析
目錄
自序
寫在前面——五項充足
第1章策略的內涵、功能與核心競爭力
Unit1-1何謂策略與波特對策略的定義PartⅠ
Unit1-2何謂策略與波特對策略的定義PartⅡ
Unit1-3國內外企管學者對策略的定義
Unit1-4策略的角色及功能
Unit1-5廣義的經營策略
Unit1-6狹義經營策略的三種層次PartⅠ
Unit1-7狹義經營策略的三種層次PartⅡ
Unit1-8經營策略的深層涵義與思考要項
Unit1-9策略四大功能取向
Unit1-10策略三大構面
Unit1-11策略構想與檢討三要素
Unit1-12公司策略的鐵三角與價值創造
Unit1-13事業範疇及核心競爭力的意義
Unit1-14何謂策略意圖
第2章策略與內外部環境的關係
Unit2-1企業為何要研究環境及分析程序PartⅠ
Unit2-2企業為何要研究環境及分析程序PartⅡ
Unit2-3影響企業的直間接環境及如何監測
Unit2-4企業與供應商環境
Unit2-5企業與競爭者環境
Unit2-6企業與顧客群環境
Unit2-7策略與內部環境競爭力分析
Unit2-8企業與產業環境PartⅠ
Unit2-9企業與產業環境PartⅡ
Unit2-10企業與經濟環境
Unit2-11企業與其他壓力團體
第3章策略管理的基本架構與制定
Unit3-1策略管理的基本架構與內容
Unit3-2策略的制定程序
Unit3-3替代戰略方案的決定
Unit3-4兩種策略制定的不同思考模式
Unit3-5企業「願景」與「使命」
Unit3-6願景經營
Unit3-7情境規劃
第4章企業的成長策略類型及規劃步驟
Unit4-1企業可採行策略類型及其原因
Unit4-2企業策略的基本型式PartⅠ
Unit4-3企業策略的基本型式PartⅡ
Unit4-4從產品與市場看企業的成長方向
Unit4-5十二種有效策略及例舉PartⅠ
Unit4-6十二種有效策略及例舉PartⅡ
Unit4-7十二種有效策略及例舉PartⅢ
Unit4-8企業成長策略的推動步驟
Unit4-9新事業與新技術的投入方向與分析
Unit4-10「顧客為起點」的行銷策略
Unit4-11策定公司中長期經營策略與計畫
Unit4-12企業如何享有獨占市場
第5章策略方案執行具體化的管理課題
Unit5-1管理課題的具體落實
Unit5-2短、中、長期目標與財務績效指標
Unit5-3行銷功能面與策略方案
Unit5-4財務比率面與策略方案
Unit5-5生產功能面與策略方案
Unit5-6管理資訊系統與策略方案
Unit5-7公司年度預算如何編製
Unit5-8策略管理日常營運與業務工作
第6章經營企劃部工作職掌及組織位置
Unit6-1經營企劃部在公司組織中的位置
Unit6-2負責中長期營運計畫業務
Unit6-3負責組織體制活性化業務
Unit6-4中長期事業與技術選擇及育成
Unit6-5負責經營體系的革新
Unit6-6負責高階支援業務
Unit6-7實務上的策略形成
Unit6-8公司策略形成的實務步驟
Unit6-9策略與執行力缺一不可
第7章策略工具與分析方法
Unit7-1波特教授「企業價值鏈」分析PartⅠ
Unit7-2波特教授「企業價值鏈」分析PartⅡ
Unit7-3波特教授三種基本競爭策略
Unit7-4低成本領導策略
Unit7-5差異化策略
Unit7-6專注策略
Unit7-7波特教授的策略觀點
Unit7-8策略制定的五個要素
Unit7-9波特教授的產業獲利五力分析
Unit7-10SWOT分析內涵及邏輯架構PartⅠ
Unit7-11SWOT分析內涵及邏輯架構PartⅡ
Unit7-12企業成功轉型變革八部曲PartⅠ
Unit7-13企業成功轉型變革八部曲PartⅡ
Unit7-14市場目標定位(S-T-P)行銷架構分析
Unit7-15產品組合管理矩陣分析
Unit7-16事業單位(BU)制度分析PartⅠ
Unit7-17事業單位(BU)制度分析PartⅡ
Unit7-18預算管理制度分析PartⅠ
Unit7-19預算管理制度分析PartⅡ
Unit7-20損益表分析PartⅠ
Unit7-21損益表分析PartⅡ
第8章策略理論介紹
Unit8-1策略九種基本理論PartⅠ
Unit8-2策略九種基本理論PartⅡ
Unit8-3策略九種基本理論PartⅢ
Unit8-4策略九種基本理論PartⅣ
Unit8-5策略理論與策略觀點的演變
Unit8-6各學者對資源基礎理論的論點PartⅠ
Unit8-7各學者對資源基礎理論的論點PartⅡ
Unit8-8各學者對資源基礎理論的論點PartⅢ
Unit8-9企業優勢核心資源項目
Unit8-10產業經濟理論之一:內部化理論PartⅠ
Unit8-11產業經濟理論之一:內部化理論PartⅡ
Unit8-12產業經濟理論之二:交易成本理論PartⅠ
Unit8-13產業經濟理論之二:交易成本理論PartⅡ
Unit8-14外包策略分析
Unit8-15賽局理論分析PartⅠ
Unit8-16賽局理論分析PartⅡ

第9章企業併購與策略聯盟
Unit9-1企業追求成長的方式
Unit9-2跨國併購的動機PartⅠ
Unit9-3跨國併購的動機PartⅡ
Unit9-4併購的類型與實地審查
Unit9-5併購常用的價值評估方法
Unit9-6併購成功因素及其流程
Unit9-7策略聯盟的意義與方式
Unit9-8策略聯盟的動機及其成功
第10章公司治理與企業社會責任
Unit10-1公司治理的好處
Unit10-2公司治理原則PartⅠ
Unit10-3公司治理原則PartⅡ
Unit10-4公司應設置各種專門委員會
Unit10-5公司治理有問題之判斷
Unit10-6企業社會責任的定義及範圍
Unit10-7企業社會責任的活動內容及效益
Unit10-8企業社會責任有哪些作法
Unit10-9企業社會責任評量指標
Unit10-10戰略企業社會責任基本架構
Unit10-11企業社會責任實踐六大課題
Unit10-12波特教授對企業社會責任看法
第11章各種經營計畫及營運報告撰寫案例
Unit11-1公司年度經營計畫書撰寫PartⅠ
Unit11-2公司年度經營計畫書撰寫PartⅡ
Unit11-3營運業績檢討報告書撰寫PartⅠ
Unit11-4營運業績檢討報告書撰寫PartⅡ
Unit11-5營運業績檢討報告書撰寫PartⅢ
Unit11-6品牌行銷部營運檢討報告書撰寫
Unit11-7活動行銷案與連鎖店經營計畫書撰寫
Unit11-8中長期貸款與上市公司年度報告書大綱
第12章知名企業中期經營計畫說明會
Unit12-1日本EPSON公司中期經營計畫
Unit12-2日本資生堂未來三年計畫概要
Unit12-3日本獅王與SHARP公司經營計畫
Unit12-4日本豐田汽車企業戰略簡報
Unit12-5日本花王與Canon公司營運計畫簡報
Unit12-6統一超商與台灣大哥大法人說明會
Unit12-7統一企業法人說明會報告
Unit12-8日本SONY公司三年中期經營報告PartⅠ
Unit12-9日本SONY公司三年中期經營報告PartⅡ
Unit12-10日本Panasonic公司今年度經營方針報告
第13章策略管理重要知識觀念
Unit13-1製造業營運管理循環PartⅠ
Unit13-2製造業營運管理循環PartⅡ
Unit13-3服務業營運管理循環
Unit13-4創新力組織制勝五大條件PartⅠ
Unit13-5創新力組織制勝五大條件PartⅡ
Unit13-6事業模式與獲利模式
Unit13-7波特教授的國家競爭優勢來源 
Unit13-8經營情報蒐集分析
Unit13-9企業運作經營管理整體面向
Unit13-10企業經營3C/1E要素架構
Unit13-11資料、資訊、知識與智慧四種層次
Unit13-12OEM、ODM及OBM之意義
Unit13-13專案小組的意義及成立時機
Unit13-14對外簡報撰寫原則與訣竅
第14章策略管理企業個案彙集
案例一世界半導體龍頭:台積電公司
案例二和泰汽車:臺灣冠軍車賺透透解密
案例三索尼(SONY):因輕薄短小,獲利20年新高
案例四臺商百腦匯:靠了大策略迎戰電商衝擊
案例五雀巢併購藍瓶:搶精品咖啡外飲族
案例六美廉社:快速成長的地區經營
案例七日出茶太:手搖飲帝國
案例八Rimowa:不敗關鍵,百年只做一件事
案例九三好米:臺灣人食米量腰斬,它轉向做大外食市場,營收逆勢創新高
案例十邑軒:假睫毛帶公文,大賣40國
案例十一好市多:量販店第一名的祕密
案例十二夏普:力拼全球品牌行銷,力催兩岸雙引擎
案例十三新光三越的改革創新:找回1,200萬客人的魔法
案例十四Adidas(愛迪達):成功行銷策略
案例十五MOMA:臺灣快時尚王,不打折卻營收連增21年
案例十六可口可樂:如何超越自己
案例十七早餐吃麥片:垂直電商衝出2億營收
案例十八日本花王洗髮精:熱賣30年密技
案例十九LVMH:法國化奏效!精品龍頭市值稱五
案例二十世界最強baby企業:嬌聯永保成長經營之道
案例二十一寶格麗異軍突起:頂級尊榮精品

 

 

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