登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 運費計算  | 聯絡我們  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種:超過100萬種各類書籍/音像和精品,正品正價,放心網購,悭钱省心 服務:香港台灣澳門海外 送貨:速遞郵局服務站

新書上架簡體書 繁體書
暢銷書架簡體書 繁體書
好書推介簡體書 繁體書

三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書
12月出版:大陸書 台灣書
11月出版:大陸書 台灣書
十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書
七月出版:大陸書 台灣書
六月出版:大陸書 台灣書
五月出版:大陸書 台灣書
四月出版:大陸書 台灣書
三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書

『繁體書』國光的品牌學:一個傳統京劇團打造臺灣劇藝新美學之路

書城自編碼: 3311258
分類:繁體書 →台灣書
作者: 張育華,陳淑英
國際書號(ISBN): 9789571376660
出版社: 時報出版
出版日期: 2019-01-29
版次: 初版
頁數/字數: 272頁
書度/開本: 14.8x21cm

售價:HK$ 103.9

 

** 我創建的書架 **
未登入.


新書推薦:
做個「快」樂的人:心理健康完全使用手冊
《 做個「快」樂的人:心理健康完全使用手冊 》

售價:HK$ 89.1
怎樣談科學:將「複雜」說清楚、講明白的溝通課
《 怎樣談科學:將「複雜」說清楚、講明白的溝通課 》

售價:HK$ 115.8
日本和傘大賣世界:中小企業前進海外市場的必勝戰略
《 日本和傘大賣世界:中小企業前進海外市場的必勝戰略 》

售價:HK$ 95.0
最後的十字軍東征:航海家達伽馬的史詩旅程
《 最後的十字軍東征:航海家達伽馬的史詩旅程 》

售價:HK$ 187.0
時短掃除:日本當紅家事部落客教你分時打掃術
《 時短掃除:日本當紅家事部落客教你分時打掃術 》

售價:HK$ 106.9
暗網:被窺屏的孩子
《 暗網:被窺屏的孩子 》

售價:HK$ 133.6
選擇性緘默症:不說話的孩子
《 選擇性緘默症:不說話的孩子 》

售價:HK$ 89.1
發現台灣公衛行腳:十大公衛計劃紀實(再版)
《 發現台灣公衛行腳:十大公衛計劃紀實(再版) 》

售價:HK$ 103.9

 

建議一齊購買:

+

HK$ 193.0
《 臺灣當代劇場四十年 》
+

HK$ 89.1
《 共贏:中美貿易戰及未來經濟關係 》
+

HK$ 163.3
《 豐和日麗攝影詩集3:告白的力量 》
+

HK$ 103.9
《 關於衰老這件事 》
+

HK$ 118.8
《 喬埃.波默拉的童話三部曲 劇本書:小紅帽.小木偶.灰姑娘 》
+

HK$ 106.7
《 無愛時代的詩意告白:當代法國劇作選 》
內容簡介:
這是一本從品牌管理的視角,探討現為文化部國立傳統藝術中心轄下的國光劇團,如何從一個傳統京崑戲班,逐步轉型為現代劇場團隊的紀錄與論述,也是國內第一本深度探討藝術表演團體如何藉由經營管理的專業,逐步建構品牌的故事。
本書以「品牌建構」為核心理念展開探討,來自作者在戲曲製作與行銷推廣上的實際經歷與長期觀察,覺察到無論是國光員工或者是消費觀眾,「品牌意識」都代表著一種鮮明的心理認同。可以說,國光打造品牌的過程,就是尋求與觀眾溝通、並與多元社群建立互動關係的過程。書中的論述內容,除了收錄作者多年來以國光為案例發表的各類專題論文,以及近三年接掌團務後,對於「品牌策略」思考的記述文章外,透過徵引國光歷年創作發展的記錄資料,加上親身參與國光內部變革的經驗敘述,最後再以前瞻未來的願景做總結,統整全書的撰述脈絡。

本書特色:

國光,一個公部門編制的傳統京崑劇團,如何從一個公家單位,蛻變成一個形象,一個品牌,甚至一個IP?絕對是一個該被書寫、被紀錄的品牌故事!在臺灣戲劇史,乃至文化史,都不該被忽略。為什麼?因為它的故事與經驗是獨特的:
國光1995年成立時,曾遭業界人士唱衰不到三年就會被裁撤,沒想到一路走過十年二十年。在團隊成員共同努力下,國光一方面守住傳統根基搬演經典老戲,一方面藉新編現代文學作品、開展跨界合作推新編戲,不但留住老觀眾,同時拓展新客群,還針對多元族群發展出「客製化」產品能力。創團迄今,國光開創京劇新美學風格,創作能量日趨成熟豐沛,又累積優秀經營口碑,讓京崑劇在臺灣土地上生根茁壯,在兩岸傳統戲曲界引領風騷。
這本書由國光劇團團長張育華與資深文化記者陳淑英共同執筆,完整剖析國光劇團的品牌經營的策略、紮根、推廣、影響與願景。
深度推薦
國光劇團創造了台灣京劇新美學,是奇蹟,是奇葩,真正的台灣之光!——陳怡蓁 趨勢教育基金會董事長兼執行長
國光團長張育華博士在前幾任的團長累積了20多年的良好基礎下,帶領著全體團員進行一場別開生面的價值轉型,其不畏艱難的勇敢精神是非常值得敬佩的,在她及其團隊努力下,國光劇團已可說是台灣戲曲界軟實力的代名詞。——彭双浪 友達光電董事長
我深感國光品牌的創立、維護與推廣,走過了一條漫長的、艱辛的道路,取得了非常偉大的成就,終於柳暗花明,可以展望永續經營。——馬力 北京大學光華管理學院教授
關於作者:

張育華

京劇演員出身,現任國立傳統藝術中心國光劇團團長。國立中央大學中國文學研究所戲曲組博士。歷任國立傳統藝術中心台灣音樂館主任、劇藝發展組組長,國光劇團演出組組長、研究推廣組組長等職,長年致力於傳統表演劇藝研發、兩岸暨國際藝術交流推展、戲曲藝術教育課程籌劃、戲曲傳播行銷業務推展等,藝術行政歷練豐富。學術專長在於戲曲表演學研究,曾出版學術著作《戲曲之表演功法~以崑京表演藝術為範疇》、《戲曲表演假定性品格之探討》等。學術專文〈論戲曲「口傳心授」之傳習內涵〉曾獲權威戲曲理論學術獎「中國『海寧杯』王國維戲曲論文獎」,並先後於國內外研討會發表論文多篇。
2014年接掌國光劇團團長,以「文化品牌」為經營座標,循「承繼經典,文化創新」之理念,研發製作具「獨特性」暨「客製化」之品牌戲曲創作;鏈結藝企合作資源,推動「臺灣京劇接班人」之青年人才育成計畫,強力培植年輕新秀出線;發展戲曲「行銷、傳播、管理」新策略,促進多元社群觀眾走進劇場。落實以「國光品牌學」之永續經營績效,建構臺灣劇藝新美學品牌團隊的發展願景。
陳淑英
陳淑英,東吳大學中文系畢業。曾在余紀忠時代的中國時報擔任時報媒體集團月刊主編、文化組記者。作品散見PAR表演藝術雜誌、兩岸文創誌、創價新聞。
目錄
出版序
陳濟民 國立傳統藝術中心主任
曾永義 中央研究院院士
陳怡蓁 趨勢教育基金會董事長兼執行長
彭双浪 企業家友達光電董事長
馬 力 北京大學光華管理學院教授
宋 震 北京中央戲劇學院管理系教授
王安祈 臺灣大學講座教授國光劇團藝術總監
作者序
張育華 國光劇團團長
緒論:從危機到轉機的品牌故事
一、京劇在臺灣從得意到失意
(一)軍民鼎力支持
(二)面臨內憂外患
(三)三軍劇團裁撤
二、國光劇團成立從看衰到看好
(一)被斷言撐不過三年
(二)承繼經典邁向品牌之路
第壹章 品牌經營與治理:從戲班到劇場
一、「現代劇場」營運理念的引入
(一)嚴分製作創作保障作品水準
(二)廣聘國內外劇場研究製作人才
二、現代化的營運體制
(一)三業務單位各司其職、分進合擊
(附行政組織執掌業務一覽表)
(二)制度化管理奠定永續根基
1.團長、藝術總監分工又合作
2.節目製作流程的跨部門整合:採製作經理制
3.制度嚴整治理規章細則明確
4.兩原則三階段評鑒制促進團務向上發展
三、傳統戲班與現代劇場的調適因應
(ㄧ)富連成建立的管理規章
(二)現代劇場的專業製作理念
(三)國光新制被抱怨管太多
四、打造金字品牌
(一)彩排視同演出確保演出無誤
(二)關注細節,建構國光紀律精神
五、確立組織價值與經營願景
(一)強大製作能量來自現代化的營運體制
(二)五大營運方針
1.維護傳統型塑古為今用
2.激勵創新劇藝,建構臺灣美學
3.推動藝術教育,拓展觀眾人口
4.促進兩岸交流,拓展國際舞台
5.分享戲曲基因,建立合作平台
(三)持續打造戲曲希望工程

第貳章 品牌策略:化傳統遺產為文化資源
一、品牌願景:建構「臺灣劇藝新美學」
二、品牌內容策略:翻轉傳統/打造耳目一新的傳統經典
(一)【禁戲匯演】還戲曲藝術本色
(二)【鬼、瘋】大展京劇功夫
(三)【花漾二十,談戀愛吧】看懂老戲愛情故事
三、品牌個性與優勢:現代化、文學化的編創思維
(一)深化人性思考的創作想像:思維京劇《閻羅夢》
(二)打造華麗蒼涼的動態文學:《金鎖記》
(三)古典韻味與當代情感的推陳出新:《十八羅漢圖》
四、品牌差異化:跨界結盟/實驗探索
(一)以實驗為名,活化傳統表演新境:《御碑亭》
(二)京劇與交響樂相會,劇力萬鈞的跨領域挑戰:《快雪時晴》
(三)鏈結實驗先鋒,跨域開展傳統戲的未來:《關公在劇場》
(四)詩詞入戲,開創京崑文學劇場新形態:《定風波》
(五)深化傳統經典對話,跨文化探索的飛躍:《繡襦夢》
附:國光劇團劇目創作類型一覽表
第叄章 品牌紮根:藝術教育與校園推廣
一、行銷傳統:從藝術教育做起
(一)以校園為基地、以教師為種苗
(二)各類型推廣規劃:課程與期程
1.主題系統化
2.劇目特色化
3.形態多元化
二、轉化傳統
(一)藝術直達列車
(二)親子夏令營
(三)駐校藝術家計劃
(四)校園專題示範講座
(五)製作出版影音教材
三、深耕經營青少年族群
四、下鄉拓展基層觀眾
第肆章 品牌推廣:視覺識別、形象包裝與活動促銷
一、賦予文宣視覺新意象
(一)傳統戲展現現代化文學化個性
(二)新編戲 極致視覺堪比奧斯卡大片
(三)文案設計吸睛激發觀眾看戲渴望
二、感動行銷
(一)以服務觀眾為前提
(二)注重互動與體驗
三、更多觀眾在哪裡?
(一)體驗行銷三部曲:全球企業家班的啓動
(二)「客製化」設計理念,開發新興科技族群
(三)媒合傳統戲曲與現代劇場的創作平臺
(四)走出臺灣,走進世界
1.兩岸交流從承繼傳統,到文化創新
2.崑劇《梁祝》,以「文創策略」行銷經典
3.文化美學跨境,品牌團隊向國際發聲
第伍章 品牌影響與績效實例
一、引發兩岸學術界觀察研究
二、兩岸業界名家的口碑傳頌
三、藝術教育種子教師的推動能量
四、拓展企業菁英關注參與
(一)國光轉型發展史列入北大管理教學案例
(二)「客製化」科技員工培訓課程
(三)開展藝企共製,創新價值轉型
(四)鏈結企業,育成京劇接班新苗
五、看數據說話:品質管理營運績效
(一)2017年《快雪時晴》製作檢討報告
(二)演出場次及營運收入持續走高
(三)得獎紀錄風雲榜
六、小結:品牌價值與文化定位
結論 前瞻品牌管理與實踐願景
一、活化品牌力:時代精神,人文意識,多元創新
二、品牌形象與績效管理
三、文化傳承永續經營
(一)文化、文學、文創三位一體的座標
(二)延伸品牌價值,傳統與時俱進
1.擴展口碑影響
2.形塑品牌效益
3.厚植人力資源
4.穩固文化價值
5.創造文化產值
四、結語
附錄 國光劇團歷年發展策略創作劇目一覽表

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 大陸用户 | 海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司  All Rights Reserved.