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| 編輯推薦： |
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作者是民营企业500强、国内大型A股上市公司人力资源前副总裁，本书以作者一个农村孩子到上市公司人资副总裁的成长历程为主线，既有自身努力奋斗的历程，又有成为高管带团队的实践，还有对员工成长的观察、企业管理的总结。作者拥有扎实的专业功底和丰富的实战经验，书中大量实用的工作方法、表格、工具，企业员工、管理者拿来就可以用。本书是一本很实用、实战的职场教科书及管理参考书，对读者有巨大的借鉴和学习价值。
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| 內容簡介： |
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本书以作者从一个农村孩子到上市公司人资副总裁的成长历程为起始，既有自身努力奋斗的历程，又有成为高管带团队的实践，还有对员工成长的观察、企业管理的总结。本书内容概括为：一句话，三件事。一句话：我，带领我的团队，去开展我们的工作。三件事：我、团队、工作。本书分为四章，第一章讲作者是一个什么样的人。第二章讲作者如何带领团队。第三章讲作者团队如何开展工作。第四章讲工作服务的重点、焦点和难点。
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| 關於作者： |
綦军
湘潭大学、佛林德斯大学双硕士学位；国父大学博士生在读。
曾任远成集团上海总部行政部长；荣庆集团上海总部人力资源总监；韵达集团上海总部人力行政总经理。
国家一级人力资源管理师、国家一级就业指导师、国家二级心理咨询师；上海市就业指导专家、湖南中小型企业服务平台优秀专家、阿里首届全球智慧物流论坛分享嘉宾、北邮首届强邮论坛分享嘉宾、全国邮政职业教育教学指导委员会两届委员、快递行业从业资格培训教材编委。
研究方向包括：企业战略解码、激励绩效、人才发展等。拥有“十井模型——人事匹配”“人事文化——相转而化”“人事管控-1248”“人事价值”“人事产品”“人事经营”“人事规划”“人事工作”“人事能力”“人事解码之战略解码”“人事平台”“人事效能”多个国家知识产权。
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| 目錄：
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第一章 我：以身作则
一、为什么选择人力资源管理这个职业/003
1.以此为生/003
2.精于此道/009
3.乐此不疲/012
4.革新此业/014
二、专业对口到底重不重要/017
1.什么是专业对口/017
2.如何实现专业对口/018
3.为什么会专业不对口/019
4.专业不对口也可以加分/020
三、职业生涯规划三个阶段/021
1.何谓职业生涯规划/021
2.人事异动九大状态/024
3.从普通员工到合伙人/029
4.职业生涯规划设计的三个阶段/037
四、走向成功的“十分成长”模型/039
1.做好一件事：1分/040
2.完成本职工作：2分/041
3.培养边际能力：3分/043
4.融会贯通：4分/044
5.影响力：5分/045
6.团队建设：6分/046
7.排班：7分/047
8.创新：8分/048
9.心态：9分/049
10.激情：10分/050
五、简历中的工作总结/052
1.第一段工作简历总结/052
2.第二段工作简历总结/059
第二章 我的团队：人专业，事规范
一、对行政管理的理解/067
1.行政很杂/067
2.行政的职责可大可小/069
3.日常行政的工作分类/072
二、对企业文化的理解/076
1.对科班的理解/076
2.对老板文化的理解/077
3.文化就是一种习惯/078
4.一把手文化/080
5.文化建设方案《2012年企业文化建设实施纲要（草稿）》/083
三、对经营管理的理解/095
1.管理的N种解释/095
2.管理就是目标与实际差/102
3.经营就是投入与产出比/109
4.经典管理解读/111
四、对人力资源管理的理解/124
1.什么是人力资源管理/124
2.人力资源有多少种叫法/125
3.人力资源公司有哪些产品/132
4.人力资源管理的六大模块/135
五、团队建设架构思路/140
1.做成/140
2.说透/142
3.攻心为上/144
4.如何打造职业化团队/150
第三章 我们的工作：人有事情做，事情有人做
一、第一年人力资源规划：2010—2011/159
1.总体目标/161
2.两件事情/161
3.三年规划/162
4.关键事项：第一年/162
5.关键事项：第二年/163
二、第三年人力资源规划：2012—2013/164
1.纲要概述/165
2.组织管理/173
3.供需平衡/188
4.成本预算/194
三、第五年人力资源规划：2014—2015/196
1.2015年的人力资源规划概述/198
2.2015年的重点工作/198
3.2015年的基调/199
4.系统内部的组织架构设计思路/199
5.团队素质模型构建/200
6.解读人力资源规划/200
四、第七年人力资源规划2016—2017/217
1.基于历史与现状的人力资源基础工作/218
2.基于现状与创始人个性的人力资源技术工作/218
3.基于创始人个性与未来的人力资源战略工作/219
五、第九年人力资源规划2018—2019/221
1.2018年人力资源规划：摘要/222
2.2019人力规划：年会/236
第四章重点、焦点、难点
一、入职工作计划/251
1.人力资源系统执行平台建设（12个月）/251
2.人力资源管理制度建设（24个月）/253
3.企业文化建设（36个月）/254
4.人力成本费用控制（36个月）/255
5.集团管控模式（36个月）/256
二、早会/258
1.早会流程与内容总结/258
2.军训的管理道义/258
3.第一次开早会/259
4.某年的早会/260
三、周例会/264
1.模型/264
2.周例会示例/264
四、月度视频会/269
1.×年2月视频会议：《如何提高人均效率会议》/269
2.×年5月电话会：《月度工作计划》/270
3.×年9月视频会：《10月份招聘视频会议》/271
4.×年12月份视频会：《部门系统高峰值复盘及年底安排会议》/272
五、人事系统年会/275
1.人力资源规划/275
2.招聘选拔模块/280
3.薪酬管理/282
4.绩效考核/286
5.培训发展模块/289
六、《计件项目计划书》/292
七、《20××年度培训计划》/304
1.自有员工/304
2.加盟商/305
3.培训的基础工作/307
八、改善恳谈会/308
1.《全国班组长集训：第一批恳谈会》/308
2.《全国班组长集训：第二批座谈/恳谈会》/313
九、《公司管理人员轮岗管理办法（草案）》/316
1.目的/316
2.原则/316
3.适应范围/316
4.职责/317
5.内容/317
6.轮岗周期/318
7.管理回避/318
8.工作移交/318
9.离任审计/319
10.自愿申请/319
11.注意事项/319
十、《关于落实分拨中心淘汰管理的通知（草案）》/320
1.三重境界/320
2.淘汰规则/321
3.应急小组/321
4.淘汰管理导图/322
5.其他/322
十一、《带2接班人专项考核管理办法》/323
1.定义/323
2.考核对象/323
3.考核目标/323
4.考核维度/324
5.考核原则/324
6.激励措施/324
7.执行环节/324
8.附则/327
十二、《中高层股权激励方案（周二汇报）》/328
1.激励目的/328
2.激励范围/328
3.激励原则/328
4.激励对象/329
5.激励来源和数量/330
6.股权激励的授权价格/330
7.股份配置规则/330
8.激励考核机制（两个挂钩）/331
9.锁定及解锁安排（共5年）/331
10.退出机制/331
11.回购注销（变的价格）/332
十三、《企业上市用工形式变化说明》/333
1.3年自有人员数量说明/333
2.业务外包比重较大分析/333
十四、对外交流会/336
1.行业现状/336
2.管理悖论/338
3.解决之道/340
4.破刀式/341
5.破剑式/343
6.破掌式/346
7.破枪式/348
代后记/353
感谢/355
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| 內容試閱：
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一、为什么写这本书
2017年1月18日，我服务十年的企业成功上市。
我作为陪伴和见证这一切发生的人，是时候做出一个决断，去实现我自己的梦想了——写一本书，纪念我、我的伙伴、我的事业平台筚路蓝缕、砥砺成长的十年。
静水流深，玉汝于成。
梦想的种子一旦种下，便无法割舍。我开始在日常工作与生活中，用日志的形式记录自己行为与思想的点点滴滴，不知不觉已有120万字。
①有每天早晨上班先到单位清空大脑的独立思考。
②有每次重要通知文书发布前的推敲与斟酌。
③有各种会议、谈判、交流的场景纪要。
④也有梦醒时分的灯下奋笔疾书。
⑤更有出差旅途中的思绪飞扬。
能力、心智、信念汇成一股股心流，向着目标的方向奔涌，融合、碰撞、颠覆、解构，最终重塑。
我本以为完全做好了准备，提笔时，却重若千钧，总觉得结构越来越庞大，想表达的东西越来越多，却不知道从何入手。
从人力资源的专业，从日常管理的心得，抑或初心梦想？
写书这件事，不能纠结，不能将就，于是我果断搁笔，以待“东风”。
近些年，在给企业做咨询时，一些客户知道我正在写书，都表示很期待，在向他们征询成书意见时，我惊喜地发现，他们都提到了一个相同的点：把自己的经历写下来就好。写下经历中的说法、做法、想法，这其中蕴含的思想火花和实践真知才是最鲜活、最具吸引力的。
这个建议让我很受启发，大道至简。我原先执着于自我表达，而只要跳出樊篱，尝试聆听一下客户的需求，就会发现事情反而好办了，毕竟10年经历，7年积累，120万字的日志是最丰富的素材库。
恰逢我在国外进行DBA答辩，难得一个半月的闲睱期，抽离纷繁俗务，厘清思绪，归整素材，成书这件事倒有了颇大的进展。
二、基本架构思路
从我的亲身实践出发，本书概括为三部分，一句话。
我，带领我的团队，去开展我们的工作。
本书以我个人十年历程为“点”，以团队伴随企业发展的成长为“线”，以从聚焦专业到辐射业务场景的转化提升为“面”，形成点、线、面逐层推进的实战全景图。这其中既有对专业的理解，又有对管理的认知，更有彼时彼景不为人知的辛劳体悟。本书叙述力求直来直去、深入浅出，不掉书袋。
【我】
每个人心里都有一个自己；
每个人都有自己的路要走；
每个人都有自己的职业生涯规划；
每个人都有一条身体力行的穿越之路；
每个人都有看得见和看不见的人力资源。
平凡也好，不凡也罢，
我自有一条不一样的人生轨迹，
这本书是对这条轨迹的总结、提炼及归纳。
有些东西对于有些人哪怕有一点用，我想这就够了。我一直秉承这样的态度。
【我的团队】
我的团队从无到有、从小到大、从大到强、从强到革新。其间每一个成员一起成长、一起蜕变，最终成长为“人专业、事规范”的职业化团队。
这早已不是一个单枪匹马闯天下的时代，无论是管理还是生活，都需要一个好的团队。无论是助手、左膀右臂，还是班底、合伙人，要想事业发展壮大都需要过硬的团队。打造一个好的职业化团队，是管理者成长的必经之路。
【我们的工作】
我们的工作包括专业与业务。
专业工作包括每个人的岗位职责和大家所在部门的职能。
业务工作包括企业全体员工和企业的所有客户。
不管是为全体员工服务，还是代表组织协调监督，其核心思想都是“事情有人做，人有事情做”！
到底如何开展我们的工作？
站在自己的立场，或是站在团队的角度，工作的效果则完全不一样。
为了更好地工作，为了更大的目标，为了上下同欲、江河入海，可以从不同的角度理解“我们的工作”。
三、这本书的内容与价值
这本书是一气呵成的，汇聚点滴，水到渠成。本书共分为以下四部分。
第一部分讲述我自己的经历，包括职业选择、专业对口、职业生涯规划、“十分成长”模型、简历总结。
第二部分讲述我们的团队，包括对行政、文化、管理、人力、团队等领域的理解。特别是人力资源管理解读部分，对于人力资源管理的定义、人力资源的演变价值、人力资源公司的产品、人力资源从业者六大模块的理论与实践，都偏向实效、实用、实战。
第三部分讲述我们的工作，包括做成、说透、攻心为上的总体设计，一年、三年、五年、七年、九年人力规划。
第四部分收集了企业日常经营管理的重点、焦点、难点工作。这本书的每个章节、每篇文章、每个知识点都可以单独阅读和使用，无须担心前后连贯性。
人们可根据自己所处的不同阶段、不同场景、不同偏好，从中发现可供参考的内容。
我对于人力资源管理的理解，是站在实战角度出发的，与理论专家不一样，我希望架起理论与实践间的桥梁，让两者实现价值转化。
人是第一要素、第一生产力，这本书从一个上市公司人力资源VP的角度，剖析了从无到有、从小到大的“跨越”过程，无论是基层员工还是企业老总都可以从中受益。
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