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| 內容簡介： |
经营是做正确的事，管理是正确地做事。经营是眼睛向外，是开源，是多赚钱，是从市场中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向内，是节流，是少花钱，是干毛巾也要拧出“三滴水”。20世纪是生产管理的时代，企业主要依靠管理提高效率，而当今是经营管理的时代，企业主要依靠经营提高效益。20世纪，大多数企业的问题出在管理不善上，而进入21世纪以来，大多数企业的问题则出在经营无方上。企业无法用过度的管理弥补经营的缺失，无法用管理的勤奋代替经营的懈怠。面对诸多不确定性，企业领导者最重要的工作是做出正确的选择，要把主要精力放在经营工作上，而把管理工作下移给部下，要从管理转向经营，这不是说管理不重要，而是经营更重要。
本书作者结合自己40年的企业实战心得、近年来对数百家企业的观察和思考，提出了有效经营者的概念和逻辑，并总结了有效经营者的5项任务、10大能力和16条常理，对我国身处经济转型期的企业家、管理者、创业者来说有着重要的现实指导意义。
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| 目錄：
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序言
第1章 从管理到经营
管理的成就
20世纪的“管理百年”
中国管理的热潮
我的管理实践
21世纪的变局
不确定性与脆弱性
我国经济的转型
企业面临的三大变化
有效经营者的任务与能力
从管理转向经营
有效经营者的五项任务
有效经营者的十大能力
第2章 正确选择
战略即选择
战略关乎企业生死存亡
战略旨在取得竞争优势
战略要有取舍
公司层面的五大战略
业务层面的五大战略
选业务的原则
专业化是企业立身之本
专业化和多元化的对立统一
业务选择归核化
业务选择的三大原则
选人用人的逻辑
以德为先，以才为主
重用“痴迷者”
人才培养的精髓
领导者的六力修炼
第3章 有效创新
创新的本质
企业是创新的主体
企业家是创新的组织者
资本是创新的杠杆
科技创新的逻辑
创新的原则
创新要有效益
创新要有目的
创新要有组织
创新要有基础和管理
创新要把握机遇
创新模式的选择
自主创新
集成创新
持续性创新
颠覆性创新
商业模式创新
创新文化的培育
深圳创新的启示
创新文化的特点
让企业成为创新的沃土
第4章 资源整合
联合重组
让联合重组变成有机重组
联合重组应以盈利为出发点
混合所有制是联合重组的重要途径
联合重组的四大原则
机构整合
机构整合是基础
机构整合的精干化原则
“两材”重组后的机构“三减”
业务整合
剥离非主业
合并业务同类项
关注未来业务发展格局
市场整合
行业内卷破解之道
从竞争到竞合
三分天下原则
区域市场整合之法
管理整合
“三五”管理整合
管理整合的八大工法
格子化管控
三精十二化
文化整合
“三宽三力”文化
文化上不能另搞一套
收人先收心
文化融合的原则
第5章 创造价值
价值创造的内功
产品市场的利润创造
从量本利到价本利
五优飞轮效应
深耕细分领域
品牌创造价值
资本运营
资本市场的稳健发展
资本市场的力量
企业发展离不开资本运营
资本市场的新规律
重视价值管理
利润是价值的基础
价值管理的五大要领
产品市场与资本市场的共生
重视分拆和回购提高价值
建设高质量的上市公司
完善治理
提升核心竞争力
专注主业
稳健经营
回报投资者
第6章 共享机制
企业的目的
做企业要以人为中心
不应片面强调股东利益至上
企业的目的是让社会更美好
站在道德高地上做企业
企业发展离不开机制
机制是激活企业的“金钥匙”
机制改革需要开明的“东家”
国企改革的*后一扇门
混改的关键是转换机制
共享机制与觉醒企业家
从激励机制到共享机制
建立共享平台
共享机制的实践
觉醒企业家
第7章 回归常理做企业
做企业的四大主义
秉持务实主义
坚守专业主义
坚持长期主义
弘扬人本主义
做企业的四大核心
做强核心业务
打造核心专长
建设核心市场
开发核心客户
做企业的四支队伍
建设一支有企业家精神的干部队伍
培育一支有科学家精神的技术队伍
组建一支有“四千精神”的营销队伍
锤炼一支有工匠精神的员工队伍
做企业的四大风险
防范周期性风险
减少决策性风险
警惕资金链风险
规避大企业病风险
后记
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