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| 編輯推薦： |
解码 2C产品的上市营销操盘利器，准确预判消费者需求
覆盖 产品从立项到退市的全生命周期
构建 端到端“全渠道”营销服作战能力
打造 用爆款驱动增长的商业模式
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| 內容簡介： |
在外界看来，华为终端公司自2012年以来，是以“坐火箭”的速度在成长，2020年更是贡献了华为一半以上的营收，实现了真正意义上的规模和增长双丰收。殊不知在十几年的发展过程中，华为终端也曾面临过巨大的生存危机和转型压力。
IPMS正是在这一关键时期出现，并帮助华为终端成功摆脱困境的重要“功臣”。它极大地解决了原有流程体系中存在的责任主体缺失、部门间协同不足、端到端管理缺乏、决策机制不完善等问题。IPMS通过对市场的准确预判、运用数字化的管理工具、执行体系化的管理流程，为如今华为终端打下一场场可复制、可持续的成功“战役”提供了全方位保障。
本书将紧扣消费品企业面临的各种痛点，结合知名企业案例，从业务底层设计逻辑、作战方法和内容、作战队伍、作战保障机制等方面进行深入探讨，立体化解码这个广泛应用于业界各行业企业的市场作战能力体系。
希望本书能够助力企业在不确定性的时代，快速适应当下市场环境和消费者需求的变化，充分发挥自身潜能，实现高效增长。
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| 關於作者： |
胡宇晨
华为终端原产品营销总监
曾主导和参与了华为手机品牌建设和产品营销操盘等工作，支持华为手机全球营销工作开展，见证了华为手机品牌从无到有、从有到居世界前列的全过程。
任职华为期间，成功主导过多款华为旗舰手机的上市营销操盘，并取得了非常好的市场效果;曾参与华为终端营销服体系的建设，包括IPMS、IMC等。
曾为多个行业的多家知名头部企业提供过咨询辅导服务。
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| 目錄：
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第一章IPMS 基本概述
第一节 IPMS 的兴起 /004
第二节 IPMS 的设计逻辑 /019
第三节 IPMS 的认知误区 /035
第二章 IPMS 之产品上市操盘
第一节 产品的需求与定位 /055
第二节 产品操盘方案 /069
第三节 产品操盘方案实施 /089
第三章 IPMS 之生命周期操盘
第一节 做好上市，引爆首销 /104
第二节 稳定销售期的精细化运营与管理 /115
第三节 稳定销售期的营销推广 /128
第四节 产品退市 /147
第四章 IPMS 之作战队伍
第一节 团队组建 /157
第二节 团队管理 /171
第三节 业务能力建设 /183
第五章 IPMS 之运营保障
第一节 数字化运营体系 /196
第二节 考核与激励机制 /207
第三节 评审与决策机制 /221
后 记 /229
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| 內容試閱：
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大部分商业性质的企业发展可能会经历这样一个过程，企业选择进入某一个行业赛道，刚开始该赛道处于蓝海市场，随着深入发展，市场空间不断增大，企业也随之不断发展；但这个行业发展到一定阶段后，进入该赛道的企业多了，该赛道的市场逐渐变得饱和，变成了红海市场，竞争越来越激烈，产品同质化严重。往往这个时候会出现行业洗牌的现象，之前进入该赛道的企业稍有不慎可能就会被市场淘汰。
有大部分企业被淘汰或许不是产品或者服务本身的问题，而是企业的经营管理问题，包括对市场领域的经营管理，这里所指的“市场”是大市场的概念，包括品牌打造、传播、销售、服务等。
有些企业在早期进入赛道时，为了快速扩张，增加市场份额，一味追求市场发展，不太注重企业内部的能力构建。快速扩张后，可能因为内部能力没有跟上，最终败下阵来，这种现象在许多新兴的行业中很常见。因此，企业在快速扩张的同时，也要注重内部能力体系的构建，确保有足够的内力支撑业务的快速发展。
基于买卖双方的话语权分量差异，可以将市场分为卖方市场和买方市场。在卖方市场中，卖方主导和控制着整个市场的产品和服务的供应、销售价格等，在市场中处于垄断地位；买方可选择的机会少，拥有的博弈的话语权也很低，这都是属于资源相对短缺情况下的卖方市场。比如在过去，传统企业产品为王时代、渠道为王时代就主要以卖方市场为主。买方市场主要是以自由市场交易为主，市场竞争相对比较激烈，买方有更多的选择自主权，市场走向了以品牌、价值、价值共创为导向的时代。在当今的社会中，大部分赛道都属于买方市场。当然，也有一部分企业所在的赛道因为存在技术等多方面的壁垒，还属于卖方市场。有些企业开始进入赛道的时候几乎处于卖方市场，发展到后来变成了买方市场，最终因为企业自身的经营能力没有跟上，失去了市场竞争力。
一个处于买方市场的企业要健康持续地发展，就需要有能够满足买方的产品或服务；同时，还要有足够的市场作战能力去攻占市场。通俗地讲，就是既要有好的“枪”和“炮”，还要有好的战士和排兵布阵的方法，即有懂的人和更好的方法，也称为“作战能力体系”。
随着经济的发展和市场的不断扩大，企业间的竞争日益激烈。在这样的背景下，构建一套科学、有效的市场作战能力体系对于企业的健康可持续发展至关重要。那么什么样的市场作战能力体系是好的呢？什么样的体系适合自己的企业呢？本书为读者提供了可借鉴和参考的内容，深入解码业界优秀企业的市场作战能力体系，帮助读者全面认知和了解业界优秀企业是如何构建以及运行市场作战能力体系的，并从中获得启发。
本书主要围绕业界优秀企业的产品操盘作战能力体系展开解读，从业务底层设计逻辑、作战方法和内容、作战队伍、作战保障机制等方面进行深入探讨，“立体化”地解码一个广泛应用于世界500 强企业的市场作战能力体系，即集成产品营销服（Integrated Product Marketing and Sales & Service，IPMS）作战体系。
其主要内容包括：第一，业界企业的IPMS 变革之路。比如，业界企业在发展初期所面临的困难及如何转型，解读其如何找到解决问题之道等，以及深入剖析IPMS 的设计逻辑，让读者能够更好和更清晰地理解业界企业的底层业务设计逻辑。第二，业界企业IPMS 的产品端到端的操盘内容，包含上市操盘和生命周期操盘，比如核心的作战步骤及作战目标、策略、方案等，并将作战步骤分阶段详细讲解，解读作战过程中各业务模块如何开展工作以及明确工作的交付输出；同时，还结合实际案例分享相关的专业方法和工具等的运用，让读者能够更好地理解整个作战体系的内容和实际运用。第三，业界企业IPMS 的作战队伍，包含团队的构成以及核心角色认知，比如产品进入市场（Go-to-Market，GTM）、市场营销（Marketing，MKT）等，让读者能够更加清楚地了解作战团队成员的分工；同时，还对团队建设与管理、业务能力建设等方面做了深入解读，让读者更好地了解如何构建专业作战队伍。第四，业界企业IPMS 的运营保障机制，包括数字化运营体系、考核与激励机制、决策机制等，让读者了解业界企业是如何构建保障机制使IPMS 作战体系能够顺利和成功运行的。它们就如同战场的后勤保障机制，如果没有这些基础保障，企业的战斗力将备受考验和打击，打胜仗的概率也可能大大降低。
这套作战体系不仅能够提升企业在市场领域的作战能力，包括提升企业的品牌力、渠道力，还能提升企业产品和服务，提升产品竞争力，等等。它是一个以“战区主战、军种主建”为核心理念的业务作战能力体系，本书重点讲述了“战区主战”的内容，同时阐述了“军种主建”的核心“军种”建设，并通过丰富的案例和实践经验，深入探讨企业市场作战能力体系的构建、执行、管理等方面内容，帮助读者解决在实际操作中遇到的问题。
这套体系已经在多家行业头部企业成功实践验证，目前已经为消费电子、家电、汽车、家居等多个行业学习和参考借鉴。当然，各个企业在引入这套体系的过程中，也需要结合自身的情况做适当的调整，使之更加适合企业自身状况，更好地融入企业，成为企业自有的力量。广大读者若有疑惑或有不同的观点和看法，欢迎大家来咨询和探讨。
希望本书能够为您和企业的发展提供借鉴和参考，能够帮助读者在实际操作中更好地运用市场作战能力体系充分发挥自身潜能，为企业创造更大的价值；同时助力企业构筑自己的硬核实力，助力企业增长，铸就企业成为卓越的行业引领者。
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