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| 內容簡介： |
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本书从工程应用的角度提出对航天单元制造模式的认识和理解，重点论述了单元制造模式的提出背景及探索实践过程，系统阐述了单元制造模式的组成与特征，对制造单元的设计与构建、运行与评价进行了论述，并用多个专业领域的实践案例说明构建流程及应用成效，是一本集理论方法和实践经验为一体的技术专著。本书共6章，主要包括绪论、航天单元制造模式、航天制造单元的设计与构建、航天制造单元的运行与评价、航天制造单元典型实践案例、航天制造发展与展望。
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| 目錄：
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第1章绪论1
1.1航天产品与特点1
1.1.1航天产品介绍1
1.1.2航天产品特点3
1.2航天制造模式发展历程4
1.2.1制造模式概念4
1.2.2典型先进制造模式5
1.2.3航天制造模式发展7
1.3新时期航天制造模式的选择8
1.3.1形势任务特点8
1.3.2单元制造模式的提出8
1.4小结11
参考文献13
第2章航天单元制造模式14
2.1内涵特征14
2.1.1基本内涵14
2.1.2主要特佂15
2.1.3适用范围16
2.2体系架构与组成要素17
2.2.1体系架构17
2.2.2组成要素20
2.3运用方式与实施效能23
2.3.1运用方式23
2.3.2实施效能26
2.4航天制造单元与实施流程27
2.4.1航天制造单元27
2.4.2单元构建原则28
2.4.3组织实施流程28
2.5小结29
参考文献30
第3章航天制造单元的设计与构建31
3.1产品归类31
3.1.1视检法31
3.1.2生产流程分析法32
3.1.3聚类分析法35
3.2工艺与流程优化44
3.2.1工艺设计44
3.2.2工艺改进与优化50
3.3制造资源规划56
3.3.1制造资源类型56
3.3.2制造资源配置58
3.4制造单元布局60
3.4.1单元布局规划60
3.4.2单元布局形式63
3.4.3单元布局过程67
3.4.4单元布局与运行验证69
3.5制造单元信息系统构建82
3.5.1单元层信息系统构建85
3.5.2工控层信息系统构建98
3.5.3设备层信息系统构建100
3.5.4网络层信息系统构建100
3.6小结101
参考文献102
第4章航天制造单元的运行与评价103
4.1航天制造单元的运行管理103
4.1.1生产运作103
4.1.2文件与数据106
4.1.3质量保证108
4.1.4环境与安全110
4.2航天制造单元的组织管理112
4.2.1人员与组织112
4.2.2考核与激励115
4.3航天制造单元的评价与改进117
4.3.1评价指标体系设计117
4.3.2综合评价方法125
4.3.3综合评价与持续改进128
4.4小结129
参考文献130
第5章航天制造单元典型实践案例131
5.1盘环零件制造单元131
5.1.1背景与需求131
5.1.2构建实施132
5.1.3应用成效139
5.2传动组件制造单元140
5.2.1背景与需求140
5.2.2构建实施141
5.2.3应用成效146
5.3伺服舱铸造单元146
5.3.1背景与需求146
5.3.2构建实施148
5.3.3应用成效150
5.4太阳翼基板制造单元151
5.4.1背景与需求151
5.4.2构建实施152
5.4.3应用成效165
5.5铆接舱体产品单元 167
5.5.1背景与需求167
5.5.2构建实施167
5.5.3应用成效173
5.6氢氧发动机装配制造单元174
5.6.1背景与需求174
5.6.2构建实施174
5.6.3应用成效181
5.7贮箱箱底制造单元182
5.7.1背景与需求182
5.7.2构建实施184
5.7.3应用成效186
5.8小结187
第6章航天制造发展与展望188
6.1形势与挑战188
6.2发展趋势190
6.3未来展望193
6.4小结194
参考文献195
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| 內容試閱：
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从动笔到完成初稿，这本书用了一年多的时间，但开始酝酿这本书则是八年前的事了。单元制造思想从萌芽到开花结果，经过了近20年的实践验证，在实践中也孕育了越来越丰富的内涵。
中国航天事业在产品仿制、试制中起步，航天制造企业基本形成了专业齐全、配套完整、独立自主的研制能力，生产现场多采用工艺专业化布局，这种模式支撑了我国航天科研任务的圆满完成，推动了航天事业的快速发展。2000年左右，航天科研生产从“多研制、少生产、单件作业”向“多型号并举、研制和生产并重、研制和批量生产并存”转变，航天制造企业采用加班加点、增加人员设备和扩大产品外协的传统方式已经难以满足多品种、变批量的科研生产需求，如何批量生产成为航天制造企业亟待解决的难点问题。
面对当时的批量生产急需，笔者带领团队深入研究国内外先进实践经验，将生产模式作为变革的首选，提出航天单元制造模式作为破解批量生产难题的切入点。2004年，团队针对传动组件批量制造瓶颈，开展了单元制造模式探索，通过对产品工艺优化、流程优化，将设备按照工艺流程重新布局，缩短了物流路径，同时调整生产组织、人员管理、工艺管理、物流管理、现场产品质量检验方式等，将整批量流转减少为5件一流转，生产效率提升了4倍，人员和设备均减少了50%左右，解决了一直想解决但未解决的制造瓶颈难题，真正实现了向变革要效率。在此基础上，团队又推动单元制造模式在尾翼制造、伺服舱铸造、发动机装配中的应用，也取得了显著成效，为后续推广应用奠定了技术基础和实践经验。
2008年，中国航天科技集团公司（以下简称“集团公司”）面向火箭、卫星等典型产品大力推广单元制造模式，以提升关键核心产品制造能力，满足规模化发展需求。2012年10月，集团公司召开单元制造模式现场交流会，宣贯了《航天产品单元制造模式实施指南》，多家单位分享了实践经验与成效，此次会议推动了单元制造模式在集团公司内的全面应用。随着航天科研生产向“大量研制、批量交付、高密度发射”转变，航天制造企业以单元制造模式为核心，基于产品制造流程构建了生产线，制造能力显著提升。多年实践证明，单元制造模式是适应航天多品种、变批量生产的先进制造模式，能够在混线生产下兼顾柔性和效率，更好地满足航天产品快速研制和稳定批产的需求。这种制造模式的重大变革有力地支撑了航天规模化发展。
近年来，航天制造企业加大了单元考核与激励力度，充分释放出单元制造模式的潜能。同时，推进新一代信息技术与单元制造模式的融合，形成数字化/智能化制造单元，再以点连线、由线及面，衍变为数字化/智能化生产线、车间、工厂，为我国航天重大工程的顺利实施提供了坚强保障。当前，航天强国建设加速推进，要不断增强航天产品高质量供给能力、高可靠保障能力、创新发展能力，航天制造面临着更为严峻的挑战。应紧抓新一轮科技革命和产业变革机遇，以提质增效为核心，以横向价值链集成为主线，探索实践航天总装拉动式智能制造模式，构建以数字化、网络化、智能化为特征的开放、协同的航天制造产业链，推动航天制造转型升级，融入我国新型工业化和现代化产业体系，不断满足新时代航天事业发展的需要。
笔者在航天制造领域深耕数十年，充分认识到航天制造模式应随着形势任务变化及时做出相应调整，始于需求，终于需求，要综合考虑已有基础、技术能力、管理水平和经济可承受性。深刻体会到要抓住突出难题和瓶颈，有针对性地下大力气解决；要打破固有思维定势，跳出惯有思维局限，用创造性思维解决问题；要结合实际勇于实践，在实践中迭代完善，形成独特的理论方法和解决方案，可以说，航天制造是在航天事业发展不同阶段的矛盾解决中成长壮大的。基于此，笔者从工程应用角度提出对单元制造模式的认识和理解，以期为业界同行提供借鉴和启发。欢迎大家交流探讨，共同推进航天先进制造模式应用得更深入更广泛，支撑航天事业发展得越来越好！
本书由王国庆负责整体策划、全书统稿，胡新平、刘欣、侯俊杰、刘琦、潘尔顺负责总体指导。第1章由袁维佳、张伟、李慧丽撰写，第2章由王国庆、刘明全、潘宇新撰写，第3章由胡新平、赵春章、袁维佳撰写，第4章由梁丹、吴晓晓、孙璞撰写，第5章由刘明全、孙莹、刘胤撰写，第6章由王国庆、侯俊杰、张辉撰写。感谢上海交通大学、中国航天科技集团有限公司质量技术部、中国运载火箭技术研究院、中国空间技术研究院、上海航天技术研究院、首都航天机械有限公司相关人员对本书撰写的支持，感谢中国宇航出版社在本书撰写和出版过程中给予的大力支持。
在撰写本书过程中，力求做到概念精准、阐述明确、逻辑清晰，使之具有较强的实用性。由于时间仓促，水平有限，书中难免有不足之处，敬请专家和读者批评指正。
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