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| 編輯推薦： |
文化能够保证企业的生存能力，尤其是在创新发展的过程中，万万不可对此不闻不问、顺其自然或掉以轻心。
通过文化图谱的视觉化处理，您能迅速发现、掌握您最大的竞争优势。
本书作者西蒙通过将他对企业文化的研究和设计相结合，不仅给出了用其中色彩绘制企业文化现状的方法，还引导读者设计个性化的企业文化发展方案，书中包含大量国际企业的案例，向读者展示如何有针对性、有目的性地设计企业文化，以助推企业实现数字化转型、创新和持续发展。
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| 內容簡介： |
企业文化潜移默化地影响着企业的每个人，但通常看不见、摸不着。
本书作者创造性地研发了企业文化图谱，以图谱的方式将企业文化可视化。书中使用七种色彩，分别象征企业的七种文化模因，大小不一的七彩六边形文化模因最终组合成企业文化图谱。通过正确运用企业文化图谱，来把握企业文化现状，并且结合企业的战略目标，设计创新的企业文化活动，以此来调整、重塑企业的文化氛围和价值观，进而帮助企业实现战略目标。
全新版详细描述了企业文化的四个阶段，增加了来自全球的企业文化设计案例，用以进一步指导读者的实践应用。
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| 關於作者： |
作者：
西蒙·施德明博士，欧洲著名企业文化专家，纽约科学之家的合伙人，在苏黎世一手创建并领导文化学院。畅销书作家，作为专业顾问、咨询师，深得欧洲CEO信任。
译者：
林珺，德籍华裔，工商管理硕士毕业后在瑞士企业管理层任职十年。后弃商从文，目前身兼德语作家、记者、中德跨文化培训师、奥芬堡应用科技大学“跨文化管理领导”讲师、史太白基金会项目经理等数职，活跃于德国文化与企业界。
苏进，凯文咨询合伙人、领导力发展教练、组织健康顾问。曾在国内大型股份制企业、全球500强企业担任高管，具有海外工作和创业经历。是《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师，同时也是《领越?领导力》、《4D领导力》等课程的中文授权导师。在中高层领导力发展和教练、人才梯队培养、企业战略人力资源管理等方面有着深入的研究和丰富的实战经验。
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| 目錄：
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第 1 章 文化之舞台 / 001
-企业文化简述 / 002
-文化图谱简述 / 007
第 2 章 企业是个有机体 / 012
-生存能力的秘诀 / 013
-组织要素的动态发展 / 025
-文化是人类竞争优势的体现 / 032
第 3 章 文化图谱 / 048
-文化图谱的特征 / 049
-文化图谱的七种模因 / 063
-六边形视野 / 156
第 4 章 掌舵企业文化 / 162
-企业文化设计简述 / 163
-第一阶段 ：文化现状 / 167
-第二阶段 ：周边环境和挑战 / 169
-第三阶段 ：目标图像 / 170
-第四阶段 ：行动领域 / 174监测文化发展的走向 / 188
第 5 章 企业文化设计之实践篇 / 192
-来自企业文化设计世界的经验之谈 / 193
-案例 / 193
-精准的企业文化设计 / 211
-文化黑客 / 229
结束语 / 236
致谢 / 242
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| 內容試閱：
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文化图谱的特征
文化图谱是个模型，其目的在于运用进化史中的模因来诠释企业文
化。模型将某个事实简化后予以展示，把复杂的客观事物削减到能够被
看懂、被理解、被掌握的地步。爱因斯坦曾经说过，我们应当把事情尽
量简化，但是不能简单化！这也是文化图谱的主导思维 ：易学、便于使
用，能形象地展示文化模型、阐述文化。文化图谱并不想雄心勃勃地观
察、研究人在所有情境中的所有行为，它更注重在纷杂的模因世界中建
立秩序。文化图谱用七个六边形色块展示文化的主要特点，每个色块代表了一
个特定模因的聚类。因为每个模因聚类都有自己的颜色，我们可以称其为
红色模因、蓝色模因等。
┃ 文化的可视化
文化图谱的一个主要特征就是它的视觉化形式。第一眼看去，它是七个不同颜色的六边形。六边形面积的大小意味着相应模因在该文化中的影响力。文化图谱的七个六边形大致参照了美国心理学家克莱尔·W. 格莱乌斯的“人类存在阶段理论”。格莱乌斯定义了不同的价值系统，以及它们对人类认知、感受、思考和行为的影响，试图从理论上解释是什么驱动着人类做他们所做的事情。尽管当时“模因”一说尚未问世，格莱乌斯却深信人类固然在塑造文化，而文化又何尝不在影响人类。他的研究不同于同时代的其他研究，他不认为人类、文化的发展能够达到一种终极状态。
格莱乌斯的遗产并不是某个最终学说，而是集大成的理念，并被大量作者、思想家、实践家不断诠释、扩展。其中最著名的是克里斯多夫·科文与唐·爱德华·贝克，他们的工作成果又反过来促成了后续发展。在《螺旋动力学》一书中，他们首次用色彩指代格莱乌斯理论中的各个阶段 ；哲学家肯·威尔伯关于思想与意识的整合理论同样依据格莱乌斯的理论 ；赛德·艾里亚斯·达瓦拉巴尼运用格莱乌斯的理论进行宏观经济观察 ；玛丽昂·丘斯顿马赫用它描述宗教灵性。在弗雷德里克·拉卢的《重塑组织》一书中，格莱乌斯的名字围绕着“组织”这个主题重新回到大众的视野。
克里斯朵夫·科文，他的好友、同事，曾经这么说过 ：“格莱乌斯要求读者超越已有的、公认的专业界限……从不同角度研究文化和成年人的行为、思考、动机、管理、学习，因为从每个新的角度都能揭露出真实的成分。”在这个意义上，从现代组织角度全新诠释格莱乌斯的研究成果无疑成了文化图谱的要素之一，但也只是其中之一。在对每个六边形的描述以及文化图谱的逻辑中，基本上结合了格莱乌斯的理论与生物学、心理学、人类学、管理学与组织学的成果，并且融入了与全球不同企业合作的经验。
文化图谱虽然包含进化论的观点，却并不是一个记录成功企业发展历程的阶段性模型。它更注重面对现代商业环境，澄清不同价值观系统对企业的影响，而在此模型中最具成功潜力的价值观，往往并不是最“高尚”的价值观。
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