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| 內容簡介： |
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本书作者以股权架构设计、股权合伙、股权控制、股权比例设计、股权激励、股权融资、股权并购、股权节税等为切入点，以“科学理论 实例 方法 实践”的方式，为读者量身定制了简单可操作性的股权架构和融资方案，有利于企业实现高效运营和持续发展。
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| 關於作者： |
王雪梅
廊坊师范学院教师，研究方向为市场营销、电子商务。科研上共主持和参与省市级课题8项，主持河北省教育厅青年基金课题两项。主讲课程有《电子商务概论》《客户关系管理概论》《电子商务个人创业》《管理学》《信息资源管理》《网络营销》等。已出版管理类图书《困局管理》等。
李江涛
毕业于沈阳工业大学工程管理专业，硕士。目前在中国石油管道局工程有限公司工作，高级工程师。主要从事国际贸易管理、工程项目管理、工程物资供应链管理、物流管理等相关管理工作。
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| 目錄：
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第一章 巨头的股权智慧，创造财富普惠大众
第一节 华为全员持股制度：难以复制的“分钱”文化002
第二节 娃哈哈三股融合：财富取之于民用之于民007
第三节 京东股权并购智慧：低廉成本获得优质资产011
第四节 贵州茅台私募股权：投资培育更多行业知名品牌015
第五节 泸州老窖股票激励：配股把经销商变成“销售部”018
第六节 理想股权融资法宝：独具一格的行业标杆022
第七节 小米股权投资策略：借“势”搭建产业生态链027
第二章 股权架构设计，企业经营的核心命脉
第一节 做“活”股权，疏通企业财富的进水管032
第二节 顶层架构设计，保驾护航的五种公司036
第三节 控股公司架构，创始人的“变身”游戏042
第四节 “量体裁衣”，守住股权架构设计的底线048
第五节 三种控股模型，让你控股撒手总相宜053
第三章 股权合伙，为公司注入强壮的基因
第一节 与凤凰同飞，创大业必须团结人才058
第二节 选对人走对路，匹配合伙人的三张自画像061
第三节 技术合伙人，创业路上的“孙悟空”065
第四节 公司跑得快不快，全靠管理带069
第五节 收获“金蛋”，用好孵化器的运营模式073
第六节 资金合伙人，让市场为你“推磨”077
第七节 资源合伙人，整合资源让“1 1﹥2”081
第八节 团队主导者，取经团队的“唐僧”085
第四章 善用股权模式，掌握公司话语权
第一节 搭建持股平台，有限合伙有效控制090
第二节 一致行动人协议，有难同当有福共享093
第三节 AB股模式，给自己的股票开个“挂”097
第四节 委托投票权协议，我为你们“代言”100
第五节 控制目标公司，开发公司章程隐藏功能104
第六节 “两会一层”，走高端路线的控股手段107
第七节 构建工会持股模式，工会既发福利也发“服力”111
第五章 股权比例设计，守住公司控制权
第一节 了解持股方式：直接 间接 交叉116
第二节 股权比例数字，决定公司的控制权121
第三节 10% 3% 1%，股东行权的数字游戏124
第四节 知己知彼，记住制约公司行为的股权比例128
第五节 股权稀释，别让自己变成温水里的青蛙131
第六节 股权比例设计，创始人避“坑”宝典134
第六章 实施股权激励，推动企业弯道超车
第一节 股权激励，为员工装上创新“永动机”140
第二节 灵活运用，合适的股权模式能吸引人才144
第三节 用好“纸牌”，在恰当的时机激励员工149
第四节 “三定神功”，掌握股权激励行动方针153
第五节 有效复盘，评估股权激励的四个标准158
第六节 能进能退，用好股权避免员工内卷躺赢161
第七章 做好股权融资，实现快速扩张
第一节 巧妙融资，借势借钱借资源 166
第二节 募资途径，转让 质押 私募 增资170
第三节 选择最佳合作方，天使 风险 众筹174
第四节 走好流程，顺利搭上“金主”的车178
第五节 为公司“贴金”，商业计划书要有价值181
第六节 求同存异，谈判时要紧抓控制权184
第八章 巧用股权并购，推进资产资源的整合
第一节 股权并购，横向 纵向 跨界190
第二节 并购“三查”，让你获得更大的收益194
第三节 并购流程，按照自身意愿“摘果果”198
第四节 标准定价格，股权并购顺利的基础200
第五节 拟好协议，预防股权并购后期风险203
第六节 并购双赢，先了解股权并购的“坑”208
第九章 股权合法节税，降低运营成本
第一节 公司节税，先分清子公司和分公司214
第二节 股东分红，五种情况下可以免个税217
第三节 家族信托，既确保资产安全又能降低税负220
第四节 股权转让，合法降低税负的途径222
第五节 捐赠股权，公司合法节税的一种方式227
第六节 设计得当，股权并购也能合理避税229
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| 內容試閱：
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股权设计的制胜之道：先予后取
股权是企业发展的基石，是企业由小到大、从弱到强的关键因素。许多初创企业失去前进的动力，或者很多大企业面临危机时内部人心涣散，其根源就在于没有把握好股权这个环节，没有做好股权架构。
提到企业的股权架构，很多人会认为这是一门高深莫测的学问，是资深专家才做的事情。正是这样的认知，导致很多创业者或是中小企业的经营者，在企业发展过程中错失机遇、走了很多弯路。
股权架构设计真的是普通人可望而不可即的吗？
答案自然是否定的。正如古人所说，大道至简。越是高级复杂的东西越是简单质朴。企业股权架构设计亦是如此，作为企业创始人，你想要从别人那里得到什么，就要先给予对方想要的东西，即“欲先取之，必先予之”。
著名投资人、小米集团创始人雷军曾经说过：“很多人认为找合伙人很难，但我认为很简单，只是因为你投入的时间不够。”在创办小米之前，雷军没有硬件创业经验，因此他对优秀硬件工程师的需求极为迫切。
那么，雷军是如何吸引这些优秀的硬件工程师的呢？
雷军的方法简单而直接，他列出了一份长长的优秀工程师名单，然后逐个联系合作。为了让这些工程师加入小米，雷军不但提供了优厚的工资和福利，还送出了大量的股权，将他们的角色从“打工者”转变为“主人翁”，把他们的利益与小米集团紧密相连，形成了一个不可分割的命运共同体。
显然，合理运用股权可以为企业吸引大量人才，在留住他们的同时，还能激发他们的潜力，从而使企业获得更强大的行业竞争力。
此外，股权架构还关系到企业的归属问题。初创企业就像刚刚破土而出的幼苗，要想迅速成长为参天大树，需要不断注入资金、技术、渠道等“养料”。这些都可以通过股权来换取，但代价是创始人的持股比例会被稀释——随着股权比例的不断降低，创始人辛苦培育的“孩子”可能会易名改姓。
然而，通过严谨而巧妙的股权架构，创始人可以避免这种情况，并且在确保自身持股比例下降的情况下，仍然拥有公司的控制权。例如，利用一致行动人协议、委托投票权、AB 股制等，将股票的表决权与分红、增值等权利分离，从而掌握半数以上的股东会表决权，实现对公司的绝对控制。
更为重要的是，股权还是企业扩大经营规模的有力工具。当企业制定了多元化经营战略后，可以通过股权融资和股权并购，将业务触角伸向上下游产业或其他未涉足的行业，在快速积累人才、经验、渠道等资源的同时扩大经营规模，占领用户心智，实现完美转型。
也就是说，经营企业必然要与股权打交道。明智的创始人会重视股权对企业的作用，通过巧妙设计股权架构，打造出合伙人挖掘、控制权巩固、员工激励、对外融资、跨行并购和税务筹划等可持续的闭环。
由此可见，懂得利用股权者能够获得资源，拥有资源者能够赢得市场，赢得市场者能够赢得消费者的心，这是企业长久发展的根本。而消费者的认可，则需要企业在保障产品质量的同时做到物美价廉。产品的质量，需要合作者的智慧和资金，以及员工付出劳动，这些环节缺一不可，从这个角度来看，企业创始人设计好股权架构的基础就是四个字：先予后取！因为无论是合伙人、投资者、员工，还是消费者，企业要想持续地得到他们的支持，就必须舍得“分权”让利。
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