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『簡體書』领导者必修课

書城自編碼： 4010462
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [日]松下幸之助
國際書號(ISBN)： 9787520739443
出版社： 东方出版社
出版日期： 2024-08-01

頁數/字數： /
書度/開本： 32开 釘裝： 精装

售價：HK$ 90.9

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編輯推薦：
本书是日本“经营之神”松下幸之助自己的学习用书，也是值得每一位领导者反复阅读和深入思考的书。
內容簡介：
松下幸之助先生从古今中外的众多历史人物和历史事件中精选了101条杰出领导者应具备的素养。每节内容彼此独立，一节介绍一位杰出人物及其故事，辅以作者的理解和引申。
關於作者：
[日]松下幸之助
松下电器创始人，PHP研究所创办者。1894年，出生于日本和歌山县。9岁时，独自一人到大阪当学徒，后就职于大阪电灯株式会社。1918年，23岁创业，一路带领企业成长为全球性跨国集团。1932年，意识到产业人的真正使命，产生了自己的哲学——松下哲学。1946年，以“Peace and Happiness through Prosperity”（通过繁荣实现和平与幸福）为理念，创办PHP研究所，开始了PHP运动。1979年，兴办松下政经塾。1987年，应中国政府之邀在华建成第一家合资工厂。1989年去世，享年94岁。2018年获得中国政府颁授的中国改革友谊奖章，被誉为“国际知名企业参与我国改革开放的先行者”。代表作《天心：松下幸之助的哲学》《道路无限》《开拓人生》《拥有一颗素直之心吧》。
目錄：
001 实事求是
004 该说的地方必须说
007 为公而怒
010 一视同仁
013 不惜生命
015 向神明祈愿
018 善于说服别人
021 遇事沉着
024 下定决心
027 价值判断
030 避免过度竞争
033 宽严自在
036 听言纳谏
039 感恩之心
042 培养敏锐的直觉
045 做事有魄力
047 严厉
049 下定决心
051 善于利用权威
054 责任在己
057 谦虚自省
059 权限下放
062 增长见识
065 注重公平
068 光明正大
070 胸怀大志
073 保持思考
076 心有所畏
078 坚持到底
080 引导自主性
083 摒弃私心
085 领导理念
087 清醒的自我认知
089 肩负使命感
091 自问自答
093 集思广益
095 知进退，懂取舍
097 重视小事
099 仁爱之心
102 赏罚分明
104 尽人事听天命
106 忍辱负重
108 积累信用
110 用人不疑
112 保持热爱
115 发挥每个人的长处
117 诚实可信
119 勇担责任
121 百姓为大
124 说服力
126 超越世俗的意见
129 先见性
132 先忧后乐
135 当机立断
138 率先垂范
141 大义名分
144 抓大放小
147 大将稳坐中军帐
149 大将之威
152 格局高
155 正确的信念
157 水库式经营
160 和谐共荣
162 受人使用
165 适岗用人
168 向对手学习
171 天下之物
173 天地自然之理
176 坚定信念
179 修养德性
182 独立心
185 不拘泥于旧有观念
188 努力
191 目光长远
194 做好自己
197 人类观
200 懂得人情世故的微妙之处
202 充满热情
205 收服人心
208 善于组合搭配用人
211 善于锻炼人
213 培养人才
216 善于用人
219 因人施策
222 求贤若渴
225 日日新
227 开阔眼界
230 没有不可能
233 提出方针
236 有容乃大
239 善于夸奖他人
242 把工作交给他人
245 转换思路
248 自我激励
251 不战而胜
253 学会发号施令
256 给出明确的目标
258 充分发挥自己的特点
261 有勇气
264 处治思乱
267 理外之理
270 再三谦虚，再三感谢
273 后记
內容試閱：
权限下放
领导者要基于每个人的能力考虑适岗用人

年轻的丰臣秀吉未改名前叫木下藤吉郎。那时，织田信长的清洲城里倒塌了长百间的城墙，过了二十余天也未能修缮完毕。有一天，藤吉郎正好跟随信长路过此地，不由得嘟囔了一句：“战国乱世，外敌随时可能攻城，如此耗费时日可如何是好？”听到这句话，信长就命令藤吉郎去负责修城。
于是，藤吉郎一改之前杂乱无章的施工方法，将长一百间的城墙分成十部分，每部分长十间，筑城的人员也分成十组，每组负责各自的区域。也就是采用分包制来进行施工，自己则轮流到各个区域加以监督鼓励。结果仅用两天时间就完成了全部施工。信长见此非常感动，对藤吉郎大加褒奖并给他增加俸禄。
藤吉郎的做法，似乎与当下企业经营中的业务部制度异曲同工。按照以往的做法，众多工匠和劳工全都杂乱无章地混在一起做同一件事，所以总负责人需要浪费精力为所有人安排工作，而且很难对所有工作面面俱到，最终效率也无法得到提高。所以，将工作分割成合适的量，分清各自的责任范围，这样一来工作就不会出现不必要的浪费，总负责人也更便于从整体上把握工程进度。所以，工作效率得到提高，原本迟滞不前的工程也在两天之内
竣工。
像这样将工作量合理分配成多份，把相应领域的责任和权限下放，并坚决贯彻执行的做法是非常重要的。一个人的能力无论如何强都会有极限，如果超出这个极限，往往会导致失败。最佳选择就是在能力范围内做事，如果工作难度超过能力极限，那就将工作拆分开来由数人来完成。
商场上经常会见到这样的情况，将几家公司合并后，有的能一帆风顺地发展，但是也有不少出乎意料坎坷受挫的情况。相反，将一家公司分割，或者彻底地权限下放，使其在事实上成为独立公司，也就是进行专门化、细分化后得以长足发展的例子数不胜数。
作为领导者，必须学会考虑如何将责任和权限下放，按照每个人的能力相应地安排其工作。

 

 

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