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| 編輯推薦： |
发现企业生存与发展的活路，找到复苏经济的钥匙。
日本社会走到了一个迷茫的十字路口
日本如何走出30年的经济低迷
日本产业复兴之道
日本的钱都投向了哪里
日本企业活下来的秘诀
日本企业经营为何能够长长久久
日本“卓越经营者”的共同素养
日本“四大经营之神”如何应对经营危机
撬动日本新产业的应用技术
支撑日本经济的支柱是什么
束缚日本经济复苏的三大诅咒
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| 內容簡介： |
20世纪90年代初，泡沫经济崩溃，日本开始进入了30余年的发展低迷期。直到最近几年，日本才出现经济复苏的迹象。这是否意味着经济已经走出了泡沫经济崩溃的阴影，开始步入振兴的轨道？日本社会对此有各种看法。有人认为日本经济已经复苏，也有人认为日本经济依然处在黑暗的隧道中。
本书回顾日本经济在过去30年间走过的艰难之路，介绍经济低迷期的日本企业为寻求“活路”采取的种种措施与办法，揭示日本社会在挣扎过程中有过的成功经验和失败的教训，了解他们如何应对内需低迷和寻求“出海”开拓海外市场的做法，以帮助人们应对全球经济下行的各种压力，发现企业生存与发展的活路，找到复苏经济的钥匙。
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| 關於作者： |
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徐静波，资深媒体人，(日本)亚洲通讯社社长。创办日文报纸与日文网站《中国经济新闻》，曾采访过多位领导人。著有中文著作《静观日本》（简体字版、繁体字版）、《日本人的活法》（简体字版、繁体字版）、《静说日本》、《遇见日本》（简体字版、繁体字版）、《日本的底力》（简体字版、繁体字版）、《日本如何转型创新——徐静波讲演录》、《日本人的性格》，日文著作《株式会社中华人民共和国》《2023年的中国》等，译有《一胜九败》《不死鸟》等。喜马拉雅FM“静说日本”节目3亿级听众主播。
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| 目錄：
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一、日本产业的活路 / 1
1. 世界半导体与AI企业为何汇聚日本 / 3
2. 台积电为啥会选择在日本农村建芯片基地 / 6
3. 夏普的活路在哪里 / 9
4. 东芝还有没有东山再起的希望 / 14
5. 为什么90%的日本人不想买电动汽车 / 18
6. 日本最新的氢能源汽车长啥样 / 21
7. 日本农村经济的新活路：年轻人乐当AI农民 / 24
8. 丰田创造的一大奇迹 / 28
9. 丰田汽车为何走回老路 / 31
10. 日本推出新政吸引海外资本建设国际金融中心 / 35
11. 日本人如今都办什么样的企业 / 40
12. 日本“宇宙立国”的产业规划 / 42
13. 日本民间企业参与宇宙开发寻找商业新路 / 46
14. 日本氢能取代电力和燃气进入普通家庭 / 50
15. 日本从新干线迈向磁悬浮高速时代 / 53
16. 本田汽车的新突破：造商务客机 / 56
17. 日本挑战VUCA时代 / 59
18. 日本国产客机MRJ为何夭折 / 62
19. 丰田研发的氢能汽车将驶往月球 / 65
20. 日本如何构建“氢能社会” / 68
21. 孙正义带领软银集团抢AI赛道 / 71
22. 日本建设南北两大芯片硅谷 / 74
23. 日本飞行汽车投入实际运营 / 78
24. 日本产业复兴之道：量子计算机的崛起 81
25. 索尼细工慢活研发生产“索尼汽车” / 85
26. 日本人如何经营养老院 / 89
27. 日本开启“全自动驾驶时代”倒计时 / 92
28. 日本“半导体王国”的复活战略 / 96
29. 日本企业都在研发哪些先端电池 / 99
30. 川崎重工如何将澳大利亚氢气超低温运回日本 / 103
31. 撬动日本新产业的三大应用技术 / 107
32. 二维码发明者正在研发可储存大数据的新码 / 110
33. 波音氢能大客机为何放在日本研发 / 113
34. 日本农村的新经济业态“道之驿” / 116
35. 富良野如何变成世界著名的芳草地 / 119
36. 日本的钱都投向了哪里 / 122
37. 日本企业为何要从海外回归本土 / 125
38. 巴菲特为何要大量投资日本商社 / 128
39. 支撑日本经济的支柱到底是什么 / 132
40. 孙正义投资中国三大企业为啥全亏 / 135
41. 日本拿什么追赶中国的电动汽车 / 139
42. 日系车在中国市场遭遇困局谋求突围 / 142
二、日本城市革命 / 145
1. 一场悄然开始的“东京城市革命” / 147
2. 日本旧城改造新样板：“麻布台之丘” / 150
3. 世界投资家为啥扎堆北海道二世谷 / 154
4. 日本纸媒的活路 / 157
5. 日本社会全面开放支付宝与微信支付 / 161
6. 日本人为啥还坚持用现金 / 163
7. 电商泛滥，日本百货店为何还能活得那么好 / 165
8. 日本人的住宅为啥很少使用大理石 / 168
9. 东京的房价为何涨得那么快 / 171
10. 一年遭受十余次台风，东京为何不会淹 / 175
11. 东京这座国际大都市是如何发展起来的 / 179
12. 日本国宝级百货店走过了350年的路 / 183
13. 日本如何利用 AI 来解决老人出行问题 / 186
14. 日本百年监狱改造成五星级酒店 / 189
15. 日本癌症治愈率和5年生存率为何比较高 / 191
16. 东京这座城市是如何建设与管理的 / 193
17. 东京鱼市场将变成新商业国际文化中心 / 197
18. 日本准备在月球上建造城市 / 200
19. 日本高层公寓楼如何建设逃生通道 / 203
20. 日本推行“15 分钟都市构想” / 206
21. 外国人最喜欢居住的日本城市排行榜 / 209
22. 日本从“汽车时代”回归“行人时代” / 212
23. 日本如何管理网约车 / 215
24. 东京缺2万名出租车司机开始招徕外国人 / 219
25. 一年游客5000万，京都市为何面临破产 / 222
26. 东京如何应对越来越空的办公楼 / 226
27. 松下公司在中国推出氢能入户系统 / 229
三、日本社会的变革 / 233
1. 日本社会走到了一个迷茫的十字路口 / 235
2. 日本社会如何应对少子老龄化问题 / 238
3. 日本现代社会的“孤独中年人” / 241
4. 日本年轻人的“三不主义” / 243
5. 东京大学毕业生为何不愿报考公务员 / 246
6. 日本社会出现一群“怪物新人” / 250
7. 日本年轻人跳槽的十大理由 / 254
8. 束缚日本经济复苏的三大诅咒 / 258
9. 日本企业为啥不热衷于上市 / 261
10.“日本首富”如何将优衣库做成国民服 / 264
11. 日本企业活下来的秘诀 / 267
12. 日本当年的泡沫经济是如何产生的 / 270
13. 日本进口商品为何比国产商品便宜 / 273
14. 东京最热闹的夜市街 / 276
15. 京都人的小生意 / 278
16. 日本政府的机关食堂如何经营 / 281
17. 在日本当销售员需要培养哪些素养 / 283
18. 东京大学为何禁用ChatGPT / 286
19. 日本企业经营为何能够长长久久 / 289
20. 丰田章男为何突然辞去丰田社长职务 / 293
21. 稻盛和夫创立的公司为啥年年盈利 / 297
22. 日本“四大经营之神”如何应对经营危机 / 302
23. 日本的银行为何成为裁员大户 / 305
四、中国企业“出海”日本 / 309
1. 李嘉诚抢占先机投资北海道滑雪胜地 / 311
2. 华为在日本设立海外最大研发中心 / 314
3. 比亚迪闯开日本电动车市场 / 318
4. 中国企业向日本学习稻盛经营哲学 / 321
5.“海岳夫妇”在和歌山买下了一座温泉酒店 / 324
6. 与中国企业家对话：如何应对经济下行 / 327
7. 中国企业在日本投资餐饮业的成功概率 / 330
8. 日本企业的中国市场依存度到底有多高 / 333
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| 內容試閱：
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自 序
2024年6月8日，我在东京举行了一场读者见面会，这也是我第一次在日本举行读者见面会，十分感谢大家从日本各个地方赶来，甚至还有到日本是出差、旅行，临时改变行程来参加的朋友。我满心温暖，因为有大家一直以来不离不弃的关爱支持。人生一大幸福，便是拥有一群知己。
见面会上，我做了一场讲演，题目是“我们该如何看待日本经济”。
中国有一句老话，叫“三十年河东，三十年河西”。这句话最早出自清代吴敬梓的《儒林外史》第四十六回。
为什么不说“二十年河东，二十年河西”呢？
因为吴敬梓认为，30年是人生的一个周期。其实，从日本近代到现代的经济发展的轨迹来看，“三十年”也是一个经济周期。
在中国清朝晚期，日本进入了明治时代，并开始了一场自我革命式的“明治维新”运动。日本打开国门全面学习欧洲，不仅引进了西方的政治、军事、教育、文化制度，同时引进了当时最为先进的科技与产业。从19世纪70年代开始，日本用了30多年的时间，从一个以农业和渔业为主的贫弱岛国，一跃成为亚洲最强的近代工业和军事国家。
但是，随着国力的强大，此后30余年，日本走上了一条侵略与殖民之路，给中国和亚洲其他国家带来了沉重的灾难。日本本身也遭到极大的反噬，不仅遭到美国原子弹的袭击，主要城市也成为一片焦土，300余万人成为战争亡灵。
从20世纪50年代开始，日本进入战后复兴期，经过30余年的高速发展，一举成为世界第二大经济体。但是，1990年，日本泡沫经济崩溃，然后又开始进入30余年的经济低迷期（也被称为“失去的30年”）。
直到最近几年，日本才开始出现了经济复苏的迹象。这是否意味着日本已经开启了未来30年的新经济增长周期？目前还不好下结论，但是复苏的迹象很明显。
20世纪80年代，日本产生了泡沫经济，之所以会在经济高速发展期产生泡沫，有以下六大原因：
1.家电产品与半导体产业的发展，令日本出口大增，企业浮利增加，银行面临巨大贷款压力。
2.1985年的《广场协议》签署之后，日元翻倍升值（美元兑日元从240降到120），国际热钱大量流入日本，导致日本银行实施宽松货币政策，产生大量过剩流动资金。
3.银行扩大向不动产、零售业、个人住宅等融资。“土地神话”抬头，地价和房价狂速提升，银座1平方米土地价格冲上70万美元（约500万元人民币），东京23个区的地价总和达到可购买美国全部国土的水平。《纽约时报》因此向美国人发问：到底是谁打赢了第二次世界大战？
4.飞速发展的经济态势令国民相信“日本第一”，坚信“明天会更好”。这种思潮导致消费膨胀，还攻陷了纽约。日本三菱财团买下了美国洛克菲勒中心，索尼买下了哥伦比亚电影公司，实业家横井英树买下了帝国大厦。
5.随着股票价格上升，日本人购买法拉利、劳斯莱斯等高档轿车和海外古董名画的消费热潮也不断高涨。高尔夫球、滑雪这种奢侈的运动，在日本也成为平民运动，一套几百万日元的高尔夫球杆，在日本卖断货，抢都抢不到。
6.许多企业获得的大量资金没有去搞科研，扩大生产，而是疯狂投资股票、炒外汇、炒楼市。投机活动波及所有产业，连毫无收益可能的偏远乡村土地也作为休闲旅游资源被炒作到高价。当时乐观地认为：只要对土地的需求持续高涨，日本的经济就不会衰退。
泡沫经济时期，日本人均GDP一度超过美国，成为世界第一富国。因此，日本社会当时最响亮的口号是：“卖掉东京，买下美国。”
1990年，日本政府终于认识到，日本经济里负债比例已经占到90%，全国都在玩“击鼓传花”，整个日本都在“先富剥削后富”。中产和资本家在狂欢，底层老百姓却揭不开锅，更买不起房。再这样下去，日本会崩溃，国家会破产。于是，决定刺破泡沫！
当年3月，日本大藏省发布《关于控制土地相关融资的规定》，对土地金融进行总量控制，收紧对不动产的贷款，这一人为的急刹车导致本已走向自然衰退的泡沫经济加速下落，并导致支撑日本经济核心的长期信用体系陷入崩溃。到1991年，日本商业银行实际上已经停止了对不动产业的贷款。
于是，在短短的两年时间里，东京、大阪等主要城市的地价、房价暴跌了一半，大量银行不良资产产生。由于日元升值，出口受阻，且因为对于未来经济失去信心，日本民众捂紧钱包，消费急剧降级。这一结果就直接导致了产能过剩。产能一过剩，企业就开始裁员降薪，大学毕业生找不到工作，于是就出现了“10年就职冰河期”。闲着没事的年轻人躲在家里打游戏、吃方便面，也没劲头、没钱谈恋爱，日本出现了“宅男宅女”的社会问题。
如何应对经济严重下滑，日本企业当时采取的主要措施是：
1.同行企业与金融机构相互兼并。日本原来有100多家大小钢厂，通过相互兼并，形成了三大钢铁集团。150多家都市商业银行也通过相互兼并，形成了瑞穗、三菱UFJ、三井住友三大银行集团。这种“抱团取暖”的方式，最大程度地保护住了日本的产业。
2.企业“出海”。在国内市场低迷的情况下，从20世纪90年代后期开始，日本企业纷纷“出海”，汽车制造业集中投资北美市场，而其他产业集中投资中国市场。日本企业利用中国廉价的土地、劳动力和原材料，将中国作为最大的出口贸易加工基地。企业纷纷“出海”，这使得日本的海外投资企业达到了7万多家，并因此在海外出现了另外一个“日本”，日本如今在海外的总资产与国内的GDP总额持平。
3.银行实行负利率政策，将存款利率从6.5%降到0%，房贷利率只有0.4%，储户不仅没有利息，从银行取出存款时，还要倒贴手续费。虽然银行期望通过“负利率政策”鼓励大家消费，但即使如此，日本社会也无人从银行取出存款消费，更鲜有人贷款买房买车，经济因此陷入“死循环”。
在泡沫经济崩溃后的30余年里，日本依靠出海企业的生产供应体系维持了国内的产业经济，但是，始终无法拉动国内的消费市场。
于是，日本又推出了一大政策，那就是“观光立国”政策。日本决定接纳大量的外国人来日本旅游购物。很快，一年海外游客超过了3000万人，这不仅令日本的酒店、餐饮、交通等服务业蒸蒸日上，更令奄奄一息的百货公司也年年出现盈利。
虽然经历了3年的疫情冲击，但是，进入2024年，日本上市公司在2023年度（到2024年3月止）的纯利润比2022年度猛增了24%。丰田汽车公司的纯利润更是达到4万亿日元（约2000亿元人民币）。东京股市的日经平均指数也从2012年的8000日元一举冲破4万日元大关，创下历史最高纪录。如今，东京市中心23个区的平均房价都突破了1亿日元（约500万元人民币），超过了泡沫经济时期的最高价。政府的财政收入也猛增了15%。到了周末，银座街头到处是人，高级餐厅需要提前一周预约。大学生的就业率达到了98%，东京缺2万名出租车司机，目前还雇不到人。
虽然经历了泡沫经济崩溃的打击，但是日本经济的市场化色彩浓郁，企业自愈能力很强。因此，日本经济并非需要政府主导，而是依靠企业自主规划突破就可把控。
在过去30余年间，中国经济与产业的崛起，韩国与东南亚国家（地区）产业的振兴，迫使日本企业不断地进行产业结构的调整，并不断地挑战新的产业，逐渐形成了12个字的经济发展战略：占据上游，控制中游，放弃下游。
上游要占据的就是核心技术与核心材料；中游要控制的就是核心零部件和核心设备；下游产业要放弃的都是中国、韩国与东南亚一些国家和地区都已经做得很不错的产业，譬如白色家电、手机、电脑等，日本不再在这些微利产业上与他国竞争。
也就是说，日本企业已经不在乎“面子”，而是重视“里子”。产品的外壳上写哪个国家和地区制造都行，但是，产品里面的核心材料与零部件用我的就行。你的产品还没有卖出去，但是我已经赚到了你购买核心零部件的钱。这或许就是很多日本企业的产品越来越少，每年的利润却越来越高的原因。未来的日本经济将会是一个什么走向，它的经济支柱将会有哪些？
我觉得日本未来经济，有三根柱子：
第一根是新能源产业。发挥日本氢能源技术优势，全面推进氢能源社会建设。让氢能源由动力能源变成社会基础能源，成为城市基础设施的重要组成部分。同时，利用全固态电池和人工光合成技术，推动下一代电动汽车产业的发展，扩大储能产业领域，大幅降低电子设备、家电等能耗，打造一个低碳社会。
第二根是再生医疗产业。以免疫细胞和iPS细胞研发为先导，实现人类器官的再生，实现癌症精准治疗，让日本社会进入“人活一百岁”的时代。
第三根是以半导体为核心的AI产业。日本充分利用其控制半导体核心材料和半导体精密生产设备的优势，引进海外半导体头部企业，打造日本半导体新高地，实现“重返半导体王国”之梦。同时，利用“汽车王国”的优势，在全自动驾驶、高端工业机器人、智能化物联网城市建设等领域实现质的飞跃。
日本经济出现了蒸蒸日上的迹象，这是不是意味着日本经济已经走出了泡沫经济崩溃的阴影，开始步入复苏的轨道？
日本社会对此有各种看法。有人认为日本经济已经复苏，也有人认为日本经济依然处在黑暗的隧道中。
为什么会有这么大的意见分歧？原因在于普通国民在这轮经济复苏中，并没有获得感。工资的数字是增加了，但是抵消不了物价上涨带来的冲击。原因是美元不断地升值，导致日元不断贬值，使得日本石油天然气和农副产品等进口价格飙升，导致物价大涨，影响了老百姓的生计。
2024年6月7日，日本首相岸田文雄主持会议讨论“新资本主义社会”建设计划的修正案，提出了8项新目标，其中最重要的一项，就是不仅要让大企业加薪，中小企业都能加薪，同时小时工资要达到1500日元（约75元人民币），这样才能让经济复苏的成果惠及全国的民众，让大家走上一条共同富裕的道路。
岸田文雄说，这就是“新资本主义社会”建设的最主要目标。
看日本经济在过去30年间走过的艰难之路，也让我们认识到，当一个经济周期结束，一个新经济周期开启时，我们需要搞清楚哪些是对的，哪些是错的；哪些应该做，哪些不应该做。同时，日本在各个领域比中国早走了几十年，了解它们走过的路，有过的成功和失败，如何走出泡沫经济崩溃阴影，如何“出海”开拓海外市场等的经验与教训，有助于我们应对经济下行的各种压力，发现企业生存与发展的活路，找到复苏经济的钥匙。
面对经济动荡的未来，我们不仅需要信心，更需要忍耐力！
徐静波
2024年7月于东京
世界半导体与AI企业为何汇聚日本
美国微软公司决定，将在未来两年内（2025—2026年），在日本投资29亿美元（约4400亿日元），引进图像处理设备等用于人工智能的最新半导体技术，扩充东京和大阪数据中心的设施。同时在东京建立新的研究基地，致力于与人工智能相关的再培训（再学习）支持措施，目标是在三年内培训300万人。推进人工智能和机器人技术的研究，解决老龄化等社会问题，还将与日本政府合作应对网络攻击。
这是迄今为止，微软公司在日本最大的投资。
而在这之前半个月，世界最大的芯片制造商台湾积体电路制造股份有限公司（简称：台积电）宣布在日本的熊本县建设第二家芯片制造工厂。第一家工厂已在2024年3月建成投产。
为什么世界半导体和AI企业纷纷拥入日本？
台积电董事长张忠谋在谈到为何在日本建厂时曾表示，打造半导体芯片产业的五大元素缺一不可，这五大元素分别是水、土地、电力、现场技术工人、高度人才。台湾缺少这些元素，而日本有丰富而清冽的水资源，尤其是拥有优秀的工程师、技术工人和半导体研发队伍。
那么，微软公司为何将投资重心移到日本？
微软总裁史密斯在2023年4月访问日本时曾经表示，日本有非常好的半导体产业基础，尤其是在设备和材料领域遥遥领先世界其他国家和地区。同时，日本的机器人研发技术也是世界一流，在迎接AI时代到来时，微软需要日本的合作，期待日本发挥更大的产业优势。
日本半导体专家汤之上隆在2021年6月的众议院科学技术委员会会议上，发表了一条专家意见。他认为，日本半导体产业的最大优势和特征是拥有世界领先的半导体制造设备和材料。
也就是说，整个半导体产业的三大块——设备、技术、材料，日本占了两大优势，这是日本受到世界半导体企业青睐的最重要的原因：只要带着技术到日本就行。
日本不少企业专注于半导体的单一设备或材料的研发制造，并掌握独自的知识产权，占据全球压倒性的市场份额。例如，迪思科公司的切割机占到全球市场的80%，索尼的高端传感器占到世界市场的55%，FANUC（发那科公司）和安川电机的高端工业机器人占到全球60%以上的市场份额。味之素精细技术公司的包装用堆积材料占据世界市场的96%，太阳油墨公司的包装用阻焊剂占据世界市场的85%。日本在硅片、抗蚀剂、CMP浆料和高纯度化学品等材料方面均占有世界50%以上的市场份额。另外，用于处理液体、流体、粉末和其他无形材料的设备和材料，日本的市场份额也是全球领先。
可以说，日本的材料制造商比设备制造商更有实力。
除设备与材料的优势之外，日本人的劳动观念和行为与西方社会不同，也占据优势。
西方人做事是先搞理论，再制定标准、规则和逻辑。换句话说，西方的工程师笨手笨脚，不善于做实验。或者说，在西方人的文化中，工程师根本不做实验，而是让技术人员来做实验。
而日本的工程师则凭着超群的感官和经验进行各种实验，而且他们非常擅长在既定框架内进行优化。也就是说，日本的工程师与技术工人的动手能力很强，并且很能吃苦耐劳，但是，他们不擅长制定标准和总结理论。
正因为如此，对于半导体企业来说，在精细化研究和制造领域，日本具备了超越西方的劳动力优势。
也就是说，日本在半导体研发制造领域，除设备和材料之外，还有第三个优势，那就是劳动力优势。再加上日本政府给予投资半导体产业的外资企业实打实的现金补助，使越来越多的外国企业将半导体与AI产业基地转移到日本，无形间，也在助推日本“半导体王国”的复苏。
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