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| 編輯推薦： |
源自上海国家会计学院内部培训讲义，
总结调查了近1000家企业问卷，
教你构建全面的管理会计图景，
在企业中融会贯通地去应用和实践。
上海国家会计学院院长李扣庆，
ACCA总监梁淑屏
CIMA总裁李颖领衔推荐阅读
你再也找不到比这更务实的管理会计书了！
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| 內容簡介： |
本书主要内容源自上海国家会计学院内部培训讲义，在参阅大量文献资料的基础上，结合近千份问卷调查及企业实践案例写作而成，是作者在日常对企业管理会计实践中的困惑所做出的思考。
全书先从理论层面追溯会计的起源、什么是管理会计，然后从业务和实践层面，分析管理会计与业财融合问题。对于公司战略规划、重大决策、运营流程控制、绩效评价这四个重要主题，作者从理论和实务层面做了深入分析和研究。全书还特别地提供了河北联通的管理会计实践案例。
本书的宗旨是，教你构建全面的管理会计图景，在企业中融会贯通地去应用和实践。本书有利于财务人员、高校教师、企业管理者拓宽视野，提高业务实战能力。
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| 關於作者： |
郭永清 博士
上海国家会计学院教授，博士生导师，财政部会计标准战略委员会委员，多家上市公司独立董事。
长期从事会计标准与财务战略决策的研究与教学工作，在财务报表分析、企业全面风险管理和内部控制、会计准则解释与应用、公司估值、管理会计和财务战略决策等方面有比较深入的研究。发表学术论文40余篇，主持或参与国家哲学社会科学、国家自然科学基金，以及财政部、、文化部等省部级课题及企业委托课题多项。著有畅销书《财务报表分析与股票估值》等。
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| 目錄：
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推荐序一 管理会计先考虑解决什么问题，再考虑用什么方法解决（李扣庆）推荐序二 未来已来，让我们在未来相遇（梁淑屏）推荐序三 不拘理论概念，重在应用实践（李颖）前言第1章 转型中的会计11.1 会计的起源11.2 大众认知中的会计角色21.3 发展中的会计角色31.4 过程的管理和事后的总结41.5 会计的职能51.6 会计学科面临的挑战61.7 会计师面临的挑战71.8 如何应对挑战81.9 改变带来价值10第2章 什么是管理会计142.1 “管理会计”术语的由来142.2 管理会计的重心在“管理”152.3 管理会计的衡量标准是经济绩效162.4 管理会计的边界172.5 如何定义经济绩效182.6 管理会计的任务22第3章 管理会计与业财融合303.1 管理会计是达成企业管理目的的手段303.2 成为融入业务的财务部门和会计师313.3 业财融合下会计观念的更新363.4 业财融合下的管理会计应用框架383.5 管理会计应用框架的各组成部分及其工具403.6 管理会计对企业组织结构的影响463.7 管理会计与财务部门组织结构473.8 管理会计实施中的跨职能团队51第4章 我国管理会计中业务和财务融合问题研究604.1 研究背景604.2 问卷调查的基本情况614.3 我国企业业财融合的现状：财务会计人员的视角624.4 我国企业业财融合的现状：业务人员的视角744.5 我国企业业财融合的基本结论79第5章 管理会计与公司战略825.1 战略管理会计的兴起与发展825.2 会计师为什么需要参与公司战略规划845.3 管理会计在公司战略规划中的职责855.4 战略与经济绩效之间的一般考虑875.5 行业对经济绩效的影响875.6 竞争策略对经济绩效的影响965.7 战略计分卡：上策、中策和下策114第6章 管理会计与重大决策1186.1 公司的重大决策1186.2 商业模式的管理会计语言描述1206.3 今天的钱，比明天的钱更值钱1216.4 投资决策的管理会计工具1236.5 提升使用管理会计投资决策工具的三种能力1276.6 参与决策是一个会计师需要不断付出努力的过程1306.7 筹资是为投资服务1316.8 筹资的资金成本问题1326.9 筹资的资本结构问题1396.10 筹资的资金期限问题1406.11 筹资的顺序问题1416.12 筹资的时机问题142第7章 管理会计与运营流程管理1447.1 面向客户的运营流程管理1447.2 管理会计与流程管理1467.3 管理会计角度的流程设计逻辑1497.4 组织结构和授权制度1517.5 基于业务流程的全面预算管理1527.6 业务流程中的风险管理和内部控制1587.7 业务流程和成本管理1637.8 业务流程与价值链1707.9 业务流程与全面质量管理1717.10 业务流程与精益管理1727.11 业务流程与管理审计1777.12 业务流程终端的会计信息系统1787.13 管理会计与业务流程融合：以采购为例179第8章 管理会计与绩效评价激励1818.1 会计师在绩效评价激励中的职责1818.2 责任中心与绩效评价1828.3 绩效评价的难点1838.4 财务业绩指标及其局限性1858.5 正确的赚钱逻辑：平衡计分卡1878.6 激励1898.7 管理改进1908.8 标杆管理191第9章 管理会计与信息化1929.1 信息化时代与管理会计1929.2 不仅仅是大数据，重要的是信息和知识1949.3 财务数据、业务数据和信息处理系统合而为一1989.4 会计师在企业信息化过程中的工作200第10章 管理会计和会计师的未来20310.1 管理会计发展的驱动力20310.2 管理会计的未来趋势20710.3 会计会消失，还是会计师的岗位会消失21010.4 会计师未来的知识结构和能力21210.5 管理会计实践的法则和会计师的软技能214第11章 河北联通的管理会计实践21811.1 企业简介21811.2 企业运营变革刻不容缓21911.3 管理会计视角下审视的行业资源优势22011.4 河北联通以价值创造为导向的运营矩阵22111.5 以创造价值为目标的河北联通运营变革路径22411.6 河北联通基于价值创造的管理会计实践22811.7 河北联通构建管理会计体系、助力企业转型的启示233参考文献236
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本书的背景财务转型是当今企业管理的热点问题，管理会计是未来会计的发展趋势。在学术界和实务界展开热烈讨论的过程中，更多的会计人员感到的不是欣喜，而是迷茫。转型，要怎么转？管理会计，到底是什么？应该怎么做？我也一直在思考这些问题，并把自己的这些思考记录下来，形成了本书。管理会计体系是企业能力的一个有机组成部分。从现实的情况来看，大部分的民营企业在从机会成长向体系成长转型的过程中，管理会计体系构建得并不理想。有些企业不重视，不愿意在这方面投入精力和资源。有些企业意识到问题的重要性，但是方法不当。在这个转型阶段，很多民营企业引进了一些职业财务经理人，但他们对企业的认识往往只是“管窥”，只看到某一个部分，对企业整体的管理会计体系没有全面认知。来了之后，他们从各自熟悉的领域开始“加强管理”。比如，熟悉预算的财务总监进来之后，就开始设计全面预算管理体系；熟悉成本的财务总监进来之后，就开始设计成本管理体系；熟悉资金管理的财务总监进来之后，就开始设计资金管理体系……还有一些企业采取另外一种方式，就是请管理顾问公司。顾问公司有比较整体的、综合的，也有专攻某几项的。有些咨询公司对企业的实际情况不是很了解，但可能要证明专业性，就做了很多比较复杂的、文本化的设计。而更多的咨询公司是从某一个角度去设计，从局部来看可能还不错，但是整体上未必是最优的。我最近浏览了很多管理会计的教科书。这些教科书从管理会计的定义、发展历史开始，到成本计算、成本性态分析、本量利分析、经营预测、决策、预算管理，再到绩效评价和平衡计分卡，但是，却根本没有提到这些内容之间是什么关系，如何在企业中去综合实践。这就导致很多会计师学完之后，不能建立全面的管理会计图景，无法在企业中融会贯通地去应用和实践。什么是管理会计的基本范式？我理解的管理会计应该是问题导向，应该是针对某一种管理的困境、针对特定的矛盾所提出的解决问题的方法。管理会计的方法不求复杂，但求实用。所以，管理会计不一定要求新、求深，更多的是要求实效。每个企业的情形和面临的问题都不一样，具体到管理会计的实践，也会存在着差异，因此，本书不研究每个企业的管理会计应该怎么做，而更多的是研究管理会计实践哲学层面的问题及其逻辑，试图建立一个管理会计的全景图。我希望这个管理会计的全景图既有非常宽阔的横向解释力——能够适合于很多企业，同时又有纵向的解释力——能够适用于企业的高级管理层，也能适用于专业的会计师，还适用于高级业务经理。这个全景图实际上是一个抽象的方法论。本书的主要内容是我在日常对企业管理会计实践中的困惑所做出的思考，实属一己之见，内容中的不当之处，请读者海涵并指正。本书的读者对象首先，当然是各类会计人员，尤其是希望自己未来的职业生涯能有所发展的会计人员——学会用会计工具来解决管理问题的会计人员。其次，是企业里的各类管理人员。管理会计要解决的是管理问题，各类管理人员都需要了解会计可以帮助其解决哪些方面的问题。最后，是在校的会计专业和管理专业的学生。教材里讲授了各种管理会计的工具、技术和方法，然而，在企业实践中如何运用，两者之间还是存在着距离的。本书可以帮助这些学生更快地在企业管理实践中运用管理会计。本书的主要内容本书一共11章。第1章追溯了会计的起源，分析了大众认知中的会计角色和发展中的会计角色的不同，然后讨论会计“过程的管理和事后的总结”，在此基础上总结会计的职能，提出会计学科面临的挑战和会计师们面临的挑战，探讨如何应对挑战，并提出改变带来价值的观点。第2章讨论什么是管理会计。首先研究了“管理会计”术语的由来，提出管理会计的重心在“管理”、管理会计的衡量标准是经济绩效等看法，进而研究管理会计的边界，从管理会计的角度分析如何定义经济绩效，最后结合管理提出了管理会计的任务。第3章研究管理会计与业财融合。管理会计是达成企业管理目的的手段，因此财务部门和会计师必须融入业务，要在业财融合下对会计观念进行更新，接着讨论业财融合下的管理会计应用框架、管理会计应用框架的各组成部分及其工具，最后分析业财融合对企业整体组织结构的影响、管理会计与财务部门组织结构、管理会计实施中的跨职能团队等问题。第4章是我国管理会计中业务和财务融合问题研究。管理会计在中国企业的应用必须以了解现状为基础。本章内容包括研究背景和问卷调查的基本情况、我国企业业财融合的现状：财务会计人员的视角、我国企业业财融合的现状：业务人员的视角、我国企业业财融合的基本结论。第5章，管理会计与公司战略。首先介绍战略管理会计的兴起与发展，讨论会计师为什么需要参与公司战略规划，研究管理会计在公司战略规划中的职责，接着分析战略与经济绩效之间的一般考虑、行业对经济绩效的影响、竞争策略对经济绩效的影响，最后提出战略计分卡：上策、中策和下策的观点。第6章，管理会计与重大决策。首先介绍了公司的重大决策、这些决策与商
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