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| 內容簡介： |
本教材较系统地介绍了现代企业管理的基本理论和现代管理技术。本书坚持辩证唯物主义指导思想，以融合提炼、继承创新为原则，将我国企业管理的经验与国外企业的先进管理技术相结合，充分吸收反映本学科的最新知识和研究成果，兼顾基本理论、基础知识教育和实践性教学两个方面，以理论知识教育为核心，以专业管理为主线，适当增加图、表、案例思考内容的比例，强化知识的应用性、可操作性。本书体系完整、内容丰富、注重定性与定量分析结合，方法介绍全面，本次修订增删了部分内容，使本书的内容能够符合我国企业管理发展的客观需要，特别是为适应应用型人才培养需要，增加了较多的案例及练习。
本书适用于高等财经院校和各类成人教育院校选作教材，也能满足各公司（集团）举办研究班、进修班的需要，亦可作为自学者的参考用书。
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| 目錄：
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第一章 企业与企业管理概述
第一节 企业与企业特征
第二节 企业的创立及使命
第三节 企业类型与企业系统
第四节 管理与企业管理
本章案例 英特尔改变公司使命的决策
第二章 企业管理基本理论
第一节 企业管理的性质、职能、任务
第二节 企业管理理论及其发展
第三节 现代企业管理原理与方法
第四节 企业管理基础工作
第五节 企业文化
本章案例 微软的经验和管理的基本原则
第三章 现代企业制度与国有企业改革
第一节 企业制度及其基本形态
第二节 现代企业制度
第三节 企业领导制度及法人治理结构
本章案例 宝钢的企业制度创新
第四章 企业组织管理
第一节 企业组织概述
第二节 组织设计与组织结构
第三节 企业组织结构模式
第四节 企业组织发展与变革
第五节 学习型组织
本章案例 阿莫科公司的巨大变革
第五章 企业战略管理
第一节 企业经营战略的类型与体系
第二节 企业战略环境分析
第三节 企业总战略
第四节 企业跨国经营战略
本章案例 “白家”方便粉丝的发展之路
第六章 企业经营决策和经营计划
第一节 经营决策的类型、原则和程序
第二节 经营决策的方法
第三节 企业经营计划
本章案例 A电器公司的决策问题
第七章 市场营销管理
第一节 市场分析与市场调查
第二节 市场细分与目标市场选择
第三节 销售渠道策略
本章案例 A航空公司成为行业明星
第八章 产品决策与销售管理
第一节 产品的整体概念
第二节 产品生命周期原理
第三节 产品定价策略
第四节 产品销售管理
本章案例 顺昌：让每一位客户都能赚钱
第九章 生产管理与控制
第一节 生产过程组织及要求
第二节 企业的生产类型
第三节 生产过程的组织
第四节 生产作业计划
第五节 先进生产运作管理方法简介
本章案例 “日本制造”的五张王牌
第十章 物流管理与控制
第一节 物流管理的任务与分类
第二节 企业物流规划
第三节 物流组织与控制
本章案例 海尔“一流三网”与“三个零”
第十一章 人力资源开发与管理
第一节 人力资源规划
第二节 员工招聘与选拔
第三节 员工培训
第四节 绩效评价
本章案例 小白的跳槽
第十二章 科技开发管理
第一节 研究与发展概述
第二节 技术与技术创新
第三节 技术引进与技术改造
本章案例 比亚迪——站在巨人的肩膀上
第十三章 新产品开发管理
第一节 新产品概述
第二节 新产品开发的原则与程序
第三节 新产品开发的组织管理
第四节 价值工程
本章案例 格兰仕的国际化发展道路
第十四章 质量管理与控制
第一节 质量管理及其发展
第二节 全面质量管理和质量保证体系
第三节 质量控制方法与六西格玛管理
第四节 质量成本与控制
第五节 质量认证和ISO 9000族系列标准
本章案例 五羊—本田创优质品牌之路
第十五章 设备管理
第一节 设备与设备管理概述
第二节 设备的选择与经济评价
第三节 设备的使用、维护与检修
第四节 设备的改造与更新
第五节 设备综合工程学与全员设备管理
本章案例 华能大连电厂的设备管理之道
第十六章 企业财务管理
第一节 财务管理的基本概念
第二节 筹资与投资
第三节 财务分析
第四节 股利分配政策
本章案例 7年拥有34亿元资产的奇迹
第十七章 管理信息系统
第一节 管理信息与管理信息系统
第二节 企业信息化与企业竞争力
第三节 系统设计、开发及安装
本章案例 百安居管理信息系统的建设
第十八章 企业管理创新与变革
第一节 管理创新概述
第二节 管理创新的领域与内容
第三节 知识经济下的管理变革与发展
本章案例 联想集团的组织变革
主要参考文献
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