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| 編輯推薦： |
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对于中国的企业管理者而言，相比舶来的经验，本土企业家的管理经验更具指导意义。中国著名企业家管理日志系列致力于总结本土企业家的管理经验并进行提炼、传播，极具借鉴和参考价值。
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| 內容簡介： |
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本书用日志的形式，从价值观、企业文化、战略转型、国际化等不同角度，对中国商业领袖代表金志国的精彩思想进行解读，并做了翔实的背景分析，同时配有实战性的行动指南，相信对众多读者和企业家都是难得的借鉴和启迪。
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| 關於作者： |
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张翼：山西夏县人，毕业于吉林大学中文系，清华经管EMBA奖学金媒体班成员，中国报告文学学会会员，中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作家，曾为《中国经营报》首席记者，现为搜狐财经品牌外联主编。著有《微波炉战争——美的对撼格兰仕》、《俞敏洪管理日志》、《绝对差异》等书。
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| 目錄：
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一月 成为最受尊敬的企业
1月1日 企业做大是责任的做大
1月2日 伟大企业的三维商道乐途
1月3日 共盈、共赢、共荣
1月4日 新商道
1月5日 经营之道的真善美
1月8日 社会和企业发展的双循环
1月9日 如何量化和谐
1月10日 创造让世界尊重的中国品牌
1月11日 青啤的商道：信用和责任
1月12日 还大自然以纯净
1月15日 微观运营两宗最
1月16日 明道与守道
1月17日 食品安全大于天
1月18日 无信不立，商誉为王
1月19日 造福社会，也是造福企业
1月22日 好心有好报的朴素环境观
1月23日 碳财富的思维与作为
1月24日 做企业的三重底线
1月25日 赢得尊敬的理由
1月26日 主动式的战略性责任
1月29日 推动商业生态环境的持续优化
1月30日 富了，还要贵起来
二月 重构企业文化
2月1日 文化是根脉
2月2日 激情的文化主张
2月3日 百年青啤的文化精髓
2月4日 从狗到狼的蜕变
2月5日 企业文化与商业环境
2月8日 企业文化，大道无形
2月9日 用小环境优化大环境
2月10日 提升竞争力的文化力
2月11日 播什么种子结什么果
2月12日 不能割裂的手心与手背
2月15日 莫让文化成负债
2月16日 企业文化三段论
2月17日 度文化：精细与精确
2月18日 质量文化的一把手角色
2月19日 再说核心竞争资源
2月22日 两种文化，和而不同
2月23日 产销协调 文化融合
2月24日 从裁判到教练
2月25日 愿景把无数个脑袋凝聚成一个
2月26日 由综合诊断得出的结论
三月 品牌保鲜
3月1日 品牌，让中国制造微笑起来
3月2日 相信品牌的力量
3月3日 品牌要塑造个性
3月4日 品牌要保鲜
3月5日 品牌保鲜考验运作能力
3月8日 品牌要打组合拳
3月9日 看有形，重无形
3月10日 品牌力是赚钱的能力
3月11日 品牌营销区隔同质化
3月12日 避开品牌建设的误区
3月15日 品牌资产不可透支
3月16日 模仿别人，永远找不到自己
3月17日 顾客认知品牌的三部曲
3月18日 品牌张力如何产生
3月19日 品牌的四个度
3月22日 品牌传情的增值游戏
3月23日 有情感价值的故事
3月24日 品牌人格化
3月25日 以品牌为营销驱动力
3月26日 战略型企业家要有品牌素养
3月29日 企业家品牌企业品牌
3月30日 品牌让你摆脱价格战
四月 国际化
五月 市场制胜
六月 学习型组织的升级路径
七月 管控的哲学
八月 战略转型
九月 不得不说的资本故事
十月 合适的人干合适的事
十一月 价值观的再定义
十二月 企业家是如何炼成的
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| 內容試閱：
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一月成为最受尊敬的企业
1月1日 企业做大是责任的做大
任何企业的发展都是在做大和做强两个维度上拓展。在做大做强的过程中，露出水面的冰山是生产规模、市场规模在扩大，实际上是责任在扩大，责任有多大市场就有多大。做强的是境界，有多高的境界，就有多大的发展空间。
摘自2010年10月金志国在稻盛和夫论坛上的发言
背景分析
在中国市场经济快速发展的第一轮竞争中，中国企业如雨后春笋般不断涌现，创造了发展奇迹。但是，中国企业的平均生命却只有三到五年，众多中国企业中具有百年历史、能够基业长青的企业少之又少，在快速成长起来的企业中也难见真正的世界500强。这些现象引发我们对中国经济高速发展靠的是什么、中国企业的核心竞争力到底在哪里等一系列深层次问题的思考。解决了这些问题，企业在不同发展阶段如何突破成长瓶颈的问题也就会迎刃而解。
为什么中国企业平均的寿命是三到五年？为什么中国企业在成长当中都会不断遭遇成长的压力和瓶颈又难以突破？为什么中国品牌做大的时候，往往就是走向死亡的时候？这一切的为什么，让青岛啤酒公司（以下简称青啤）反思，难道仅仅是在经营之术上有问题吗？通过研究金志国和他率领的青啤团队,我们发现，如果没有很好的经营之道来支撑，就看不见企业成长的空间，也找不到成长的方法。
在责任维度上，生存阶段，企业能够做到利己不损人；成长阶段，企业就要利己利人，不但考虑到利己，还要利人。当企业走向成熟的时候，就要先利人后利己。想办法让我们所有供应链上的伙伴都能够成长，都能够赚钱，企业再去赚钱、成长。
这是一种境界，从一个个人的价值观，到一个团队的价值观，再到一个组织的价值观，甚至到一个社会的价值观，是逐步升级的。但是如果企业家在创建企业的时候，不创造这样一个空间去追求，走到哪一步算哪一步，企业永远到不了永续、健康那一步。责任也是如此，企业做大的过程，不是资本的放大，完全是责任的放大。
行动指南
企业做大，是责任的做大。对消费者的责任、对员工的责任、对合作伙伴的责任、对整个社会的责任，这是推动企业持续不断发展的不竭动力。
1月
2日
伟大企业的三维商道乐途
企业，同样也经过这样一个三维的立体空间，在这个三维立体空间里，理念境界是高度，责任胸怀是宽度，而能力是强度。高度和宽度这两个维度，决定了你的心性，就是要修心。强度这个维度，是提高我们的能力，就要修身。如果把国学和商道结合起来，我认为企业家在打造商业帝国的时候，要经过修心和修身这样一个艰苦的过程，才能够实现我们的梦想。
摘自2010年10月金志国在稻盛和夫论坛上的发言
背景分析
企业在发展的过程当中，忽视社会资本、自然资本对企业成长的贡献，仅仅追求所谓的股东利益、股东价值最大化，追求对经济资本、人力资本的回报，而忽略了社会资本和自然资本的贡献，甚至以破坏环境为代价，换取自己的短期利益。这一现代社会企业界常有的通病，必须根治。
在金志国的三维商道模型中，我们发现：
横向责任扩张和纵向境界提升分为四个过程。伴随企业的成长过程，企业家也被赋予了不同的使命，从一个利己不损人的个体户到最终修炼成商佛。当然，过程中要经历艰苦磨炼乃至凤凰涅槃般的重生。
在生存阶段，做事情是要对自己负责，但同时不能损害别人的利益，即要把握利己不损人的原则，这种境界叫做自爱。在成长阶段，做事情要靠团队，大家像兄弟姐妹一样亲爱，依靠团队的力量共同推动事业前进，这时要把握的原则是利己利人。也就是说在利己的同时，还要想到能为别人做些什么，能给别人带来什么回报。在成熟阶段，责任扩张到对整个公司、对全体员工的负责，境界提升到友爱，此时的原则是利人利己，即先支持和鼓励别人成功，再来换取自己的成功。在成功阶段，需将境界提升到大爱，责任也就相应扩张到社会责任，这时做事的原则是利人，释放大爱而不求回报，此时的企业家也由原来的商业企业家提升为社会企业家或者说是商佛，成为商业文明和信仰的化身。
行动指南
成长之痛是企业在发展壮大过程中必然会遇到的问题，只要在三维商道的立体空间里修心、修身，就一定能够突破成长瓶颈，提高心性、拓展经营、实现商业理想。
1月
3日
共盈、共赢、共荣
客户至上是一条永恒的商业原则，在青啤，我们已经将客户的内涵扩展至所有的利益相关方。我们所有的工作和追求就是要关心他们的诉求，并为实现他们的最大利益而努力。我认为，改善价值链的管理，就是要与包括员工、消费者、商业伙伴在内的利益相关方共盈、共赢、共荣。
摘自金志国在青啤2009年可持续发展报告会上的致辞
背景分析
共盈就是一起赚钱，这要求我们应该有持续提高专业能力的动力，从而创造更大的赢利空间，盈在专业与合作。
共赢就是持续成功，由自我负责到为团队负责、为供应链负责、到以社会责任为崇高使命和责任，赢在责任与胸怀。
共荣就是在盈的驱动和赢的使命下，从自爱到亲爱、友爱，再到对陌生人的爱，一起迈向更加辉煌的未来，荣在境界与大爱。金志国如此诠释共盈、共赢、共荣。
基于共同赢利的合作，基于长期互利的共赢，基于同创辉煌的共荣。在青啤看来，若想将一家企业由小变大、由弱变强，创造更大的赢利空间，需要企业家和其所属的企业建立富有境界和责任感的商道。青啤始终倡导与合作伙伴在供应链合作的利益共同体上，最终实现共荣共生。
青啤要在经济、社会和环境三个方面实现可持续发展，就要充分考虑利益相关方的利益。其中包括消费者、投资者、员工、政府和监管机构、商业合作伙伴、协会和非政府组织、社区等。金志国表示。
青啤遵循可持续发展理念，打造共赢价值链模式，该模式的目的是通过信息资源、环保理念的共享获得更高的效率和效益，从而共盈，让所有利益相关者共赢。通过这种绿色发展模式，可以有效提高各自企业的GDP质量，最终达到共荣。
行动指南
正其义则利其在，明其道则功自在；成其利，致其义。盈是一种可量化的动态过程，而赢是一种无法量化的结果，最终使得利益相关方共荣。
1月4日
新商道
青啤信奉：你能让多少人成功，就有多少人能让你成功；你能让多少人赚钱，就有多少人能让你赚钱；你能尊重多少人，就有多少人尊重你；你能对多少人负责，就有多少人对你负责这是企业发展的新商道。
摘自金志国在青啤2009年可持续发展报告会上的致辞
背景分析
对于身处惨烈甚至冷酷竞争商界的企业而言，如果单纯以利润取向为唯一标准，其所强调的竞争就是非此即彼，企业会尽显趋利轻义的本性，完全暴露其资本获利最大化的劣根性。
而现代商业文明、新商道强调价值链的共赢，自我的获利，必先建立在他人获利的基础之上；在市场竞争的前提下，资本更趋于竞合共生。对此，青啤人该作出何种选择？
近年来，青啤一直在着力构建和谐价值链，其强调与利益相关方的共存共赢，用全新的方式处理与供应商、经销商的关系。比如青啤帮助酒花供货商改善烘焙技术，与供应酒瓶的企业共同技术攻关，与易拉罐生产企业联合试验，同时，还手把手地指导经销商如何经营管理。
多次的合作中，青啤成功地降低了供货商的生产成本，完全改变了供求双方纯粹的交易关系，以和谐共生为感情纽带，实现双赢多赢。
青啤所建立的以客户价值最大化为导向的经营理念，从根本上解决了消费者与商家、供应商与生产商、经销商与制造商、大股东与小股东、管理者与员工之间的对立关系，随之形成一种利益共同体关系，即对立统一关系中强化了统一关系，实现了利益相关方人与人之间的和谐相处。
行动指南
利己不损人、利己同时利人、利人而后利己，是企业发展的三重境界。先人后己，推己及人，是为仁。
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