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| 編輯推薦： |
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《演讲与口才》是戴尔·卡耐基在多年演讲实践基础上撰写而成的励志经典，千千万万的人从中受益，其中不乏军政要员、商界精英甚至美国总统。卡耐基针对人们在演讲过程中经常遇到的各种问题，开出了简便易学、快速实效的良方，比如当众演讲的基本原则、成功演讲的三大要素、高效演讲的实用技巧、当众演讲的沟通艺术等等。掌握了这些技巧，你的口才必将得到全面提升。本产品精选《演讲与口才》中最精华的故事与篇章，让你在最短的时间内汲取大师的成功经验，找到通往成功的捷径！
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| 內容簡介： |
戴尔·卡耐基，世界著名成功励志大师。美国“成人教育之父”。20世纪早期，美国经济陷入萧条。战争和贫困导致人们失去了对美好生活的向往，而卡耐基独辟蹊径地开创了一套融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的教育方式。运用社会学和心理学知识，对人性进行了深刻的探讨和分析。卡耐基成人教育课堂上讲述的许多普通人通过奋斗获得成功的真实故事，激励了无数陷入迷茫和困境的人，帮助他们重新找到了自己的人生。过上了快乐的生活。
接受卡耐基教育的有社会各界人士，其中不乏商界巨擘、军政要员。甚至包括几位美国总统。卡耐基在实践基础上撰写而成的著作，是人类历史上最畅销的成功励志经典。他的主要代表作有《人性的弱点》《人性的优点》《美好的人生》《快乐的人生》《演讲与口才》等。这些书出版后，立即风靡全世界，被誉为“人类出版史上的奇迹”。
本书是卡耐基的经典励志作品之一。只要不断研读本书，相信您也可以发掘自己的无穷潜力，创造辉煌的人生。
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| 目錄：
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序言 通往成功的捷径
第一篇 当众演讲的基本原则
第1章 快速获得演讲的基本技巧
第2章 培养当众演讲的勇气和信心
第3章 简单有效的当众演讲方法
第二篇 成功演讲的三大要素
第1章 提前做好充分的准备
第2章 让演讲充满旺盛的生命力
第3章 打开听众的心扉
第三篇 当众演讲的实用技巧
第1章 激励性演讲的技巧
第2章 说明性演讲的技巧
第3章 说服性演讲的技巧
第4章 即席演讲的技巧
第5章 介绍性演讲的技巧
第6章 长篇演讲的技巧
第四篇 当众演讲的沟通艺术
第1章 培养良好的演讲态度
第2章 完善语言表达的技巧
第3章 完善演讲的风格和个性
第4章 走向成功的第一要诀
第五篇 赞美他人的说话技巧
第1章 从赞美和欣赏开始
第2章 发现并赞美他人的优点
第3章 送人一顶高帽子
第4章 赞美和鼓励更容易让人进步
第5章 称赞最微小的进步
第六篇 批评他人而不招致怨恨的说话技巧
第1章 间接提醒对方的错误
第2章 先谈你自己的错误
第3章 勇于承认自己的错误
第七篇 赢得他人赞同的说话技巧
第1章 千万不要争论
第2章 不要指责别人的错误
第3章 一切从友善开始
第4章 让对方多说“是”
第5章 让别人多说话
第八篇 赢得他人合作的说话技巧
第1章 激发他人的强烈需求
第2章 多用建议少用命令
第3章 使人乐意做你建议的事
第4章 使别人觉得那是他的主意
第5章 站在对方的立场说话
第6章 同情别人的想法和愿望
第7章 激发对方高尚的动机
第8章 生动形象地表达你的意见
第9章 提出有意义的挑战
第九篇 做一个受人欢迎的说话高手
第1章 微笑待人
第2章 牢记他人的名字
第3章 让对方保住面子
第4章 做一个善于倾听的人
第5章 谈论别人感兴趣的话题
第6章 让别人感到自己很重要
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| 內容試閱：
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第1章 快速获得演讲的基本技巧
我于1912年，也就是“泰坦尼克号”沉没在北大西洋冰海的那一年，开始教授当众讲话这门课程。如今，已经有75万多学员从我这里毕业了。
当众讲话教程的第一堂课是示范表演。一些学员会上台讲他们为什么选这门课程，以及期望从这一训练中学到什么。尽管每个人都有不同的说法，但大多数人的原因和基本需求几乎如出一辙：
“面对众人讲话时，我会觉得浑身不自在，总担心不能清晰地思考，不能集中精力，甚至不知道自己究竟想说什么。我希望获得自信，能随心所欲地思考问题，逻辑清晰地归纳自己的思想，在商业场合和社交场合侃侃而谈，思路清晰而又不乏语言魅力。”
这番话听起来不觉得耳熟吗？你是否有过这种心有余而力不足的感觉？你不希望自己在演讲时口若悬河，侃侃而谈，令人折服吗？现在你正在翻开这本书，说明你也希望获得这种成功演讲的能力。
我知道你想说什么。我猜想你一定会问我：“卡耐基先生，你真的认为我能培养自信，面对众人而口齿流利地对他们演讲吗？”
我这一生几乎全都用于帮助人们消除恐惧、培养勇气和自信。在我班上发生的种种奇迹，可以写出几十本书。因此，你问的问题不在于我“认为”；如果你能根据书中的方法和建议去练习，那么你一定能做到。
为什么站在众人面前就不能像坐着那样冷静地思考呢？为什么当众站起来讲话，你的胃部就会翻腾，身体就会不停地发抖呢？这些问题肯定是可以克服的，只要接受训练和练习，你就会消除面对听众的恐惧，并充满了自信。
这本书将帮助你实现这一目标。它不是一本普普通通的教科书。它既不罗列一大堆说话的技巧，也不教你如何出声发音，而是致力于用具体的方法来训练人们如何成功演讲。它以你现有的基础为起点，逐渐使你成为自己想成为的人。而你所需要做的就是合作——遵循书中的各种建议，并将它们应用于一切需要说话的场合，并且坚持不懈。
为了从本书获得最大教益，并对它有一个快速了解，以下四条指引十分有用。
一、学习别人的经验，激发自己的勇气
不论是否处于被囚禁的状态，没有任何一种动物是天生的大众演讲家。在历史上某些时期，当众演讲是一门精致的艺术，要求谨遵修辞法与优雅的演讲方式，因此想成为一名优秀的演讲家十分困难。但现在我们却将当众讲话看作一种范围有所扩大的交谈，从前边说边唱的演讲方式和如雷贯耳的声音已经永远过去了。我们无论是在晚餐聚会上，还是在教堂做礼拜、在家里看电视听收音机，都更愿意听到率真的语言，根据常理来思考，诚恳地交流，而不是对着我们夸夸其谈。
当众讲话并不是一门封闭的艺术，它并不像许多教科书中所说的那样，必须经过多年的美化声音以及艰苦的修辞训练之后才能掌握。我的教学生涯几乎全都致力于向人们证明：当众讲话很容易，只要遵循一些简单却又重要的规则就可以。当我于1912年在纽约市第125大街的青年基督教会开始成人教育时，和最初的学员一样懵懂无知。我最初教这些课的方法和我自己在密苏里州华伦堡学院所接受的教育大同小异。但我很快就发现自己错了：我竟然将那些商场人士当成了大学新生。我发现以演讲大师韦伯斯特、巴克、皮特及欧·康奈尔等人为模仿的例子，对他们毫无裨益。我的学员需要的是在下次商务会议上有足够的勇气站起来，做一番明晰而连贯的报告。于是，我抛掉了教科书，站在讲台上，只教给他们一些简单的概念，直到他们的报告词达意尽，充满自信。这个办法果然有效，因为他们毕业后又再回来学习了。
我希望大家有机会去我家或我在世界各地的代表的办公室，看看学员寄给我的信。这些信来自企业界的领袖，他们的大名常常见诸各大报纸，如《纽约时报》和《华尔街日报》，有的来自州长、国会议员、大学校长和娱乐圈明星，还有更多的信来自家庭主妇、牧师、教师和青年男女，他们全都是一些默默无闻的普通人，以及企业中已经接受训练或尚未接受训练的主管人员、技术娴熟或生疏的工人、工会成员、大学生和职业女性。所有这些人都觉得自己需要足够的自信心和在公众场合表达自己的能力。他们在这两方面都取得了一定成效而心存感激，所以给我写信表示感谢。
当我开始写这本书的时候，有一个人立刻闪现在我的脑海里。在我教过的几千名学员中，我对他的印象很深。根特先生是费城一名成功的企业家，刚参加我的训练班不久就邀请我和他共进午餐。在餐桌上，他倾身向前，对我说：“卡耐基先生，我曾有许多机会在公众场合说话，但我总是试图逃避。现在我是一家大学的董事会主席，必须经常主持各种会议。你认为我在迟暮之年是否还能学会当众讲话？”
由于在我的训练班上像他这样的人很多，因此，我向他保证，他一定能够成功。
大约3年后，我们又一次在企业家俱乐部共进午餐。我们在以前那个餐厅的同一张桌上吃饭，又谈起了从前谈过的话。我问他我的预言是否实现了，他微微一笑，从口袋里面掏出了一个红色的小笔记本，向我展示了未来几个月已经预定的演讲日程表。“有能力做这些演讲，”他承认，“演讲时所获得的快乐，以及我能为社会提供更多的服务——这些都是我人生中最高兴的事。”
事情还远不仅于此。根特先生还得意地告诉我，他所在的教区曾邀请英国首相来费城演讲，负责向人们介绍这位旅美之行的杰出政治家的人不是别人，正是根特先生。
正是这个人，3年前还在这张桌子旁问我，他将来是否能够当众畅谈自如？
还有另外一个例子：已故的格力屈公司董事长大卫·格力屈先生，有一天来我的办公室说：“在我的一生中，每次面对众人讲话时总是惊恐万状。而我作为董事长，又不能不主持会议。我和各位董事都十分熟悉；大家围着桌子谈话时我能够对答如流。但是当我站起身时，就会有一种恐惧，一个字也说不出来。这种情况已存在多年了。我现在想知道你是否能给我一些帮助。我觉得十分严重，这种情况持续多年了。”
P14-16
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