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| 編輯推薦： |
大家将会读到一个寓言故事。《一分钟经理人》的主人公名叫史蒂夫，是位广告主管，本来前途大好，但他对自己的新岗位感到不堪重负。坐在咖啡馆写辞职信的时候，史蒂夫遇见了凯拉，凯拉代表了情境自我领导力的精髓。凯拉通过魔术演绎她的观点，教会史蒂夫自我领导的三个方法。
享受这个故事吧。相信看到史蒂夫通向自我掌控的成功之路，大家会为他感到欢欣鼓舞的。更重要的是，学习那三个自我掌控的方法，会使你及你的同事受益，学会在工作、生活和社区中承担责任。
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| 內容簡介： |
肯·布兰佳的畅销经典《一分钟经理人》探讨了成为高效的自我领导所需的技能。而《一分钟自我领导》深入浅出地阐释了只有勇于担当，具备良好的心态和正确的方法，才能在成功之路上赢得主动，获得权力和自由。
一个眼看就要丢掉饭碗的年轻广告主管，经过多次与一位天才魔术师
——凯拉交流，史蒂文意识到，自己要主动承担起责任，不能再扮演受害者。凯拉把自己从一分钟经理那领悟到的心得告诉给史蒂文，教会他自我领导的三招。这三招不仅帮他保住了工作，并让他明白，想要不断成长、学习并成功，他到底需要什么。
二十五年来，世界五百强和全美很多小公司数以百万计的经理们实践着肯·布兰佳的管理理念，提高了工作效率和工作满意度，增加了个人财富。现在，让我们一起从《一分钟自我领导》中找出肯·布兰佳的最新领导方式，并将所学付诸实践，取得成功。
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| 關於作者： |
肯·布兰佳，他与斯宾塞·约翰逊博士合著的《一分钟经理人》已经成为美国20年来最畅销的管理学著作，27种语言全球发行，销量突破1500万册!
他一手创建了世界知名的培训公司——肯·布兰佳公司。他开发的情景领导II方法目前已经成为市场上最为实用、应用最为广泛、最为有效的领导方法之一，对很多企业的日常管理和很多人的生活产生了积极而持续的影响。
赖伟雄，1990年毕业于广州外国语学院现在改名为“广东外语外贸大学”英语系，创办了几家教育型企业；从2000年开始从事引进国外的个人成长、领导力、人际关系、健康等方面的教育资料，至今已经引进了超过一百本国外优秀书籍和许多视听资料；致力于为各位有志于成功的朋友提供优质的材料和工具。
劳伦斯·霍金斯，享誉世界的管理咨询专家、培训专家及充满活力、鼓舞人心的演讲家。过去二十年，他和数百家组织机构在领导培训、鼓舞激励、团队建设和组织发展等领域展开合作。
陈立 青年翻译者，毕业于北京科技大学英语系。获得硕士学位。现就职于某政府机关。
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| 目錄：
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序言
1 你相信有魔法吗？
2 没人知道你在想什么
3 大象思维
4 权力之车
5 自我诊断
6 谋得所需
7 一起奔跑
8 没有借口
9 一分钟魔法
附录
作者介绍
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| 內容試閱：
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“在展示我们为你们准备的电视广告、印刷品、广播稿之前，请允许我向诸位阐述这次广告宣传的基本理念。”
经过数月辛苦工作，史蒂夫梦寐以求的时刻终于到来——这是他的第一个广告项目提案。此刻，他紧张得要死。
史蒂夫将这些装订精美的计划书分发给11位副总裁，同时递给罗杰一份，他是联合银行的总裁。这十位男士、两位女士在他面前坐成半圆形，他们是他的客户，将决定他做的明年的广告宣传方案是否可行。
史蒂夫引导他们看计划书的预算部分，同时演示着PPrI’。他将创意设计、制作费用、媒体空间的每部分预算比例都计算出来，提议了几个媒体，并阐明了选择每个媒体的理论依据。
没人提出任何问题，史蒂夫感觉到他们就等着听创意部分。他从大大的展示箱里取出几张海报，宣布说：“看来大家对预算没有问题，接下来请允许我介绍一下我们针对电视、印刷品、广播和直接邮递几个部分的设计创意。”这个时候，他感觉到房间里的气氛在发生变化。
史蒂夫举着一个故事板，描述着电视广告的重要线索，以及印刷品的版面设计。他将广告脚本用投影仪投放到屏幕上。
史蒂夫大声读了一遍广播脚本，坐下，深呼吸，开始等待反馈意见。
在一段令人尴尬的沉默后，一位副总裁说：“你用的方法比我想象的轻松很多，也许这也不错——能塑造出一个友好的银行形象。”
另一位副总裁说：“你显然花了很多时间和精力做这个广告创意。”
又是一阵令人尴尬的沉默之后，大家都把头转向半圆的中心。罗杰说：“这是垃圾。”
所有人都目瞪口呆。没人看史蒂夫。此刻，他大脑一片空白，不知道说什么。他不停点头，好像要晃出什么想法。他知道自己必须说点什么，他下意识地开始收拾各种展示板。
“看来我们错过了要点。”他说。“我回去和创意组谈谈。下周再与诸位联系。”
史蒂夫不记得自己是怎么上的车。他意识到自己在开车，但不是回公司，他不能面对他的创意组。幸亏他的老板朗达出差了。他需要找一个地方，让自己安静下来，思考一些问题。他还需要一杯好咖啡。他开车经过一个陌生的社区，发现一个“凯拉咖啡馆”，就走进去，希望能找到解脱。P002-003
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