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『簡體書』国际工程承包项目管理实务

書城自編碼： 1843263
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 赵丕熙
國際書號(ISBN)： 9787502369705
出版社： 科技文献出版社
出版日期： 2011-11-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 358/533000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 182.9

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《国际工程项目货物采购》
內容簡介：
一个从事国际工程项目管理的管理者，不仅要有丰富的技术知识，更多的还需要有适应国际工程项目管理的国际惯例以及适应国际市场需要的其他国际金融、国际贸易、保险、风险管理等方面的相关知识，只有这样才能满足项目管理的需要和适应国际工程建设市场激烈竞争的需要。

本书主要是结合国际工程项目管理，就工程项目管理的主要工作做简要介绍。其特点主要是做必要的基本知识介绍外，重点在于结合工程项目管理实际介绍工程项目管理主要工作的具体操作程序和要求；并尽量为刚刚进入国际工程建设市场的项目管理者提示一些可能遇到的风险以及为降低风险需采取的主要措施。作者的初衷是尽量使本书具有一定的实用性和可操作性，以满足工程建设项目管理者的实际需要。
關於作者：
赵丕熙，1942年生，中国建筑股份有限公司教授级高级工程师，长期从事国内外工业与民用建筑、工业安装工程施工的项目管理工作，主持过各类大型建筑工程的项目管理工作，有丰富的项目管理经验，出版了《建筑安装工程企业质量管理》、
《建筑安装技术质量管理手册》、 《施工企业质量体系建立与审核操作指南》等著作5本发表论文30余篇。
目前主要从事施工企业管理和国际工程项目管理领域的研究、培训和咨询工作。
目錄：
第一章 国际工程承包项目管理概述
第一节 国际工程及国际工程承包
第二节 国际工程项目管理
第三节 我国国际工程承包事业的发展与差距
第四节 国际工程项目的主要承包模式
第五节 项目经理部的组织结构及组织机构模式
第六节 矩阵式组织机构模式下的责任工程师制
第二章 项目策划与项目管理目标责任
第一节 项目策划
第二节 项目管理目标责任书
第三节 承包商对项目经理的授权
第三章 合约管理
第一节 合约管理概述
第二节 国际工程招投标管理
第三节 国际工程合同
第四节 承包商的合约管理
第四章 进度管理
第五章 分包商管理
第一节 分包商的评价与选择
第二节 对工程分包商的管理
第三节 对劳务分包商管理
第六章 物资采购管理
第一节 国际物资采购概述
第二节 物资需求计划与物资采购计划
第三节 供应商的评价与选择
第四节 物资采购合同与运输保险
第五节 物资清关及物资验证
第六节 货款支付与信用证管理
第七节 物资采购过程的风险管理
第七章 保函管理
第一节 保函概述
第二节 保函申办及风险控制
第八章 索赔管理
第一节 索赔概述
第二节 国际工程索赔
第九章 质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 IS0 9001标准的贯彻与实施
第三节 过程记录的管理
第十章 项目安全管理
第一节 安全管理概述
第二节 OHSAS l8001标准的贯彻与实施
第三节 项目施工过程安全管理
第四节 项目社会公共安全风险管理
第十一章 项目环境管理
第一节 环境管理概述
第二节 IS0 14001标准的贯彻与实施
第十二章 项目风险管理与危机管理
第一节 项目风险管理
第二节 项目危机管理
第十三章 项目文化与公共关系管理
第一节 项目文化管理
第二节 项目公共关系管理
第十四章 项目社会责任管理
　第一节 概述
　第二节 SA 8000标准的贯彻与实施
第十五章 工程保险管理
　第一节 概述
　第二节 项目保险管理工作
　第三节 保险索赔
第十六章 工程交付与质量保修
　第一节 工程竣工验收与交付
　第二节 技术培训
　第三节 工程质量保修及最终验收
　第四节 项目工程档案及移交
主要参考文献
內容試閱：
第一章 国际工程承包项目管理概述
第一节 国际工程及国际工程承包
　 一、项目和建设工程项目
　 一关于项目
　 1．项目的含义
　 原则上说，项目是一个具有广泛含义的术语。它是在一定时间内为达到一定目的所开展的多项相关活动过程的总称。
　 在国际标准化组织International Organization for
Standardization，简称ISO发布的ISO9000：2005~质量管理管理体系一一基础和术语》标准以下简称“IS0
9000标准”中对“项目”是这样定义的：“由一组有起止日期的、协调和受控的活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源约束条件在内的规定要求的目标。”并在其后又注解：“项目的结果可以是单一或若干个产品。”
　 2．项目的特征
　 1一次性
项目是为达到一定目的所进行的一次性活动，其所需要的时间一般比较长，有的甚至要几年、十几年的时间。
2目的性
任何一个项目在开始之前都须设定预期的目标．目标包括了度量项目工作本身的目标和度量项目产出的目标。
3临时陸 项目是由一个临时陸组织为完成一次性活动目标的过程。
4独特性
即世界上没有两个完全相同的项目，每一个项目都有它的独特表现和特征。
5不确定性
即在项目实施的过程中，会因内外部环境条件的变化，而伴随着多种不确定性等。
……

 

 

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