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『簡體書』权力：为什么只为某些人所拥有？（斯坦福大学组织行为学力作，颠覆你对权力的一切认知）

書城自編碼： 1848190
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美]杰弗瑞
國際書號(ISBN)： 9787300147819
出版社： 中国人民大学出版社
出版日期： 2012-02-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 249/216000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 146.9

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內容簡介：
本书为斯坦福大学著名组织行为学教授，关于如何在现实世界中获得权力，运用权力，并维护权力的颠覆性作品。
作者指出“世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法，会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力，因为他们的建议通常经过了美化。
通过大量真实案例，作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上，它破除了偶像和传统的神话，不仅是一本必不可少的组织生存手册，也是领导力和管理领域的一个新标准。
關於作者：
杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer）
斯坦福大学著名组织行为学教授，曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授，也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。
在全世界28个国家开办过高级主管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。
主要著作有：《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》、《管理权力》《知行差距》等。
目錄：
序言 权力是“争”来的，不是“等”来的
第一部分 每个人都可以拥有权力
　第1章 业绩决定你的权力地位吗
重要的不只是业绩
别人记住了你，就等于选择了你
让有利于你的业绩凸显出来
记住你的老板认为最重要的事
恭维，一份美妙的礼物
　第2章 打造你的权力特质
改变，没有什么不可以
你真的了解自己吗
7大特质让你大权在握
别让聪明埋下溃败的种子
第二部分 权力路线图
　第3章 起点决定高度
最熟悉的不一定是最适合的
衡量部门权力的3大要素
选择未知的风险还是激烈的竞争
　第4章 成为最引人注目的那一个
提出你的要求
做引人注目的“基辛格”
谁说招人喜欢就能获得权力
　第5章 谁拥有资源，谁就有权力
尽可能善待他人
做重要的小事
积极寻找和利用资源
创造属于你的独一无二的资源
　第6章 关系，永恒的王道
人际关系技能是可以提升的
发展关系需要的不是时间，而是规划
不是每个人的价值对你都一样
让自己成为人际网络的中心
　第7章 权力是“演”出来的，也是“说”出来的
领导力的秘诀就是表演
“演”出权力的6大原则
“说”出权力的3大策略
　第8章 建立自己的声望
留下第一印象的机会只有一次
精心策划和树立你的形象
特别重视你在媒体中的形象
克服自我宣传的困境
谁说负面信息都是有害的
形象创造现实
第三部分 权力保卫战
　第9章 挫折也是一种财富
应对冲突的8条金律
反败为胜的3大策略
　第10章 为权力必须支付的5大成本
成本1：“盛名”之下的压力
成本2：丧失自主权
成本3：牺牲家庭和个人生活
成本4：不是每个人都可以信任
成本5：权力让人欲罢不能
　第11章 警惕失去权力的6大因素
要的太多，给的太少
过度信任
失去耐心
疲倦，让人放松警惕
时代变了，战术不变
对权力恋恋不舍
第四部分 踏上你的权力之旅
　第12章 大胆地去竞逐权力吧
这是一个等级无处不在的社会
成为权力较量中最大的赢家
权力越大影响力越大
　第13章 让权力成为生命中不可缺少的一部分
通往权力之路
一切会比你想象的容易
內容試閱：
第03章 起点决定高度
如果你想迅速向上升迁，那么你就要找到尚未被充分开发利用的位置，在那里你可以遇到较少的阻力，参与一些在不久的将来会比今天重要的活动，从而获得筹码并建立自己的权力基础。
在美国富国银行被美国西北银行收购之前，其高层领导者也大多来自管理科学部门。其中包括克莱德.奥斯勒（ClydeOstler），在他30年的职业生涯中，担任过首席财务官、零售银行业务负责人以及网上银行主管；罗伯特.乔斯（RobertJoss），他升职到富国银行的副总裁，之后又成为澳大利亚西太平洋银行的
CEO，然后成了斯坦福大学商学院院长；弗兰克 .纽曼（Frank
Newman），他也担任过富国银行首席财务官，然后执掌了信孚银行；还有罗德 .雅各布斯（ Rod
Jacobs），他曾担任财务总监，后来成为富国银行的总裁。由于管理科学部门为该银行最重要的决策做了很多决策分析，这个部门的员工常常有机会接触银行的高层领导者。在
23岁的时候，奥斯勒已经为富国银行投资委员会进行决策分析，这个委员会有
6位决策者，而且是银行管理委员会的一部分，因此奥斯勒很快也与管理委员会一起工作，而且参与他们的会议。在职业生涯的早期，奥斯勒就在银行的沟通网络中获得了一个极佳的位置，可以接触到重要信息和关键人物。
你的职业生涯从哪里开始，这个问题会影响到你的晋升速度，以及你能晋升到多高的位置。在加州大学的两个校区里，一个行政职员的加薪速度与他所在的学术部门的权力相对应。也就是说，所在院系越强大，行政职员的薪级也攀升得越快。有人对一个拥有
3 500名雇员的公用事业部门中的
338名管理者进行了研究，结果发现，人们从哪个部门开始自己的职业生涯、这个部门的权力大小影响到了他们的薪资增长率；在权力更大的部门中工作，晋升得也更快。这项研究还发现，从权力较大的部门如运营、销售和客户服务部起步的经理，在调换工作部门的时候，更有可能仍然留在权力较大的部门中。
在美国电报电话公司被政府拆分之前，其 CEO一般来自伊利诺伊贝尔子公司（Illinois Bell
subsidiary）。如果你想在太平洋燃气电力公司当CEO，那么法律部门就是你的最佳起步点。在这个公司，权力已经从具有工程背景的人群转移到了具有法律背景的人群中。1950年，这家公司的最高级职位中只有
3个由律师担任，而到了 1980年，这个数字上升到了 18个。
在通用汽车公司，金融部门多年来都是人们登上高级职位的踏板。在我开始学术生涯的伊利诺伊大学，物理学院是一个强大的院系，这个大学里很多高层职位都被来自物理学院的人占据了。
我们的直觉告诉我们，对于权力之路而言，并非所有的职业平台都有相等的价值，研究结果显示这个直觉是正确的。但在选择从哪里开始创建自己的权力基础时，人们常常会犯错误。最常见的错误就是，把自己定位在组织目前的核心业务、技能或产品所在的部门中，即目前最有权势的部门中。事实证明，这并不总是一个好主意，因为在组织的核心业务中，你会遇到最有才华的竞争者和最固定死板的职业发展道路和进程。此外，今天最重要的功能或产品在将来并不一定仍然重要。因此，如果你想迅速向上升迁，那么你就要找到尚未被充分开发利用的位置，在那里你可以遇到较少的阻力，参与一些在不久的将来会比今天更重要的活动，从而获得筹码并建立自己的权力基础。我将用下面的两个例子来阐述这个理念。

 

 

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