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| 編輯推薦： |
成功人士编织关系网、累积人脉资源的不二法则，全球财富圈、政治圈金字塔尖人物所追求的成功奥秘。
最经典、最实用、最全面的人脉关系学，全世界只有3%的人知道并重视的学问。
在中国生存，不懂点潜规则几乎等同傻子。而潜规则可不是教科书上就能学来的，它是一些聪明绝顶的人在实战中摸爬滚打总结出的血泪教训。知道了这些，就会少走很多弯路。不知道这些，被人卖了还会甜滋滋地笑着帮人数钱，你一定要知道什么是人脉圈！
你可能拥有“天时”，运气很好，机会总是光顾你；你可能占据“地利”，做的行业是当下最火爆的；但是--这些都不如“人和”。唯有“人和”才是成事的得力助手！当你拥有人和，即便你貌不惊人、一文不值，仍然可以鲤鱼跳龙门、麻雀变凤凰！
如何走过人脉的雷区？人际交往中如何占据操纵的主导位置？怎样用气场学问提高社交情商？如何运用人脉圈科学和“气场公关”做重点关系的突破？一旦你掌握了这本书中的要领，你的工作机会、灵感、财富和良好的人际关系都会纷至沓来。
真正高明的人，从来不会坐等自己的贵人“降临”，而是主动出击，将自己的贵人从藏得严严实实的角落里揪出来。如果你想成为一个成
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| 內容簡介： |
《人脉圈（白金典藏版）》这个概念是由本书作者章岩在2009年首次提出并编著成书的，他将“人脉”这一原本抽象的概念具体化为“圈”。在生活中，我们时常听说“圈子”一词，比如娱乐圈、体育圈、学术圈、政治圈等等。所谓圈子，简单地说，就是具有相同爱好、兴趣或者为了某个特定目的而联系在一起的人群，实际上就是物以类聚，人以群分。圈子在我们的生活中无处不在。当一个人置身于社会这个系统中，或主动自觉地加入一个圈子，或无意识地卷入一个“派系”，或纯粹被别人当做是某个圈子的人时，多多少少都会被归类，被贴上标签。比如以血缘而定的亲戚圈，以交际而定的朋友圈，一起工作的同事圈，还有同学圈、老乡圈等，不胜枚举。
“圈子决定位子”，你拥有什么样的圈子，对于人生有着重要影响。比如同一个工厂生产的两个同样的盘子，一个可能成为招待贵宾的餐具，一个可能成为喂猫喝水的用具。盘子的质量是一样的，可是它们的作用和命运却大相径庭，这是因为所处的圈子不同。姜子牙在乡下只是个隐士，以耕田渔猎为生，到了周文王集团，就成了历史上有名的政治家、军事家，这是找到了适当的位置，当然也是入对了圈子。
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| 關於作者： |
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章岩，担任某传媒集团总裁，在商界纵横驰骋二十多年。致力于市场营销学、管理学的研究。在经商之余，他潜心研究世界各地成功者的经历，并结合自己的实践和感悟，对他们制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。其悟出的一条真谛为：人脉决定输赢！懂得人脉的积累之道，才能真正悟懂成功的精髓，才能掌控生意场上各种资源并获取成功。其代表作《人脉圈》三部曲（人脉圈1、2、3册）、《乔布斯绘中国CEO的8堂管理课》至今仍位居新华文化购书指南排行榜榜首。
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| 目錄：
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上篇：人脉决定输赢，人脉决定命运
第一章 有人脉成功就像坐电梯，没人脉成功就像爬楼梯
天时不如地利，地利不如人和
单打独斗早晚要摔跟头
成功，不在于你知道什么或做什么，更在于你认识谁
学富五车，为何仍是一无所有
穷人和富人之间只差两个字
“聚财先聚人”--人脉就是财脉
得人脉者得天下--人脉决定输赢
第二章 人脉滚雪球--越早搭建人脉网，就越早成功
用“二八原理”经营人脉
在关系中找关系
网络就像章鱼，让你足不出户“抓”朋友
千万不要小看小小的名片
用惊喜和感动创造人脉忠诚
人脉“滚雪球”--结交有圈子的朋友
建立人脉圈的五个法则
定期清理和优化你的人脉圈
请保持联络--时刻“刷新”人脉
维护人脉的十个“秘密武器”
越早搭建人脉圈，就越早成功
第三章 五分钟让陌生人成朋友的八个“锦囊妙计”
机会能开花--电梯间的故事
热衷于跟陌生人交谈
主动出击，踢开“绊脚石”
“你好”--喊出对方名字是成功第一步
擦亮自己，吸引众人目光
打开“话匣子”--跟别人总能有话说
善用身体语言，拉近彼此距离
与陌生人交往的分寸和技巧
第四章 自己走百步，不如“贵人”扶你走一步
贵人相助，麻雀转眼变凤凰
真正高明的成功人士，总是擅长找“贵人”
大数法则：“贵人”就在你身边
再“穷”也要站在富人堆里
影响你事业成功的十种人
人往高处走，水往低处流--就是要“攀龙附凤”
优势互补的朋友让你终生受益
如何让“贵人”青睐你
结交“关键人物”的四个注意事项
第五章 每一个人都应该知道的人际“潜规则”
要想钓到鱼，就要像鱼那样思考
不要显示你比人家更聪明
让对方做主角，自己心甘情愿当配角
目中无人，让你一败涂地
与人争辩，你永远不会赢
锋芒太露，早晚没有好下场
刺猬的哲理--保持恰当的距离
树一个敌，等于立一堵墙
人至察则无徒--不要苛求完美
要谦虚，但不要虚伪
祸从口出--失言不如不言
……
中篇：瞬间拓展圈子的“人脉心法”
下篇：瞬间让你的气场更给力
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| 內容試閱：
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当他进了诊疗室后，看到从未见过的干净、光亮的铬制杯托放在储存器里。面对工作不力的女佣，费伦特医生可以指责她，但这样做只会引起她的怨愤。当然，医生也可以另请一名女佣，但新女佣也未必会比阿格尼丝做得更好。于是费伦特医生选择送对方一顶“高帽”，为了这个小小的赞美，女佣工作得更加卖力认真，那么，她用了多少额外时间呢？一点都没有。
要注意的是，给人戴“高帽”也不是轻而易举的事，所谓的“拍马屁”、“阿谀”、“谄媚”，都是技艺拙劣的高帽工厂加工的伪劣产品，因为它们不符合赞美和恭维的标准。
高帽尽管好，可尺寸也得合乎规格才行，滥做过于夸张的高帽是不明智的。赞扬招致荣誉心，荣誉心产生满足感，但人们发现你言过其实时，常常会因此感到他们受到了愚弄。所以宁肯不去恭维，也不宜夸张无度。
某公司有位A女士，漂亮且聪明，而且嘴巴很甜。她的上司非常爱漂亮，又会搭配衣服，稍一动手，就能组合出很多看似一套套的新衣服。而那位甜嘴巴的女士，却成为了这位上司的苦恼。因为，每天早上一到公司，对方那种令人不舒服的赞美就涌入耳中：“哇噻！经理！又买了一套新衣服对不对？颜色好漂亮喔！穿在您身上就是不一样。”隔天一见面，又来了：”看看看！又一套了，很贵喔？还有项链、耳环，也是新的吧？我就缺这个本事，不像您如此会打扮。”不仅如此，她还当着客户“恭维”上司，说辞几乎都是：“在我们经理英明的带领之下，我才有今天的成绩，好多人都问我跟我们经理多久了？其实也没多久啦，但是经理大度，肯教我嘛！对不对？”
上司终于被她的过分“恭维”及不诚的眼神弄烦了，只好告诉她：“不是你没看过的就是新衣服，我的衣服有的五六年了，只是保养得好，配来配去就不一样啦！你一嚷嚷，人家以为我多浪费，怎么天天买新衣，以后请别再说我的衣服啦！”这位甜姐儿给上司送的高帽就很不得法，首先内容千篇一律、毫无新意；其次她的赞美给人的感觉就是不真诚。触犯了这两条送“高帽”的大忌，她的领导会喜欢才怪。
那么怎样才能完美地送出赞语呢？
首先，赞美要有独到之处
赞美战术是人们经常使用的，针对某个特定的人，可能有一些赞美是他经常听到的。这些赞美往往是针对他的最突出、最明显的特点的，如外表看来比实际年龄更年轻、外表漂亮英俊、气质不凡等等，这些赞美之辞，对他而言已听到很多次，已成习惯，再听到同样的赞美，其效果会遵循报酬递减定律，最后被他解释为常规的交往程序，而不再具有特定的意义，甚至还会认为你对他没有更深入的了解。
因而，要把赞美的效果推向极致，你应该尽可能使自己对对方的赞美新颖些，与对方经常听到的赞美有所不同。新颖的事物总是优先引起人的注意，这时的赞美才能真正起作用。但既强调赞美的真诚基础，又要尽量新颖，这就需要你细心观察对方，深刻了解对方，使得赞美的内容由外及内，发现他不易为人发现的优点。这种发现显然需在大量的、深刻的交往中才能完成。
其次，赞美不可过多过滥
在一段时间里，你对同一个人赞美的次数越多，那么赞美的作用力也就越低。比如故事中的A女士，她不停地赞美上司，她的赞美起不到应有的效果，反而会让人觉得肉麻。尽管人们需要赞美，但赞美不能毫不吝啬地随便给予。如果你过于频繁地赞美某人，极可能被对方误解为献媚者，甚至对你产生警惕、反感。
……
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