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| 編輯推薦： |
靠产权纽带管分公司、子公司，不足为论，如何管控供应链、产业链，乃至控制生态链，才是滴天髓般的奥秘，惊心动魄的隐学。
如何做链主、控规则、架结构？白万纲、张俊所著的《超级集团管控》讲述持续二十载对近千家超大型集团实践看透后的超级理论，绝对让你坐立难安、毛骨悚然。
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| 內容簡介： |
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《超级集团管控》首先向读者描绘了超集团管控的整体框架，然后对于不同管控宽度从管控模式、管控支撑、管控特征等角度进行系统的阐述，并就这些操作方法运用的背景和适应性通过案例来说明，力求诸位读者能够在探索宇宙级奥秘的过程中寻找到实现高质量增长的宝石。《超级集团管控》由白万纲、张俊所著。
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| 目錄：
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第一篇 由来篇
第一章 集团发展跃迁之量级与质级的完美融合
第一节 利润层次深化：产品利润一公司利润一集团利润
一、利润层次深化
二、集团利润是被设计出来的
第二节 “链”化世界中的新大陆：供应链一产业链一生态链
一、全球供应链体系推动规模化复制
二、全产业链运作体系提升集团多级控制力
三、打造生态链运作体系构筑平台经济
第三节 王道与霸术的影像交织：显性存量经营与隐l生增量开发
一、王道不能完全解释世界
二、发现霸术
三、霸术的运作机制
四、霸术为何隐藏得如此之深
第四节 全球化趋势下跨国企业生存之道与后发国家的强势崛起
一、国家战略支撑跨国企业本地化运作
二、跨国公司运作特征
三、国家管控体系与国家竞争力
四、国家管控对中国企业国际化的意义
五、跨国企业运作给中国企业国际化带来的启示
第五节 企业运作本质探寻——霸术的超边界运用
本章小结
第二章 不确定性下系统设计演变反映了战略对管控的新诉求
第一节 复杂系统的特性与管理方式
一、系统的发展历程
二、系统的认知论
三、复杂系统的七个特性及其管理方式
四、基于复杂系统管理的三大趋势
五、复杂系统的趋势管理
六、蝴蝶效应设计和管理的三种方法
第二节 趋向超边界化发展的集团战略
一、战略规划环境的沧桑巨变
二、战略对象趋向超边界、战略层级逐渐深化
三、战略境界越高，越能解决根本问题
第三节 超边界战略对管控的更高要求——掌控世界级盈利空间
一、集团战略对集团管控体系的设计提出的要求
二、管控的本质与核心——揭示集团战略实现与价值创造的奥秘
三、管控模式的作用与意义
四、华彩集团管控咨询实践中的启示
本章小结
第二篇 概述篇
第三章 超级集团管控之2+4——认识和驾驭多层级价值掠夺
第一节 总分管控——集团优势无限放大
一、总分管控的核心
二、总分模式的深度应用
三、总分模式优势分析
第二节 集整型集团管控——获取变形金刚效应
一、集整型集团管控的核心
二、西方集团模式探秘
三、东方集团模式本质
四、东西方集团模式之利益取向
五、集团管控未来之集整型集团管控
六、东方集整型集团管控之价值追求
第三节 供应链管控——掠夺层级利润
一、供应链管控的核心
二、供应链管控运作本质
第四节 产业链管控——扣曲规律实现霸权掠夺
一、产业链管控的核心
二、产业链管控运作本质
三、产业链管控之深度延伸
第五节 生态链管控——全球优势资源整合
一、生态链管控的核心
二、生态链管控之运作本质
三、生态链管控之现状及未来
第六节 超边界管控——经营世界节奏
一、超边界管控的核心
二、超边界管控之运作本质
三、超边界管控之规律揭示
本章小结
第四章 超级集团管控之“2+4”效应
第一节 世界500强企业成功的规律与本质
第二节 超级集团管控之“2+4”综述
第三节 超级集团管控模式三维度
一、治理阐述
二、控制阐述
三、宏观管理阐述
第四节 超级集团管控六层级阐释
一、总分型管控体系
二、集整型集团管控体系
本章小结
第五章 超级集团管控之“总分”管控：效率与结构的均衡
第一节 总分管控的基本特征与四大优势
第二节 总分管控模式：核心维度之控制+增值维度之宏观管理
第三节 总分公司管控体系设计与运作
本章小结
案例
第六章 超级集团管控之“集整型集团管控”：集整型集团管控最大化释放集团化优势
第一节 集整型集团管控的特征与优势
第二节 集整型集团管控大未来
本章小结
第七章 超级集团管控之“4”：供应链到超边界的真相
第一节 供应链管控下的利润集成与资源掠夺
一、全球代工之王——富士康成功的奥秘揭示
二、富士康的三层级利润集成
三、富士康的三层面资源掠夺
第二节 产业链管控下的结构霸权与价值掠夺
一、依托基干产业发展设计霸权
二、形成基干产业的技术专利霸权垄断
三、产业链掠夺与霸术应用
第三节 生态链管控下的网络霸权与社会掠夺
一、生态网络霸权——以苹果为例
二、生态链下的社会掠夺
第四节 超边界管控下的超价值霸权与国家掠夺
一、金融领域的霸权应用
二、高盛的国家掠夺
本章小结
第八章超级集团管控的机理：集团剩余控制权与剩余结构红利
第一节 超集团战略六个层次的价值创造决定超管控价值实现
一、超集团战略六层级对应的价值创造
二、对应于集团战略，集团管控的五种导向
三、针对不同子公司的管控导向彰显集团价值的不同内涵
第二节 超级集团管控获取超边界控制权、实现额外价值权最大化
一、超级集团管控体系设计追求超边界控制权
二、剩余结构设计决定额外红利水平、助推集团获取超额利润
案例：超级集团管控体系运作的极致——财团的剩余结构设计
本章小结
第三篇 价值型管控篇
第九章 集整型集团管控模式——实现剩余价值最大化
第一节 集整型集团管控阐述
一、集团管控的再认识
二、管控常见的思维误区
三、管控操作误区
第二节 集整型集团管控设计原则与核心追求
一、建立集团管控的原则
二、管控体系怎么构建
三、管控设计追求两权
第三节 集整型集团管控模式：治理+控制+宏观管理
本章小结
第十章 集整型集团管控体系整体设计
第一节 集整型集团管控体系概述
第二节 治理体系的内涵阐释与趋势
一、治理阐述
二、公司治理结构模型
三、公司治理机制建设的目标
四、有关治理的延伸话题
第三节 治理体系的设计
一、公司治理的三个导向
二、基于治理的导向设计治理体系
二、通过强化二级公司的治理，为控制打好法理基础
第四节 治理体系的支撑与落地实施
一、治理体系的支撑
二、治理体系落地实施
第五节 控制体系的内涵
一、控制的认识
二、控制基于法定程序和内部程序的正确实施
第六节 控制体系及其三个导向
一、控制体系
二、控制的三个导向
第七节 宏观管理体系的内涵与特征
一、宏观管理体系内涵阐释
二、宏观管理的本质特征
三、宏观管理的三个导向
四、细说宏观管理体系三个维度
第八节 宏观管理的具体应用
一、宏观管理的具体应用概述
二、宏观调控
三、价值创造—各种平台的建设
四、制度整合与输出一母公司的制度安排与设计能力，行政统筹
本章小结
第十一章 集整型集团管控应用之发挥变形金刚效应
第一节 集整型集团管控五步法概述
第二节 集整型集团管控五步法之为什么管
第三节 集整型集团管控集五步法之凭什么管
一、必先明确母公司实施管控的三个必备条件
二、凭什么管——治理、控制、宏观管理概述
三、母公司的三种基本角色
四、基于管控的五个导向进行三维度细化来承载不同集团
个性化的管控体系
第四节 集整型集团管控集团管控五步法之管什么
一、构建管控对象之初必须厘清
二、基于运作模式，确定治理、控制、宏观管理管什么
第五节 集整型集团管控五步法之如何管
一、如何管之治理体系
二、如何管之控制体系
三、宏观管理维度下对管控体系进行补充设计
四、三维度合成管理类管控子体系
五、三维度合成业务类控制子体系
第六节 集整型集团管控五步法之管出高效益
第七节 集整型集团管控之整体设计与分步导入
第八节 集整型集团管控之分阶段应用
本章小结
第十二章 集整型集团管控展望之挖掘深层利润
第一节 投控型企业的集团管控——治理
一、第一个层面首先是治理体系的设计
二、治理体系的第二个层面——治理的运作
三、治理体系的第三个层面——治理的兜底
第二节 投控型企业的集团管控——控制
一、第一条线，干部管理线
二、第二条线，资本运作型
三、第三条线，就是众所周知的资产线
第三节 投控型企业的集团管控——宏观管理
一、第一条线，向上营销
二、第二条线，宏观调控
三、第三条线，变革推进体系
案例：复星集团管控体系的内在逻辑
第四节 国际化战略下集团管控设计要点
一、国际化管控体系是国际化战略达成的强有力保障
二、国际化管控核心框架是从“治理+控制l+宏观管理”
三个维度整体设计出来的
三、从多个条线来设计各个管控子体系，最终复合成集整型集团管控体系
四、在国际化管控体系构建基础上，必须结合总部的定位，进行必要的组织结构优化整合，明确总部职能和权责界面，构建价值创造型强势总部
五、通过构建国际化管控机制，与日常运作紧密衔接，保障国际化管控体系的实施
六、国际化财务管控须以信息对称为基础，以融资管控为前导，以总部“强化控制”为手段，形成控制有力、监督有效、风险规避的财务管控体系
七、国际化人力资源管控应以支撑集团国际化发展战略为导向
八、设计并细化国际化管控子体系
第十三章 管控载体与平台塑造之总部建设
概论
第一节 总部类型与发展趋势
第二节 总部功能定位
一、总部空心化、文职化的主要原因
二、总部职能定位
三、如何培育和发展集团公司总部的核心能力
第三节 总部权力表达
一、战略管理权力的配置
二、投资管理权力的配置
三、财务管理权力的配置
四、人事管理权力的配置
五、信息系统管理权力的配置
六、营销管理权力的配置
第四节 总部的价值创造及责权界面搭建
第五节 总部运作与子公司集团改造
一、母公司作为出资主体—一要求母公司进行改造建设
二、子公司集团改造
案例：沃尔玛的总部运作
本章小结
第四篇 世界级企业管控奥秘篇
第十四章 供应链管控辐射链主控制力
第一节 供应链管控发展与特点：强核心多层次的持续利益共同体联盟
一、供应链管控的概念
二、供应链管控特点
三、供应链管控的发展趋势
第二节 供应链管控模式：集团管控三维度的第一次超离
一、供应链管控的意义：集团管控边界的第一次超离
二、供应链管控管控管控模式之三维度：供应链治理+供应链控制+
供应链宏观管理
第三节 供应链管控的宽度与层次：发掘深入隐藏的供应链管控价值
一、供应链管控体系的架构
二、供应链管控体系的内涵
第四节 供应链管控体系设计：供应链管控的排兵布阵
一、供应链控体系设计与落地基本原则
二、供应链管控体系设计八步法
三、战略性供应链的设计和构建
本章小结
第十五章 产业链管控彰显产业组织者力量
第一节 产业链管控发展与特点：从一元到多元产业的利益集成效应
一、产业链管控的概念
二、产业链管控特点
三、产业链管控的发展趋势
第二节 产业链管控模式：集团管控三维度的第二次超离
一、产业链管控模式之三维度：产业治理+产业控制+产业宏观管理
二、产业链管控模式的独特性表达
第三节 产业链管控的宽度与层次：高效运作的产业链管控体系
一、产业链管控体系的架构
二、产业链管控体系的内涵
第四节 产业链管控体系的设计：探寻产业管控的操作秘笈
一、产业链管控体系设计与落地基本原则
二、产业链管控体系设计七步法
三、产业链管控体系运作
本章小结
第十六章 生态链管控助推财团化价值集成
第一节 生态链管控发展与特点：由链到网的管控形态演化
一、生态链管控的概念
二、生态链管控的特点
三、生态链管控的发展趋势
第二节 生态链管控模式：集团管控三维度的第三次超离
一、生态链管控模式之三维度：生态链治理十生态链控制+生态链观管理
二、生态链管控模式的独特性表达
第三节 生态链管控宽度与层次：商业生态网络价值创造的潜在机制
一、生态链管控体系的架构
二、生态链管控体系的内涵
第四节 生态链管控体系设计：踏上生态链管控的离奇通道
一、生态链管控体系设计与落地基本原则
本章小结
第十七章 超边界管控揭示新垄断主义本质
第一节 超边界管控发展与特点：全球系统生态下的管控体系
一、超边界管控的概念
二、超边界管控的特点
第二节 超边界管控模式：集团管控三维度的终极化超离
一、超边界管控模式之三维度：超边界治理+超边界治理+超边界宏观管理
二、超边界管控的独特性表达
第三节 超边界管控宽度与层次：追求极限世界的价值最大化一
一、超边界管控体系的架构
二、超边界管控体系的内涵
第四节 超边界管控体系的设计：集团管控的无极之道
一、超边界管控体系设计与落地基本原则
二、超边界管控体系设计七步法
本章小结
第十八章 写给未来的话
第一节 不同层级的价值实现彰显超集团不同特征
一、要素控制——节点卡位
二、集成控制、把握核心
三、平台控制构筑联盟
四、秩序控制整合资源
五、理念控制掌握先机
第二节 从要素管控向集成管控转型
一、集团雏型化阶段通过要素管控实现效率最大化
二、以要素控制为核心——实现管控效率最大化
三、集团有序化阶段通过集整管控实现价值最大化
第三节 中心统御之平台管控
一、集团能力化阶段通过平台管控实现优势放大
二、平台管控的特征
第四节 新体系塑造之秩序管控
一、集团高效化阶段通过秩序管控提升资源与价值转化率
二、秩序管控的特征
第五节 文化异构之理念管控
一、集团系统化阶段通过理念管控释放文化驱动力
二、理念管控的特征
附件一：宝钢集团管控案例研究
一、宝山集团基本背景
二、集团管控现状面临的挑战
三、基于集团战略的管控导向分析
四、集团管控模式概述
五、治理维度的管控亮点实践
六、控制维度的管控亮点实践
七、宏观管理维度的管控亮点实践
附件二：中航工业集团管控案例研究
一、中航工业集团基本背景
二、集团管控现状面临的挑战
三、基于集团战略的管控导向分析
四、集团管控模式概述
五、治理维度的管控亮点实践
六、控制维度的管控亮点实践
七、宏观管理维度的管控亮点实践
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