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| 編輯推薦： |
《二次创业企业运营脉络第2版》由谢继东所著，何为成功企业的标准？——健康、可持续发展、抗风险性高。
谢继东博士在本书中，向我们提出了以上概念。同时指出，成功企业要经过三次创业：首先是生存下来，二次创业做大做强，三次创业做到行业内的领头羊。
企业在成长发展到一定阶段完成首次创业后，几乎都不可避免地遭遇二次创业如何突破的瓶颈。
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| 內容簡介： |
《二次创业企业运营脉络第2版》由谢继东所著，《二次创业企业运营脉络第2版》围绕二次创业进行多角度的演绎，介绍二次创业的操作要点：经营如何部署，扩张如何操作，管理如何升级，人才如何解套，最后是二次创业的贯彻推行，即系统操盘流程。
在企业纷纷转型进行再创业的今天，该书具有极强的指导性和现实卖点。
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| 關於作者： |
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谢继东：管理学博士；北京金蓝盟企业管理顾问集团董事长、总顾问师。金蓝盟专家团领军人、著名实战派管理再造专家、经营战略专家、企业诊断专家，精深于战略、组织、流程、制度等企业经营管理模式的系统匹配。从事企业管理改造与全面升级设计工作的9年来，为企业建立与推行实效化、适合自身特色的经营管理模式，具有丰富的企业管理咨询实战经验；谢继东博士同时是《浙东企业家论坛》与《金蓝盟论坛》首席主持专家、《中国企业万里行》首席讲师，具有自身特色的授课风格，课程务实有思想深度，为中国企业界培训万余名职业经理人。著有《老板操盘力》、《锻造执行型团队》、《企业二次创业的操盘部署》、《构建铁班底》等书籍和音像制品。
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| 目錄：
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导论
第一篇 解析企业成功的路程
第一章 成功企业的三大标准
一、企业成长的必由之路
二、成功企业标准之一——健康
三、成功企业标准之二——可持续
四、成功企业标准之三——能抗风险
第二章 成功始于清醒的自我定位
一、小企业不要刻意模仿大企业
二、大企业要学会系统提升
三、中国大部分企业面临二次创业
第三章 企业成功要过三关
一、企业的三次创业
二、企业成功第一关——必须活下来
三、企业成功第二关——必须长大
四、企业成功第三关——必须占有一席之地
第四章 二次创业是破茧成蛾
一、第一次创业成功的企业命运
二、二次创业的核心任务
三、二次创业的措施定位
第二篇 二次创业的经营提升
第五章 稳固经营成果
一、时时进行反身管理
二、资产运营
三、市场运营
第六章 强化竞争优势
一、企业关键能力
二、市场掌控能力
第七章 夯实盈利模式
一、盈利模式特征
二、盈利模式价值
三、盈利模式构成
第三篇 二次创业的张谋划
第八章 定位扩张方向
一、向前走
二、拐大弯
三、内部产业链
四、多元化
第九章 培育扩张条件
一、扩张的条件
二、条件之一——有人
三、条件之二——有钱
四、条件之三——有市场
五、条件之四——有利润
六、条件之五——有优势
第十章 选择扩张速度
一、速度的重要性
二、该快能快
三、该慢能慢
四、该停能停
第四篇 二次创业的管理升级
第十一章 理解管理特点
一、老板顿入“三盲”
二、卖多反而赚少
三、现金周转不畅
四、优秀人才难留
第十二章 谋划管理升级
一、升级定位
二、法治推行
三、文治推行
第十三章 规范管理模式
一、经营活动为主线
二、把企业任务分解到人头
三、实现的基础是人力资源管理
第五篇 二次创业的人才方略
第十四章 定位核心人才
一、人才定位
二、优秀人才
三、复合型人才
第十五章 搭建人才舞台
一、人才舞台
二、使用组织手法运营人才
三、留住人才的软硬件
四、拆除“玻璃顶”
五、构建大班底
第十六章 完善游戏规则
一、规则的重要性
二、人才培养机制
二、内部创业机制
第六篇 二次创业的贯彻推行
第十七章 起步于心态重塑
一、老板要变
二、团队要变
第十八章 落脚于按步推进
一、按步实施六条线
第十九章 升华于大局规划
一、升华与规划
二、二次创业要确立一个鼓舞人心的目标
三、二次创业要树立向竞争对手学习的策略
四、二次创业要实现目标必须遵循“三好”原则
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| 內容試閱：
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有一家山东济南的食品公司，做雪糕的，群康牌雪糕，它的雪糕做得非常成功。为什么呢？
公司老板宋刚走遍大江南北之后，突发奇想：雪糕都要通过经销商把它卖出去，我们能不能直销？不搞层层批发，张三扒一层皮，李四扒一层皮。如果我们搞直销的话，成本就可降下来，降下来之后，钱做三部分分配。第一部分，让小卖店多赚钱，就是直接的商店多赚钱，第二方面我多赚钱，第三方面，用省的钱，把雪糕做得更好吃。你看，这个思想非常简单，但是非常有效，而且也非常高明。
但他从来没有做过啊，就在济南做吧。济南现在吃的群康的食品，都没有通过总代理，就是从公司直接到达小卖店，没有其他层级，所以省钱啊。它省下来的钱，首先让小卖店多赚钱，所以小卖店的积极性高了。接下来投入再生产把雪糕做得再好吃一点，老百姓喜欢了。剩下的钱自己多赚了，也开心了。做雪糕的很多企业都不赚钱，但他的企业利润很好，发展很快，靠的是这套模式。
他打市场的模式就更简单。我认为非常有效，就是免费发，免费送，让大家尝，很简单啊。你吃我的雪糕好，价格又便宜，下次你还会买，所以不用打什么广告，就开发地级市场、县级市场。后来这家公司把这套模式又克隆到了烟台，在烟台买了一个厂，做得也很成功。
可想而知，如果公司资源充沛，管理跟上，还可以开发德州，开发天津，还可以开发上海，甚至于可以开发华盛顿，只要华盛顿人还吃我们中国的雪糕的话。你看，有了这套东西就可以赚大钱，不断地赚钱。
P91-92
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