《商贸企业销售人员能力提升（商贸企业管理工具箱）》 - 潘文富 - Meg Book Store - 香港.大書城

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『簡體書』商贸企业销售人员能力提升（商贸企业管理工具箱）

書城自編碼： 1952891
分類：簡體書→大陸圖書→管理→市場/營銷
作者：潘文富
國際書號(ISBN)： 9787302286271
出版社：清华大学出版社
出版日期： 2012-06-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 211/239000
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 87.9

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本书是送给经销商业务员的最好礼物，非常适合企业培训使用。
本书的解决方案简单实用，可以快速提高业务人员的能力水平，帮助业务人员实现从销售人员到销售经理的飞跃。

內容簡介：

本书基于当前中小型商贸企业销售人员实际业务水平的现状，并结合企业的内部环境、外部市场环境、老板的管理水平等因素，针对销售人员当前较为急需的部分专业技术，提供了简单实用的解决方案，帮助业务人员实现从个人基本素质到业务能力的快速提升。
本书特别适合中小型商贸企业的销售人员阅读，也可作为这些企业的培训教材使用。

關於作者：

潘文富
森潘纺织品贸易（上海）有限公司　总经理
上海森潘企业管理咨询有限公司　总经理
《经销商经管技术交流》杂志　主编
中国经销商研究发展中心（DDRC）　研究员
国资委商业技能鉴定中心《经销商管理师》职业标准教材起草人
黄静
曾任知名大卖场　采购经理采购培训经理
森潘纺织品贸易（上海）有限公司　副总经理
武汉格洛瑞企业管理咨询有限公司　总经理
国资委商业技能鉴定中心《现代卖场管理师》职业标准教材起草人

目錄：

第1章心态与思维
　1.1 用什么心态打工
　1.2 别指望谁能理解你
　1.3 别指望谁能帮助你
　1.4 迈过“郁闷”这个坎
　1.5 化解工作中的负面情绪
　1.6 从工作中寻找快乐
　1.7 培养积极乐观的心态
　1.8 以成长计“得失”
　1.9 不满足才能进步
　1.10 少抱怨多做事
　1.11 锻炼自己的习惯性思维
　1.12 养成迅速反应的好习惯
　1.13 把琐碎的工作变得有意义
　1.14 个人提升是从业者快乐的源泉
第2章自我管理与个人发展
　2.1 初级个人管理
　2.2 十个你可能需要完善的工作
　2.3 如何在学习时避免遗忘
　2.4 从通讯录看到你的未来
　2.5 寻找工作与生活的平衡
　2.6 让工作与生活相得益彰
　2.7 建立你的个人品牌
　2.8 如果有才你就喊
　2.9 做好你的职业规划
　2.10 一位职业经理人的职业生涯规划
　2.11 做个不专业的职业人
　2.12 如何实施销售演练
　2.13 未雨绸缪——提前做好后备工作
第3章商业人际沟通
　3.1 沟通是一门艺术
　3.2 沟通之苦
　3.3 学会听别人说话
　3.4 在职场与人相处的十种办法
第4章与老板相处
　4.1 老板是哪种类型的“动物”
　4.2 为什么老板不喜欢重视才子
　4.3 老板为什么会发火
　4.4 老板向左走，员工向右走
　4.5 好好干再加薪还是加了薪再好好干
　4.6 别对老板有感情
　4.7 你办事，我不放心
　4.8 把老板当小孩
　4.9 把老板作为个人创业的学习对象
第5章与上下级相处
　5.1 与上司打交道的五个细节
　5.2 上司有时候也会犯傻
　5.3 经销商公司的中层干部怎么当
　5.4 管人之前得学会被人管
　5.5 别拿管理生产工人的办法来管理营销人员
　5.6 如何给导购作培训
　5.7 做好销售队伍的保养
第6章职业素质提升
　6.1 读懂自我是成功之本
　6.2 确定个人的专业技能
　6.3 如何避免学习之“毒”
　6.4 从生手到专家
　6.5 文字建议让工作更精彩
　6.6 工作报告怎么写
　6.7 详解工作报告的几个要点
　6.8 让工作汇报更有效
　6.9 让你的工作具有创造性
　6.10 锻造你的核心竞争力
第7章客户与渠道管理
　7.1 挖掘老客户的新价值
　7.2 如何获得团购客户的重视
　7.3 掉过头来看传统流通渠道
　7.4 如何做到传统渠道与现代渠道的平衡
　7.5 团购市场的创新运作
第8章商业理论与趋势分析
　8.1 应该牢记的百字真言
　8.2 归根结底是人才的竞争
　8.3 换个角度看品牌的价值
　8.4 消费者需要被教育
　8.5 用营销模式还是用盈利模式
　8.6 营销精细化是个陷阱
第9章销售与市场
　9.1 促销活动中的安全问题
　9.2 换个角度来看待促销人员的管理问题
　9.3 换个角度认识与运用资源
　9.4 如何用低成本做好终端广告
　9.5 如何摆脱新产品上市之痛
　9.6 在接新产品前先想清楚的几个问题
　9.7 新产品与旧渠道的冲突问题
　9.8 如何做好新产品的撤退计划
　9.9 切忌采用全区域、全渠道的新品推进策略
　9.10 换一个角度来看新产品的上市失利

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