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| 內容簡介： |
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洞穿执行，不是知识，而是实操；不是有道理，而是有作用；不是战术，而是战略！无论过去的成功秘诀为何，未来都不会适用，中国企业最大的危机是从总裁到员工商业思维的集体迷失！洞穿执行，找到执行的原点和突破口，业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资，所以洞穿的原点在于对员工心态的投资。比海洋更大的是天空，比天空更大的是心胸，员工的能力不在于大脑和双手，而在于员工的内心，每个人的内心都拥有价值连城的财富，核心在于对员工内心的经营和投资。
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| 關於作者： |
★聚英国际教育集团联合创始人、总裁、首席管理顾问
★中国企业执行力第一人；
★企业管理系统专家；
★中国职业经理人大学终身推动者；
★曾经成功主持实施万科集团战略规划项目，立白集团执行管控咨询项目和TCL集团鹰之重生团队训练，中国移动、嘉里大通物流、富士达科技、比德文电动车、我爱我家等知名企业常年战略顾问；
★陈老师明星课程：《亮剑团队执行训练营》、《卓越企业系统运营官》、《卓越系统工程》、《战略运营工程》、《薪酬绩效工程》、《战略HR工程》等；
★著有《洞穿执行》、《企业家的解放》、《商业人格》、《卓越企业系统工程》、《领导力决定执行力》等畅销作品
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| 目錄：
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我有一个梦想
序 言
第一章 结果为荣，任务为耻
1.任务≠结果
要结果，不要理由，业绩增长=干掉理由
80%的人都在做任务
2.态度≠结果
3.职责≠结果
4.外包思维，结果是生存的底线
5.白领革命时代来了
6.客户价值——结果的评价标准
7.结果领导力的三重境界，老板与员工之间的爱恨情仇
第二章 责任为荣，抱怨为耻
1.别人错了，但你死了
2.抱怨是最无形的杀手，沮丧是最昂贵的浪费
3.我是一切苦难的源泉
4.菩萨畏因，众生畏果
第三章 独立为荣，依赖为耻
1.很多领导者在为员工打工
2.员工抛猴子四大绝招：
第一招：提问，最常见的抛猴子方法
第二招: 混淆责任
第三招: 找理由和借口
第四招: 拍马屁，利用上司的成就感
3.管理猴子的四大法则
第一法则:锁定责任
第二法则:自我管理
第三法则:时间管理
为什么你总是在吃烂柿子
第四法则:帮助员工超越自己
第五法则:授权（delegation）
杜绝领导者一竿子插到底
没有监督的授权，就意味着腐败
第四章 自救为荣，他救为耻
1.你到底要成为谁
2.离开这家公司，你还值钱吗
3.你为什么会如此浮躁，如何让自己内心安宁
4.如何规划个人战略人生
第五章 得失为荣，对错为耻
1.时代最需要的人——商人
2.关键不是对与错，关键是得与失，没有获得与失去，就无所谓对错
3.客户提前，自我退后
4.智慧取决于志向
5.正确的时候一定要获得，错误的时候一定要失去
6.穷人想改变生活，富人想改变命运
第六章 行动为荣，清谈为耻
1.为什么你总是不能中彩票
2.我不认同的决策，就应该不执行吗
3.不是不能，而是不想, 0.10
第七章 危机为荣，愿望为耻
1.你为什么会为爱人改变
2.人生最大的危机，就是感知不到危机
3.无论你是强者还是弱者，你都需要奔跑
4.危机感是企业持续生存的底线
5.如何建立危机感？找到你的敌人，敌人怎么做，你就怎么做
6.使我痛苦者必使我强大
第八章 激励为荣，批判为耻
1．决定动力的不是金钱，而是成就感
2.只会用钱激励员工的领导者属于无能
瓜子真的那么好吃吗
猴子居然不吃香蕉
3.一句话可以影响一个人的一生
4.奖惩不过夜，等待会产生仇恨
5.即时激励操作原则
第九章 批量为荣，手工为耻
1.真正管理着员工的到底是什么
2.责任下移，自我管理
3.批量化管理时代必须消除说教式管理
4.如何建立批量化管理
第十章 感恩为荣，自私为耻
1.修身齐家才能治国平天下
2.知道从哪里来，才能回答到哪里去
3.拒绝=成交
第十一章 利用为荣，摸索为耻
1.抄袭是一种美德
2.速度是21世纪的货币
3.品牌联姻，扩大影响力
第十二章 执行48字真经
1.执行前，决心第一，成败第二
2.执行中，速度第一，完美第二
3.执行后，结果第一，理由第二
4.结果提前，自我退后
5.锁定目标,专注重复
6.认真第一,聪明第二
第十三章 不能不懂的80后
1.个性独立——“我的地盘，听我的”
2.人不为己,天诛地灭——我能得到什么
3.创新无极限，“看我７２变”
4.PK到底——唯一证明自己的方式就是PK
5.创业激情——“创业？不创白不创，白创也要创”
第十四章 管人不如管环境
1.好人为什么变坏
2.管理中的破窗理论
3.管人不如管环境：修复工作环境中的破窗
4.没有坏员工，只有坏环境
5.想要好员工吗？那就请投资好员工的环境
第十五章 中层放大镜原理
1.企业中最大的浪费是角色的错位
2.司机心态VS乘客心态
3.找对位置，定准心态
第十六章 哪有钱多、事少、离家近的工作
1.为什么大学生找不到工作，企业招不到人
2.富起来之后，如何贵起来
第十七章 中国企业制度化管理的出路
1.没有制度的文化是口号，没有文化的制度是镣铐
2.制度的作用在于保护好人的利益
第十八章 领导力决定团队执行力
1.管理者还是领导者
2.领导力是获得自愿跟随的能力
3.权力是一支毒剂
职业经理人誓词
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| 內容試閱：
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序言
现在企业遇到的执行问题,其根源是什么呢？中国改革开放30年，完成了市场经济模式的转变，企业也走向了市场经济下的竞争，但市场经济的本质是人的商业化，西方成熟市场经济背后是人对诚信、责任、职业、客户价值的信仰。而中华五千年的农业社会所形成的权力、权谋、情感、忠义的文化并没有随着市场经济模式的转变而转化，也就是说企业问题的根源是在于人，在于团队的文化和心态，所以中国企业需要完成商业思维的颠覆和文化的启蒙。
时代在极速变迁，做企业最重要的就是与时俱进，看不到时代的变迁就注定以看不见的速度被历史淘汰。
企业的赚钱模式变了，短期套利，赚取暴利的时代已经成为历史，所谓抓住市场机遇，就能实现经济增长，所以才有搞原子弹的不如卖茶叶蛋的时代，过去赚钱的核心在于认准市场，抓住核心产品就能赚钱，业绩背后是产品，产品背后是技术，技术背后是设备，设备背后是投资。也就是投资合适的设备、技术、土地、厂房，就可以实现业绩的增长。
但改革开放30年企业的发展历程已经让我们看到，单纯依靠产品和品牌知名度竞争的企业越来越多的消失在我们的视野中，曾经名噪一时的秦池、爱多VCD、健力宝、三株、太阳神、波导、康佳如今都几乎销声匿迹，而以制造业起家的TCL、海尔在国际化道路上不断遭遇挫折。李东生海外并购失利之后的鹰之重生，不是产品的重生，而是团队的重生，文化的重生。
所以产品不是一家企业竞争的尚方宝剑，做产品的是人，人就是产品，产品就是人，客户不会尊重你的产品，只会尊重你的人。业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。把团队的文化和心态的强大作为业绩持续成长的核心引擎，这就是与时俱进的时代规律。
洞穿执行，找到执行的原点和突破口，业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资，所以洞穿的原点在于对员工心态的投资。比海洋更大的是天空，比天空更大的是心胸，员工的能力不在于大脑和双手，而在于员工的内心，每个人的内心都拥有价值连城的财富，核心在于对员工内心的经营和投资。
让我们一起在内心高喊出中国第一代职业人的灵魂与信仰：结果导向、100%责任、客户价值、商业人格、修身齐家！执行突围！执行突围！执行突围！
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