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| 內容簡介： |
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本书以总裁经营自己为主导，以经营企业为主体，以总裁三维智慧为主线，从三维这一理念出发，通过帮助总裁转换思维和方法来改善原有模式，为中国企业发展寻求突破、创造机遇。同时，本书区别于市场同类书籍的最大特点就是，在每一个总裁段位章节的内容介绍中，都设置了段位的韬略分析，即掌握此段韬略的重要作用与学习的必要性；在韬略分析之后，会从三个维度来具体阐述此段位实施的要求和方法，即三维智慧风暴实战策略。完善的结构安排与全面的内容设计必将为各位总裁带来创新思维与发展突变的启迪。
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| 關於作者： |
国内“渔夫式管理”创导者：吴群学
专业资质
·工商管理硕士
·CEO高级顾问师
·MTP实战中层团队管理专家
·现场安全管理师
·国家人力部后80＆90后群体研究员
·国际职业培训师
·中国第五届职业经理人
实战背景
曾任韩国三星JQE专案科长，中国总裁网副总裁等职务。从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总，一步步脚踏实地。有丰富的企业中高层管理的实战经验，深知企业的运作与流程改造，强调“管理=流程+表格”简单管理核心理念。8年专职培训师生涯，培训1680多家企业，其中世界、中国500强及上市公司186家。在业内率先承诺T80制（即培训后现场平均分没有80分一分钱不收），获得客户及培训公司的高度认可。
人生信条
做事水滴石穿，做人晶莹剔透。
曾获奖项
·2006年获深圳十大新锐培训师称号
·2009年获“全球500强华人讲师（管理类）”称号
·2010年度中华讲师网年度品牌讲师
·2011年由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖
·2012年获第八届中国企业教育专业十佳培训师称号
出版光盘
《如何有效引导后80＆90后》《管理者如何带好队伍》《管理就这几招》《引暴中坚力量——卓越中层的五维管理》
出版畅销书
《管理就这几招》《学规则 融团队》《管理的裂变》《三维法则与九段总裁智慧》
课程特色
吴老师的课程以企业需求为导向，创导性地把“现场管理+管理技能”有机地融合成课程体系。主讲《如何塑造企业坚实中层团队》STP系列，课程强调培训的“三性”要求，即：培训课程对象及内容要有针对性、培训课程要有系统性、培训课程讲究的实用性，使培训效果转化为培训结果。
通过深入浅出的讲解，挖掘培训管理工作的核心价值！
通过有效有趣的互动，传承培训管理工作的实用方法！
通过实战情境的演练，掌握培训管理工作的专业技能！
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| 目錄：
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第1章 总裁极限决定企业未来命运
有企业，就一定是企业家吗
发展看似稳，危机悄然至
总裁为何总是感到经营企业困难
总裁极限决定企业未来命运
企业发展壮大势在破立
第2章 开启九段韬略与三维智慧
解决中国企业总裁典型问题
导入九段策略，驶入发展快车道
思维的隐性层面：三维立体，多维推进
倒冰山效应：发掘隐性策略
站在巨头的肩膀，从九段开始做企业
第3章 一段总裁：做榜样，让学习快速爆破爆发
一段韬略分析
身先足以率人
律己足以服人
三维智慧风暴实战策略
事前：参与到位
事中：及时沟通
事后：总结优化
第4章 二段总裁：做说教，凤舞九天感召天下人
二段韬略分析
教：理念与思维
导：方法与技能
三维智慧风暴实战策略
岗前：指导
岗中：督导
岗后：辅导
第5章 三段总裁：做文化，让企业经营变得轻松艺术
三段韬略分析
做企业就是做文化
文化是统一核心思想的灵魂
三维智慧风暴实战策略
梳理：晨会、餐会、夕会
深植：冻化、优化、固化
提升：讲心得、讲案例、讲故事
第6章 四段总裁：做机制，打造企业一流执行铁军
四段韬略分析
用机制管理人的行为
有激励才有人去执行
三维智慧风暴实战策略
制前：目标明确
制中：流程准确
制后：激励精确
第7章 五段总裁：做模式，从跟随者到创造者的蜕变
五段韬略分析
企业不赢利，模式有问题
创造价值、传递价值、获取价值
三维智慧风暴实战策略
市场：细分客户，满足价值需要
运营：渠道通路，人脉通达
行销：蜕掉发展外壳，拿下关键业务
第8章 六段总裁：做复制，就是从加法做到乘法
六段韬略分析
企业复制力：持续成功才是真正的成功
让团队呈“几何级成长”
三维智慧风暴实战策略
战略：高层做大节
战术：中层定环节
战斗：基层要细节
第9章 七段总裁：做进化，从优秀十足到完美收官
七段韬略分析
进化管理是企业生存规律
优胜劣汰才能打造强执行团队
三维智慧风暴实战策略
输血：引进、融合、提升
造血：成长、成才、成功
换血：考核、竞技、淘汰
第10章 八段总裁：做战略，天人合一撬动市场
八段韬略分析
企业发展不能只见树木不见森林
方向不对，努力白费
三维智慧风暴实战策略
核心：产品要贵气
魔力：策划要大气
关键：团队要士气
第11章 九段总裁：做未来，经营人才方能赢天下
九段韬略分析
只有先做未来，才能拥有未来
领跑者与跟随者的较量是比人
三维智慧风暴实战策略
变革：了解人、认识人，无所不能
整合：选对人、育对人，基业常青
颠覆：会做人、只做人，锦绣前程
后记 鹰之重生，点燃生命之光
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| 內容試閱：
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有企业，就一定是企业家吗
21世纪是一个发展与机遇并存的时代，人才既是这个时代最大的财富也是能够创造最大财富的有利武器。企业就好比一个霓虹闪耀、千变万化的绚丽舞台，给予优秀人才展示自我和发展自我的空间与平台，以便使人才的技能得以发挥、特长得以展示、能力得以转化，甚至顷刻间的华丽转身便走入了企业家的行列。但是，在这个发展速度如此之迅捷、市场变化异常之难测的时代，有企业，就意味着一定是企业家吗？答案是否定的。
企业家，顾名思义就是企业的家长，作为企业的直接负责人，他们在拥有企业的同时仍然肩负企业的日常管理与营运规划方面的整体工作，并对企业的发展和赢利情况承担全部责任。但是，并不是拥有一家企业，就可以顶着一个企业家的头衔和名号。很多人都会认为，作为一位企业家，一定都会拥有敏锐的洞察力、拼搏向上的动力、敏捷的发散思维以及对机会的把握能力等。说的没错，以上这些条件都是成为企业家的必要条件，但非充分条件，尤其是机会，幸运地碰到了良好的机会，又幸运地将其抓在了手里，也许你的企业就这样应运而生，但这只能说明你是一个创业家。如何成为一名真正的企业家，就需要将短暂的激情和机遇幻化成长期不懈的发展动力和探索脚步。
真正的企业家应当是一名经办实业的优秀人才，这不是自封的、继承的，更不是任命的，而是依靠在变幻莫测的市场经济大潮中摸爬滚打和在千百次历练中脱颖而出的。
作为一名真正意义上的企业家，应当具有现代的经营管理知识、掌握先进的科学技术知识、拥有过人的胆量和适当的冒险精神以及创新意识，具有强烈的社会责任感，同时企业家的行为必须接受或符合当前市场经济的发展规律、价值观念与行为准则。
总之，一名真正意义上的企业家不仅仅是抓住机会创立企业，更重要的是必须通过长期不懈、持久性的经营、发展与创新自己的企业，不断地开辟市场，满足经济和社会发展需要，不断创造更大的利润，最终在实现自我价值的同时推动社会的前行与进步。
在我国古代，孙子曾经提出过“五德”的为将标准，即“将者，智、信、仁、勇、严也”。“智”指智谋智慧，足智多谋，聪慧过人；“信”指诚信信任，赏罚有信，信任他人；“仁”指仁爱包容，关爱下属，容纳他人；“勇”指勇敢坚定，处世勇敢，态度坚定；“严”指严明谨慎，法令严明，为人谨慎。在我国古代的兵书《将苑》中，也对“将才”所需具备的优秀道德品质做过如下描述：所谓将才，要有过硬的心理素质、过人的智谋胆量、精湛的军事技艺、优秀的领导魅力以及超前的预见能力等；同时还需要具备五种优良品质，即身体力行、遵守信义、高风亮节、深谋远虑、宽以待人以及尊敬父母尊重师长。
正所谓商场如战场，现代社会中，企业家要比古代的将帅面临更多更大的挑战、更加复杂多变的外部环境以及承担更大的精神压力，所以打江山容易守江山难，虽然创造了企业，但创造企业的人未必都是真正意义上的企业家，真正的企业家应当如古代的将帅一般需具备诸多的必备条件方可统领企业朝着更为广阔的空间发展和迈进。
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