登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台(0)　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　運費計算　 |　聯絡我們　 |　幫助中心　|　 加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心 服務：香港／台灣／澳門／海外 送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書 繁體書
暢銷書架：簡體書 繁體書
好書推介：簡體書 繁體書

十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書
六月出版：大陸書 台灣書
五月出版：大陸書 台灣書
四月出版：大陸書 台灣書
三月出版：大陸書 台灣書
二月出版：大陸書 台灣書
一月出版：大陸書 台灣書
12月出版：大陸書 台灣書
11月出版：大陸書 台灣書
十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書

『簡體書』百问知识管理

書城自編碼： 2004031
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 萧秋水
國際書號(ISBN)： 9787538177091
出版社： 辽宁科学技术出版社
出版日期： 2012-11-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 178/160000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 87.9

我要買 件

 

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：
三星堆对话古遗址（从三星堆出发，横跨黄河流域，长江流域，对话11处古遗址，探源多元一体的中华文明）
《 三星堆对话古遗址（从三星堆出发，横跨黄河流域，长江流域，对话11处古遗址，探源多元一体的中华文明） 》
售價：HK$ 87.4
迷人的化学（迷人的科学丛书）
《 迷人的化学（迷人的科学丛书） 》
售價：HK$ 143.4
宋代冠服图志（详尽展示宋代各类冠服 精美插图 考据严谨 细节丰富）
《 宋代冠服图志（详尽展示宋代各类冠服 精美插图 考据严谨 细节丰富） 》
售價：HK$ 87.4
形似神异：什么是中日传统政治文化的结构性差异
《 形似神异：什么是中日传统政治文化的结构性差异 》
售價：HK$ 55.8
养育不好惹的小孩
《 养育不好惹的小孩 》
售價：HK$ 77.3
加加美高浩的手部绘画技法 II
《 加加美高浩的手部绘画技法 II 》
售價：HK$ 89.4
卡特里娜（“同一颗星球”丛书）
《 卡特里娜（“同一颗星球”丛书） 》
售價：HK$ 87.4
伟大民族：从路易十五到拿破仑的法国史（方尖碑）
《 伟大民族：从路易十五到拿破仑的法国史（方尖碑） 》
售價：HK$ 188.2

 
建議一齊購買：

+

HK$ 83.2
《学会独立思考：学习篇 （国内最有影响力的大学教师、PPT达人》		 +

HK$ 112.1
《创新的本质—日本名企最新知识管理案例》		 +

HK$ 115.1
《这样读书就够了：拆书帮职场能力提升课（本书献给所有买了书读不》
內容簡介：
知识经济时代已经来临，不管是知识密集型企业，还是资本密集型企业，甚至连劳动密集型的制造企业．都在向“智造”转型。知识的创造、传播、共享和利用，是企业保持持续竞争优势的关键。与工业社会不同，知识社会的生产手段不再是机器，而是人的头脑和双手，唯有掌握知识管理的要领，方可称雄未来！
《百问知识管理》作者萧秋水、陈永隆、唐兆希根据精心收集和归纳出的企业知识管理中典型的145个问题．结合企业知识管理规划和实施的不同阶段，做出中肯、实用的解答，澄清企业对知识管理的疑虑，给出清晰的指引，以浅显易懂的笔触，破除企业对知识管理的神秘感和畏难情绪，让知识管理与企业业务融合一起，使知识管理切实为企业发展发挥作用。
《百问知识管理》的追求：内容上深入企业实践，实事求是、脚踏实地与阅读体验上简单、简易、简洁。力求通过幽默的语言和文字。去术语化、图表化的叙述手法，达到既好用又好看的目的。
目錄：
第一阶段 准备期
一、认识知识管理
1．什么是知识？
2．知识有哪些分类？
3．数据、信息、知识、智慧是什么关系？
4．什么是知识管理？
5．组织推动知识管理有哪些具体效益？
6．怎么衡量知识管理的长期效益成果？
7．谁是知识管理的受益者？
8．什么样的企业适合做知识管理？
9．推动知识管理是从上到下好，还是从下到上好？
10．领导对知识管理不太了解，怎么说服领导重视？
11．怎么对同事说清楚知识管理的好处？
12．知识管理和流程管理的关系是什么？
13．知识管理和企业资源计划的关系是什么？
14．知识管理和人力资源管理的关系是什么？
15．知识管理和客户服务的关系是什么？
16．知识管理和研发管理的关系是什么？
17．知识管理和市场营销的关系是什么？
18．知识管理和档案管理的关系是什么？
二、诊断、访谈、知识盘点
19．组织推动知识管理时，要不要进行高管访谈？
20．高管访谈中，需要问的关键问题是什么？
21．如果项目团队不懂知识管理．怎么进行高管访谈？
22．访谈涉及哪些人，分别有哪些重点？
23．推动知识管理时，为什么要先进行知识盘点？
24．知识盘点的流程是什么？
25．怎么找出组织的知识愿景与知识管理的核心价值？
26．怎么找出知识管理的执行目标与行动方案？
27．怎么在知识盘点过程中发现知识社群？
28．怎么通过知识盘点，找出知识分类？
三、知识管理规划
29．为确保有效落实知识管理，什么是工作的关键？
30．知识管理需不需要长期的推动计划？
31．知识管理项目计划怎么才能切实执行？
32．组织架构经常变动，知识管理怎么持续推行下去呢？
33．小型企业的知识管理项目应该从何人手？
四、项目团队组建
34．是否需要成立推动知识管理的项目团队？
35．怎么设计知识管理项目团队的组织架构与职责？
36．集团模式的知识管理组织设计有哪些模式？
37．要不要设立CKO？
38．一定要成立知识管理部门吗？
39．知识管理部门的职责有哪些？
40．人力资源主管和知识管理主管是否应该是同一个人？
41．各部门知识管理人员应该取什么名字？
42．什么人适合负责知识管理？
43．招聘不到知识管理专业人士，哪些人可以替代？
44．为什么企业有时候需要借助外力来推动知识管理？
45．组织怎么开展与外部顾问的合作？
46．把外部顾问当成老师还是教练？
47．为什么要多与外界知识管理团队经验交流？
第二阶段 导入期
第三阶段 应用期
第四阶段 扩散期
第五阶段 创新期
附录

 

 

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　大陸用户　|　海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.