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| 編輯推薦： |
“中国制造”的生死问题：
讲诉了一个典型的“中国制造”的创业故事，分析了内部管理、家族冲突、企业环境、组织变革等话题，刀光剑影中，有成功的喜悦，也有衰败的无奈。
富二代创业训练：
用启发思考的方式，训练富二代的创业思维——想法仅仅是一个起点，方法只是撑起这个起点的手段，比方法更重要的，是创业过程中分析问题、判断市场的方式和能力。
商业神童的商业逻辑：
以一个商业神童的出手老道和他所创下的市场奇迹，告诉我们一个道理：创业方法不仅是来自环境的熏陶，更是来自自身的思考和学习。
创业的“八折理论”：
表面看是针对一个保姆成长的理论，却适合所有的创业者，创业登顶不是乘火箭达到的，而是通过征服一个个小山头达到的。
创业的管理方法：
数据化经营、会议经营、流程管理等方面的操作方法和系统思考的思维模式，能使一个成功的创业者成为“专家级”老板。
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| 內容簡介： |
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无论是草根，还是富二代，也不管你是资质平庸，还是天赋使然，只要方法不对，成功之路就异常曲折……方法面前，人人平等。“中国制造”的生死问题、富二代创业训练、商业神童的商业逻辑、创业的“八折理论”、创业者的管理方法，开启你创业的成功之路
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| 關於作者： |
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梁芷媚 资深企业管理顾问，喜耀粤西学校校董，香港喜耀教育文化基金董事，中国商业问题专家，富二代教育训练专家，服务过的境内外企业机构超过200家。
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| 目錄：
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第一章 “中国制造”的生死问题
（一）“中国制造”面临淘汰？
（二）靠“剥削”自己发迹
（三）创业老板风光背后的辛酸
（四）“血汗工厂”造假实录
（五）触目惊心的工厂偷货
（六）普通工程人员年收入过百万
七）家族企业的职业化瓶颈
（八）“黑中介”零成本赚大钱
......
第二章 “富二代”创业训练
（一）失业后如何创业？
（二）富爸爸的烦恼
（三）像李嘉诚一样商域无疆
（四）迅速了解陌生行业
（五）成功创业的根本
（六）“董事长”须知
（七）“一见钟情”的生意经
（八）创业前要“潜伏”
（九）获取有用的商业情报
......
第三章 商业神童的商业逻辑
（一）狂傲的资本和理由
（二）13岁的商业点子
（三）游戏人生
（四）拜师学艺的日子
（五）“商业顾问”
（六）初生之犊要“发威”
（七）卖不出去的第9层
（八）不卖房子卖校网
（九）节俭得不可思议
......
第四章
创业的“八折理论”
（一）穷人的孩子早当家？
（二）打个八折
（三）“八折理论”短寿版
（四）榜样的作用是无穷的
（五）都是钱惹的祸
（六）“八折理论”国际版
（七）走出“那个小吴”的阴影
（八）不要让干扰成为目标
第五章
创业者的管理方法
（一）看风水不如看数据
（二）山寨版绩效考核气疯老板
（三）最容易被忽略的亏损
（四）提对问题是解决问题的一半
（五）低效会议的通病
（六）向人大建议：提案大盘点
（七）四流改造与四化建设
（八）“四流四化”的“路径依赖”
（九）私企老板“变态”求存
（十）老板最应该做什么？
（十一）企业不要只谈团队精神
（十二）组织变革的三大阻力
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| 內容試閱：
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自序
方法论：创业者的力量之源
梁芷媚
想法重要，方法更重要，方法是将想法变成结果的工具。
对有创业冲动的人尤其如此，你只是“想创业”而没有付诸行动，创业永远只能是一个梦想；你有行动，但缺乏有效的方法，创业只能是噩梦一场。
方法重要，方法论更重要，方法论是方法背后的原理和规律，是更高层次、可持续、系统化运作的想法。
很多创业者面对市场变化，眼花缭乱，总是试图寻找良策以解决问题，但实际上，往往是见招拆招，穷于应付。
从根源上来说，是缺乏方法论，不懂得“以不变应万变”——“不变”的是方法论，“变”的是解决具体问题的方法。
这套说法听起来简单，却是我多年顾问生涯的一个感悟和总结。
2005年，我带领顾问团队，封闭式训练一批基本没有工作经验的大学生。训练采取封闭的形式，要求严格甚至有些苛刻，很多训练内容不被大家理解，包括当时的部分学员。
7年后，这批大学生参与创业的婴幼儿用品品牌“亲亲我”，成为中国制造转型为中国创造的成功案例，他们也成为了“全球十佳网商”和“全球十佳网货品牌”的年轻推手。
在《世界工厂的品牌突围》一书中，作者金伯扬记录了这个封闭式训练的内容和精髓。有些读者看完后，很有兴趣地和我探讨这个问题：这些年轻人学会了什么？是什么力量让他们不断创新和不断突破的？
如果要我简单地回答这个问题，我的答案是：他们学会了方法，更懂得了方法论；他们学会了做事，更懂得了做事背后是做人。
更进一步的解释就是：
方法是你做事的方式，方法论是做事方式背后的原理和理论依据，即你要知道为什么这么做。
方法看重的是点，方法论强调的是面，强调的是你看待问题、分析问题、解决问题的思维模式，并懂得思考如何才能做好。强调的是一种系统思考的能力，源于方法，却高于方法。
今天，互联网成为最直接和最能及时响应的老师，通过关键字搜索，就能够获得海量的方法。但是，如果这些方法没有上升为一种思维方式，没有成为你的行为习惯，或者你压根就没有明白方法背后的原理，那么，方法仅仅是你手中的工具，而不会成为你心中的力量之源。
本书以故事的形式讲述了各种创业方法，但讲故事不是目的，方法也不是重点，我期望透过这些故事，让大家洞察到隐藏在其中的方法论。
“中国制造”的生死问题讲述了一个典型的“中国制造”的创业故事，分析了内部管理、家族冲突、企业环境、组织变革等话题，刀光剑影之中，有成功的喜悦，也有落败的无奈。
富二代创业训练用启发思考的方式，来训练一个富二代的创业思维——想法仅仅是一个起点，方法只是撑起这个起点的手段，比方法更重要的，是创业过程中分析问题、判断市场的方式和能力。
商业神童的商业逻辑以一个商业神童的出手老道和他所创下的市场奇迹，告诉我们一个道理：创业方法论来自环境的熏陶，来自自身的学习和思考。
创业的“八折理论”表面看是针对一个关于保姆成长的理论，却适合所有的创业者，创业的登顶不是乘坐火箭达到的，而是通过征服一个个小山头达到的。
创业者的管理方法讲述了数据化经营、会议经营、流程管理等方面的操作方法和系统思考的思维模式，一个成功的创业者要成为“专家级”的老板。
方法面前，人人平等。就像互联网产生后，每一个人都可以使用网络，都可以在网络上建立自己的博客和微博。
不过，在方法论之间，却大相径庭。有的人仅仅是互联网的被动使用者，有的人却成为互联网的主动创新者，能在互联网平台上创业成功。
所有的差异，都来源于每一个人的自身！
……
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