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『簡體書』跨越S曲线：如何突破业绩增长周期（S型曲线描述了企业从平稳开端，进入快速增长，然后显现下滑态势。为避免步入颓势，企业需不断发现新领域，通过跨越到另一个S曲线，实现企业绩效的持续性增长）

書城自編碼： 2032788
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美]钮恩斯
國際書號(ISBN)： 9787111409403
出版社： 机械工业出版社
出版日期： 2013-02-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 203/
書度/開本： 16K开 釘裝： 平装

售價：HK$ 103.4

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內容簡介：
《跨越S曲线：如何突破业绩增长周期》中文简体字版由Harvard Business
School
Press授权机械工业出版社在中华人民共和国境内（不包括中国香港、澳门特别行政区及中国台湾地区）出版发行。未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录《跨越S曲线：如何突破业绩增长周期》中的任何部分。
關於作者：
作者简介
序
致谢
中文版致谢
第1章 卓越绩效：跨越S曲线
寻找一种模式
真相、虚构和犬儒学派
模式显现
第一部分
攀登S曲线
第2章 足够大的市场洞察力
识别BEMI
相信科技的力量
将未来分割为易管理的若干部分
第3章 扩大规模前的基准胜任能力
套车之前先备好马
创建基准能力
以独特能力扩张
第4章 赢得真正的人才
全面胜任力缔造的企业能力
互相责任制带来可预测性
荣誉文化营造可靠性
持续改善的共同理念
第二部分
跨越S曲线
第5章 隐藏的S曲线
洞察力何时失效
停滞不前将导致永久下滑
被规模的幻象所蒙蔽
（危险的）效率冲动
识别隐藏的S曲线
第6章 以边缘为中心的战略
隐藏的竞争S曲线
市场边缘战略
组织边缘战略
控制边缘战略
第7章 先于曲线而改变的领导力
隐藏的能力S曲线的危险之处
制定提前调整的模式
着眼于现在与未来的领导团队
妥善管理，避免负担过重
第8章 人才温室
理解人才短缺
种瓜得瓜，种豆得豆
建立人才温室的条件
从压力中获得力量
通过多样性团队培养耐久力
提供成长空间
第9章 前方急弯
数据分析
数字营销
云计算
新兴市场中的消费者
移动服务
全球人才稀缺
智能基础设施解决方案
可持续性
附录 什么是卓越绩效企业
确定相关竞争对手
确认卓越绩效企业
确定卓越绩效的驱动和关键因素
职能把握分析
基于地域的同业组合分析
研究还在继续
参考文献
目錄：
作者简介
序
致谢
中文版致谢
第1章 卓越绩效：跨越S曲线
寻找一种模式
真相、虚构和犬儒学派
模式显现
第一部分
攀登S曲线
第2章 足够大的市场洞察力
识别BEMI
相信科技的力量
将未来分割为易管理的若干部分
第3章 扩大规模前的基准胜任能力
套车之前先备好马
创建基准能力
以独特能力扩张
第4章 赢得真正的人才
全面胜任力缔造的企业能力
互相责任制带来可预测性
荣誉文化营造可靠性
持续改善的共同理念
第二部分
跨越S曲线
第5章 隐藏的S曲线
洞察力何时失效
停滞不前将导致永久下滑
被规模的幻象所蒙蔽
（危险的）效率冲动
识别隐藏的S曲线
第6章 以边缘为中心的战略
隐藏的竞争S曲线
市场边缘战略
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控制边缘战略
第7章 先于曲线而改变的领导力
隐藏的能力S曲线的危险之处
制定提前调整的模式
着眼于现在与未来的领导团队
妥善管理，避免负担过重
第8章 人才温室
理解人才短缺
种瓜得瓜，种豆得豆
建立人才温室的条件
从压力中获得力量
通过多样性团队培养耐久力
提供成长空间
第9章 前方急弯
数据分析
数字营销
云计算
新兴市场中的消费者
移动服务
全球人才稀缺
智能基础设施解决方案
可持续性
附录 什么是卓越绩效企业
确定相关竞争对手
确认卓越绩效企业
确定卓越绩效的驱动和关键因素
职能把握分析
基于地域的同业组合分析
研究还在继续
参考文献
內容試閱：
为弥补这一空白，埃森哲Accenture自2003年开始致力于卓越绩效的研究。近10年来，我们掌握了大量关于企业如何持续获得卓越绩效的真知灼见。对于一心向往成就卓越绩效的企业而言，我们获得的经验看似违背常理：对于实现长期绩效，关键因素并不在于为达到顶峰做出多少努力尽管这点确实重要，而是要跨过下一条S曲线并再次沿曲线攀登。同样，成功跨越S曲线的秘密不是在曲线顶部或接近顶部时采取行动，而是为跳跃下一条曲线做好准备。那些沿着原S曲线发展的企业以何种姿态迎接下一次曲线正是本书所关注的重点。寻找一种模式
在陈述我们的研究成果和本书大纲前，首先介绍一下开展此次研究的原因和方法。

埃森哲的客户经常会提出这样一些问题：如何创造持久价值；我们如何从当前注定要衰退的业务过渡到新业务。这是促使我们开展此次研究的首要原因。
当然，这些公司身处的大环境迫使它们竭尽全力解决上述问题，诸如标准普尔500指数中曾经辉煌一时的短命公司、曰新月异的行业革新、近乎无边界的竞争以及来之不易的竞争优势所带来的短期赢利能力等。

我们根据13种不同的财务指标对最初研究的800多家企业进行了同行量化分析，以评估各自的增长能力、赢利能力、一致性、持久性和未来定位，结果，我们初步判定大约80家企业为卓越绩效企业参见“区分良莠”。这些企业真正领先于同行企业，并经受住了时间的考验。无论经济或行业环境如何，它们年复一年地成功树立了企业赢利、收人增长和股票业绩等方面的行业典范

 

 

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