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『簡體書』当总经理我有一套-总经理的思维导图

書城自編碼： 2037871
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 汪宇威
國際書號(ISBN)： 9787515700984
出版社： 海潮出版社
出版日期： 2012-12-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 287/270000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 96.8

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內容簡介：
对于企业来说，总经理是一个舵手，掌握着企业的发展方向，作为总经理，他的思维方式决定着他的思考力、判断力和决策力，企业要发展，要成功，总经理必须是一个开拓思维型的人，这并不是每个总经理都具备的。开拓思维表现在多方面，事业上的开拓思维会比别人更成功，赶超对方、超过对手的速度会更快。思维方式是否开拓和创新是衡量一个总经理是否成功的标准。
目錄：
思维一　应变思维——创新让你更卓越
　一流的想象力与创造力
　悟性是总经理的天赋
　如何发展创新思维
　好公司都是“点子”公司
　企业的长存需要不断地创新
　企业不败的秘诀是创新
　创新是取得竞争优势的前提
　总经理要学会运用逆向思维
　创新关键在于思维上的创新
　总经理的心态决定企业的命运
　成功依赖于学习
　关键是思维方式的转变
　不拘常理地创新
　帮助员工发展新的思维和行为方式
思维二　突破开局——放眼未来开启事业之门
　选好行业稳扎稳打
　开源节流积少成多
　注重细节才能保障成功率
　小生意靠勤奋，大生意跟趋势
　最好的服务是什么
　只要大家一致就会赢
　展示热忱又不盲求大
　生于忧患成于勤奋
　面对危机，临危不乱
　总经理应具有良好的个人素质
　总经理应有处理危机的能力
　具备超一流的洞察力
思维三　善于思辨——创造自己崭新的世界
　用思辨的头脑看世界
　企业战略一定要清晰
　朝着“不可能”的目标努力
　新业务领域选择和进入战略
　决策过程中应注意的问题
　决定行业赢利的5种力量
　成熟行业的战略隐患
　发展中期要杜绝六个盲目
　总经理职业思维模式
　此“决策”非彼“决策”
　正确决策过程中的八要素
　总经理必须具有领导力
　总经理内外兼修法则
　总经理管理思维之变
　……
思维四　制度化下的凝聚力——赢得一流忠诚团队
思维五　人性化管理——让每个人都投入工作中
思维六　高效沟通——整合社会资源为已所有
思维七　果断决策——掌握公司命运与发展之舵
思维八　引入竞争——让企业经营立于不败
內容試閱：
一流的想象力与创造力

有些自作聪明的人说，天才是“留长发、吃奇怪的食物、独居的人，是说笑话的人调侃的对象”。但天才的较佳定义是：
“发现了方法，知道该怎么增强思考力的人，可以自在地与非比寻常的知识交流。”
用心思考的人会想问些问题，弄懂这里所谓的天才作何定义。第一个问题将是：
“怎么样才能跟寻常思考所无法企及的知识源沟通?”
第二个问题是：
“有没有仅限于天才方能接头的知识源是已知的?如果有，这些知识的源头为何物?又如何才能确切触及这些知识源?”

第六感的真实性已经公正确立。这种第六感是创造性的想象力。创造性的想象力——这种能力是大多数人一辈子很少利用的，就算用到了，也纯属巧合。相形之下，胸有成竹地来运用第六感的人是少数。自动白发运用这种能力，并且对第六感的用途了若指掌的人，就是天才。

在人类无限的心智和宇宙的无穷大智之间，创造性的想象力是直接的桥梁。所有宗教上所谓的启示，和所有发明领域中的基本定律、新原理、新法则，都是借着创造性想象力才发现的。

思想观念闪现在脑海中的时候，我们常管它叫“灵机一动”，而这些“一动”，则是起自于以下源头之一，或起自一个以上的来源。
1无穷大智。
2储存每一种感官印象的潜意识，其中囤积了经由任一种五官知觉发派至脑部的思考动力。
3从另外某一个人心中，经由自觉的想法，释出的观念或图像。
4从另一个人的潜意识宝库里。
除此之外，没有其他已知的源头，能发出“灵感”或“灵机一动”的思想观念。

 

 

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