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| 內容簡介： |
胡桂棉专著的《赢在软实力微利时代印刷企业管理的思考》全书共为12章，既包含了对质量、人力资源等企业基础管理的认识，也涉及了对执行力、差异化等现代企业管理理念的阐述。
同时引用了大量来自印刷行业的案例，从正反两方面佐证其管理论点，使《赢在软实力微利时代印刷企业管理的思考》成为一本通俗、生动的管理读物。作者来自企业，其对管理的思考未受到传统管理框架的束缚，因此，文笔简洁流畅，构思新颖严诺论理深入浅出，逻辑清晰缜密。
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| 關於作者： |
胡桂绵，毕业于武汉测绘科技大学印刷技术系，现任北京银牡丹印务有限公司副总经理，高级工程师。2008年获北京印刷进步奖。
1997年起开始在媒体上发表文章，至今已发表40余篇。先后在管理和技术于当时都处于领先地位的印刷企业的重要岗位工作了24年，积累了丰富的管理经验，关注印刷行业的管理状况和发展前景，勤于观察和思考，视角独特，思想深刻。
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| 目錄：
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第一章 企业个性
事物的有序与无序
企业的经济个性和人性个性
非物质性资源的优化
印刷产品的个性化特征
印刷企业管理的个性化
制度和文化的个性化体现
第二章 企业管理的基点
管理者与领导者
诚实守信
责权利和谐对称
公平公正
以人为本
管理的简单与复杂
第三章 文化：隐形的翅膀
企业的文化支撑
因为不知，所以漠然
成也文化，败也文化
企业文化是“老板”文化
共同的价值观
文化活动不可或缺
小环境大特征
举手投足皆文化
企业文化与社会文化
人是文化的载体
第四章 执行是一种能力
组织结构设置的原则
组织结构的经常性调整
管理层次
管理幅度
职责
权力
有效的执行需要速度
执行中的耐性
第五章 时间是金
时间不容挥霍
时间犹如海绵里的水
时间管理的四个象限
有效的会议制度
办事要比效率
立即行动
当浪费已成习惯
第六章 寻找适用的人才
竞争之源——人
人才与团队精神
打造狼性团队
留住人“财”
人是企业的魂
素质与能力
第七章 质量铄金
质量好坏谁说了算
技术拉升产品质量
最大的质量问题在印后
五大要素缺一不可
高质量与成功因果相生
摆脱“质量检查”
培育质量文化
第八章 精益印刷有多远
源于日本的精益生产
“合理的浪费”触目惊心
追求负价值最小化
次品的源头：恶劣环境
JIT和6□
扁平化结构
变粗放为精细
让管理增值
第九章 差异化竞争
有差异才有竞争力
技术创新
管理差异化
实现差异化就是创新
营销导向
资源整合
快速应变中求胜
第十章 难以估量的品牌价值
遥远的印刷品牌
今日品牌并非终身品牌
认识品牌的价值
印刷品牌的打造
企业名片
文化是品牌的土壤
行业特征与文化特征
企业形象与品牌塑造
第十一章 管理与认证
5s管理
六西格玛管理
ISl39001质量管理体系
ISOl4001环境管理体系
OHSAS 1800l职业健康安全管理体系
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| 內容試閱：
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事物的有序与无序
有序中存在着无序，无序中包含着有序。尽管两者是一对相反的概念，但是有序和无序仍然没有严格的界限，不会截然分开。无视有序中存在的无序，无法使有序持续完善，因为你不知道无序的存在，又怎能将这些无序向有序演化?无视无序中包含着的有序，则无序向有序的演化就会停滞，无法建立可持续成功的秩序。分析大量的无序，经常能找到可以有序化的规律。
世界万物，不是由有序向无序演变，就是由无序向有序变化。有序无序，本是数学、物理等自然科学研究的课题，是自然科学界第一法则。但是，也有一些学者努力把它应用在社会科学和管理科学上。
企业管理者的工作目的是什么?就是千方百计把企业处于无序状态的部分变成有序。企业的好坏生死，就是有序和无序的博弈：企业好，无序少而有序多，无序正在向有序演化；企业差，有序少而无序多，有序正在向无序演化；企业生，有序和无序还能动态平衡，有序大于无序，企业可以生存发展；企业死，有序和无序不能动态平衡，有序小于无序，或有序已到尽头，有序已停滞，无序已失控，无序占上风，企业变成一盘散沙，只能死亡。印刷企业中的无序，小事居多，它们常常不被习惯于抓大事的主管们所重视。
由有序向无序演化，企业一定正在丢失着什么；由无序向有序演化，企业一定正在增加着什么。自然界的有序向无序演化，多因系统封闭，无能量补充，固有能量不断被消耗减少；由无序向有序的演化，一定是开放系统，有能量不断补充进来。企业管理与自然科学界的规律有时十分相仿，当企业闭关自守、骄傲自大时，就会故步自封，停滞不前，企业一定会衰退，有序加速向无序转化。所以，企业要思想开放，通过博采众长吸收外界先进经验，促进无序向有序的转化。
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