新書推薦：
《
烧掉你的船：将焦虑转化为积极行动的9个策略
》
售價：HK$
68.8
《
虚无主义与崇高的后现代：从浪漫主义到后现代主义一段艰难关系的历史（故事）
》
售價：HK$
90.9
《
图解昆虫学
》
售價：HK$
572.7
《
银幕艳史：都市文化与上海电影（1896-1937）（典藏本）
》
售價：HK$
147.2
《
淮南子的思想世界
》
售價：HK$
78.2
《
汉阙漫漫隐官道 ： 东汉二百年政争与兵事
》
售價：HK$
227.7
《
甲骨文丛书·魏玛共和国：1918～1933
》
售價：HK$
194.4
《
中文版Photoshop数码照片处理全视频实践228例（溢彩版）
》
售價：HK$
135.7
|
| 內容簡介： |
|
《山西蓝皮书·山西资源型经济转型发展报告（2013）：创新驱动·转型综改》以“山西省国家资源型经济转型综合配套改革试验区”为研究对象，围绕“创新驱动，转型综改”年度研究主题，致力探索资源型地区结构均衡发展的新思维、新动力、新机制、新路径和新模式，对山西资源型经济转型发展中的重大政策和实践问题进行实证分析，提出具有可行性及可操作性的政策建议。《山西蓝皮书·山西资源型经济转型发展报告（2013）：创新驱动·转型综改》可为资源型经济转型发展的理论研究和政策创新提供参考，为各级党政领导和企业家决策提供支持，具有重要的理论和实践意义。
|
| 關於作者： |
李志强，山西大学经济与工商管理学院院长、山西大学资源型经济转型发展研究中心主任、山西大学中国中部发展研究中心主任、山西大学MBA教育中心主任，博士，教授、博士生导师。山西省第十届人大常委，山西省第十一届政协常委，中共山西省委联系的“高级专家”，山西省政府决策咨询专家，山西省高校高评委经济管理学科组委员，国家社科基金项目通讯鉴定专家，教育部人文社会科学研究项目评审专家，中国管理现代化研究会理事等。主要从事制度理论与竞争力、资源型经济转型发展研究，主持国家级、省级课题50多项，出版学术著作16部，发表论文130多篇。近5年提交50多项建议（提）案、政策研究报告为山西省委、省人大、省政府、省政协等省、市党政部门采纳。研究成果获山西省社会科学研究优秀成果奖、山西省社科成果推广应用奖、山西省“百部（篇）工程”社会科学研究成果奖等省部级奖励17项。
梁红岩，山西大学经济与工商管理学院理论经济学研究室主任、山西大学产业经济研究所副所长、山西大学资源型经济转型发展研究中心副主任，副教授、硕士生导师。山西省资本市场发展咨询委员会咨询委员。主要从事资源与环境经济学、产业经济学以及新型城镇化与住房制度研究。主持或参与国家级、省级课题30多项，出版学术著作十余部，发表论文20多篇。曾获山西省教委人文社会科学研究优秀成果一等奖、山西省“百部（篇）工程”一等奖、山西省社会科学研究优秀成果奖等。
孟慧霞，山西大学经济与工商管理学院副院长，博士，副教授、硕士生导师。主要从事服务营销和消费经济研究。主持2项省级课题，参与国家自然科学基金、国家软科学、教育部等课题研究，在CSSCI期刊上发表论文十余篇，出版学术著作2部。曾获山西省教育厅和教育总工会劳动一等功、山西省“百部（篇）工程”三等奖。
|
| 目錄：
|
B I 总报告
B.1 创新驱动山西转型综改的战略与政策选择
一 山西转型综改试验区建设的新进展
二 在新的历史起点上山西转型综改面临的形势与挑战
三 创新驱动山西转型综改的内涵与思路
四 创新驱动山西转型综改的政策建议
B Ⅱ 专题报告
B.2 全面提高开放型经济水平推进中部地区转型发展
B.3 创新内生增长机制增强山西经济转型发展动力
B.4 全面发掘“四大红利”实现山西经济内生增长
B.5 山西产业结构演进趋势及产业转型升级路径选择
B.6 加快山西服务业发展：战略布局和体制机制创新
B.7 山西特色文化产业集群发展的路径选择
B.8 以产品创新为突破口加快文化产业发展
B.9 山西零售业态发展的创新路径研究
B.10 创新发展理念推进资源型地区生态文明建设
B.11 新形势下山西促进就业与改善收入分配的对策研究
B.12 加快推进新型城镇化打造山西经济发展新引擎
1B.13 城镇化背景下农民工问题及其解决对策
B.14 发展绿色信贷服务山西产业转型
B.15 创新资源获取与收益分配制度提升山西资源型产业投资效率
1B.16 绿色消费的制约因素分析与对策建议
B.17 系统构建创新型人才工作机制优化山西人力资本结构
B.18 合理引导人口空间流动促进区域经济协调发展
B.19 创新供应链模式提升煤炭企业核心竞争力
B.20 创造共享价值推进山西煤炭企业转型发展
B.21 山西煤炭资源型企业转型模式选择
BⅢ 案例研究
B.22 山西省试点县转型综改工作进展报告（2012年）
B.23 后危机时代山煤集团转型跨越发展的实践探索
B.24 四次转型四次跨越山西宏远集团转型发展的成功实践
……
B Ⅳ 附录
|
| 內容試閱：
|
基于此，山西零售企业应借鉴北京、上海、杭州、张家港、苏州、南通、合肥、青岛、郑州等地奥特莱斯的发展模式。首先，应建立奥特莱斯，一方面为过季中高端产品提供一个有效的、集中化销售通路，另一方面让普通消费者体验到“大品牌，小价钱，平价享受高品质奢华生活”的愉悦，物尽其用；其次，应创新奥特莱斯经营模式。零售企业不应将奥特莱斯简单化为打折尾货的规模化市场，而应将其视为一个由商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道，挖掘其齐全功能，建立各商铺之间紧密相连，集购物、文化、娱乐、休闲的超大型、超完备的奥特莱斯。
3.涉足电子商务，拓展目标消费
伴随着网络技术和第三方支付的发展，电子商务对消费者的购物行为产生了深刻影响。基于传统零售商所具有的品牌美誉度、丰富的商品结构、稳定的供货渠道和遍布各地的实体网络等优势，各种零售业态逐步介入这一商务领域。如北京西单、翠微、王府井等均采用虚实结合的方式开展经营；一些专业店也积极开展电子商务活动，如家电的国美和苏宁、建材超市东方家园均涉足电子商务。
相形之下，山西电子商务无论是从涉及领域、经营模式还是消费总量来看，均明显滞后于全国水平。在《山西统计年鉴》中，仅按照行业小类统计到“无店铺及其他销售”，尚没有对电子购物做细分统计。直至2011年，限额以上零售业中仅有3家从事无店铺经营。山西很多零售企业尚没有自己的网页，一些网页的设置内容单一，甚至长年不变，这对于倚赖网络的现代消费者来说，很难达到激发其现实消费的效果。
……
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
