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| 內容簡介： |
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《极客：改变世界的创新基因》以丰富可考的细节完整再现了20世纪40年代以来波澜壮阔的IT业发展史。它不仅是一部记录硅谷极客的英雄志，更是一卷科技创新的商战史，政府、企业、青年人都可以从中捕获硅谷创新的源动力！
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| 目錄：
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第一部分 巨人时代
“它的电子智慧开启了一个全新的世界。”
《时代》周刊这样评价1946年2月15日正式向公众亮相的爱尼亚克计算机。这台重达30吨的庞然大物此前被严格保密，用来为第二次世界大战时期的美国军方服务。计算机史上的大型机时代由此拉开帷幕，一批早期计算机极客开始粉墨登场。
1.IBM失先机：计算机史上角逐大幕拉开
2.老枪雷明顿：以胜利的爪子抓住了失败
3.密林隐士：种出蓝色巨人咬不动的胡桃
4.从车库白手起家，惠普演绎硅谷传奇
5.失落的王安：与蓝色巨人交锋数十载
6.硅谷蒲公英：仙童曾经孕育英特尔
7.小型机之王：赋予新机器以灵魂
第二部分 PC风暴
“它有多种用途，此刻我们甚至还想象不出来。”
1975年年初，《大众电子》对PC鼻祖牛郎星电脑这样含混地评价。这款简陋到甚至没有键盘的产品点亮了英特尔与苹果的PC梦想，给了微软一颗金种子，开启了人类的PC时代。乔布斯、盖茨、奥斯本、卡普尔、卡恩等一批极客走上舞台。
8.游戏人生雅达利：PC风云的青萍之末
9.闪烁天宇牛郎星：光泽惠及IT三巨头
10.科莫多宠物：曾欲吞下乔布斯的苹果
11.遭抹杀的DRI：把天大机会“让”给微软
12.施乐梦工厂：乔布斯、盖茨至此盗梦
13.蓝色巨人PC梦：大象跳场踢踏舞
14.雷莎风生水起时：盖茨为其设计机型
15.流星奥斯本：出版商启动便携电脑之旅
16.自乱阵脚的可视：微软视窗刀锋在此磨砺
17.自掩其光的文字之星：MicroPro左右手互搏
18.昨日莲花：遭微软“采”，被IBM“摘”
19.一波三折的OS2：微软在此化蛹成蝶
20.Go行程受阻：笔输入先驱遭微软“封杀”
21.网络先锋Novell：与微软先对攻后结盟
22.Borland沉没：遭遇创始人和微软双重挖角
23.NeXT的荒原体验：乔布斯度过艰难时世
24.曾打败苹果的康柏：“蛇吞象”后被惠普并购
25.困顿于机遇迷宫，3Com遭遇思科反超
26.桀骜不驯皮克斯：硅谷小子玩转好莱坞
第三部分 潮起互联网
“一个如此不同、如此有用的应用程序，它可能从零开始创造一个新行业。”
1993年12月《纽约时报》对网景浏览器的前身马赛克这样评价。网景加速了互联网时代的到来，并对PC时代的霸主微软形成了巨大的挑战，改变了IT产业格局。新一代的极客得以突破重围，再次脱颖而出。
27.与美国在线纠缠不清，微软在线度过蹉跎时光
28.被绞杀的网景：互联网门口第一滴血
29.昙花一现Be：乔布斯回归苹果的大障碍
30.直销先锋戴尔：曾发豪言建议苹果关门
31.捷威前车之鉴：成为苹果商店反面教材
32.雅虎兴衰：互联网先锋蜕化为落伍恐龙
33.从网络泡沫中游过，亚马逊卷起电子商务风暴
34.戏“鲨”的Sybase：悠游其间终被噬
35.末路仁科：几经挣扎未脱甲骨文掌心
36.桀骜不驯SGI：在浮华中走向沉沦
37.重磅鱼雷Java：曾让微软多年惴惴不安
38.PowerPC失乐园：IT巨头博弈芯片领域恩仇录
39.“牛顿”陨落：乔布斯扼杀的智能手机萌芽
40.Napster和电驴：为苹果音乐帝国趟雷
41.康柏失却MP3先机，惠普为苹果做嫁衣
42.微软Zune姗姗来迟：苦苦尾随iPod未果
43.青涩岁月随风去，谷歌小子闯过资本暗滩
44.微软搜索：错失良机后苦苦追赶谷歌
第四部分 重装上阵
“这个世界对于扎克伯格来说，就像一场击剑比赛，一个竞技场，在这里，最完美的一击就是——趁对手不备一剑砍倒他。”
作家大卫这样评价Facebook创始人。新一代极客在茁壮成长，上一代极客，如谷歌两位创始人则努力焕发第二春，而更老的极客所留下的帝国，如苹果、微软则重装上阵，意欲再续传奇。
45.从吹长号到观风景，微软Vista之旅遭颠簸
46.改变印刷业的Adobe：“激励”苹果走上复兴路
47.摩托罗拉铺路：苹果iPhone横空出世
48.Palm出局：苹果梨开花未结果
49.社交中生代MySpace：被“纸老虎”弃若敝屣
50.Facebook承受微软雨露，扎克伯格纵横社交网络
51.受苹果刺激的Odeo：摇身一变成为Twitter
52.视频先锋YouTube：一番挣扎归到谷歌麾下
53.盖茨布道平板计算机：乔布斯iPad乐享其成
54.微软屡败屡战，Bing搜索市场风云再起
55.“偷师”苹果：谷歌继承乔布斯创新衣钵
56.起大早赶晚集：微软移动互联战略受挫
57.数遭倾覆，谷歌艰难驶进社交翡翠海
58.颠覆微软模式，Salesforce欲灭软件工业
59.谷歌安卓传奇：欲做移动互联时代新盟主
60.走出旁氏骗局阴影，Groupon引领团购风潮
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| 內容試閱：
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斗转星移后的蜕变
“我们必须为顾客提供可靠的质量。我们故意落后尖端技术一两年，好让我们的主要客户催促我们，然后我们才为客户开发出可靠的产品。”DEC的高管在接受《追求卓越》作者的访谈时，曾这样介绍公司的战略。
DEC在另外一个场合也介绍过自己的理念：
“我们主要的目标不是追求成长，而是成为高质量的企业，从事高质量的工作，这就是说我们对本身的工作和未来的产品感到自豪。只要能够达到高质量的目标，成长自然会随之而来．”
“一款优秀的产品能够把自己卖出去。”奥森曾这样说过。
一位市场分析人士称：
“DEC依赖顾客为小型计算机找出用途，而不是由公司耗费巨资自行开发、推销这些产品。DEC的销售人员、工程师把产品卖给其他公司的工程人员，和顾客建立起稳固持久的关系……令人惊讶的是，DEC的成长大多不是靠自己的力量，多年来，他们都是跟着顾客提出的有趣构想走。”
但随着技术的发展，购买计算机的消费群也发生了变化。计算机的消费主体从工程师及专业人员扩展到普通人群，比小型机更小的PC应运而生。在PC时代展开的初期，奥森敌视PC，认为PC在商业上将会栽跟头，称“没有理由让所有人在家里拥有一台计算机”。
在奥森眼里，初生的PC乳臭未干，只有简陋的结构、低端的处理器和粗糙的操作系统，与之相比，DEC的小型机像五项全能冠军，从操作系统、处理器到配件，无一不是经过时间锤炼的精品。他曾在《波士顿环球》上将PC描述为便宜的、短命的、粗糙的产物。英特尔联合创始人安迪·格鲁夫讥讽他这是“卓别林式的嘲笑”。
即使后来，当老对手IBM后来也推出PC时，奥森仍迟迟不动。当DEC员工买回一台IBM
PC做样机分析时，奧森把它仔仔细细地看了一遍，然后不屑地说如果是你们造出这样的货色，那就会走人。麻省理工学院斯隆管理学院名誉教授埃德加．施恩评价：“人们需要更简单、更便宜的PC，DEC却仍在面向技术市场生产复杂设备。”
“将军们往往在准备打过去的战争。”管理者经常是带着集中的注意力和火热的激情，但所执行的却是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情。这是《转型》一书的作者拉里．博西迪和拉姆．查兰所描绘的场景。他们认为，企业在结构转型的关键时期，不能再无谓挣扎，而是要大幅度调转航向。他们振聋发聩地指出：要么转型，要么破产。
1998年，DEC被PC领域的后起之秀康柏公司并购。一年以后，通用数据公司也被存储系统、软件和服务厂商EMC所并购。
早在DEC、通用数据公司沉湎于小型机的辉煌时，引导PC新时代的领军人物正在积极地从他们培植的技术沃土中汲取营养。这其中包括苹果联合创始人史蒂夫．沃兹尼亚克（简称沃兹）和微软联合创始人比尔·盖茨。从这一点来说，DEC、通用数据公司“薪尽火传”。
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