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『簡體書』信息系统项目管理师考试掌中宝（书藉可装入您的口袋，便于随身携带；正文全用小五号字体，版式精美，印刷清晰；书中知识点全，覆盖整个考试大纲；考点明确，方便您的记忆，您可以随时随地，轻松学习）

書城自編碼： 2053502
分類：簡體書→大陸圖書→計算機/網絡→软件工程/开发项目管理
作者： 薛大龙
國際書號(ISBN)： 9787121196836
出版社： 电子工业出版社
出版日期： 2013-03-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 418/338000
書度/開本： 32开 釘裝： 平装

售價：HK$ 79.0

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內容簡介：
《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书：信息系统项目管理师考试掌中宝》是根据最新的信息系统项目管理师考试大纲编写的，书中列出了每年必考和历年常考的知识点。全书采用32开本，书藉可装入您的口袋，便于随身携带；正文全用小五号字体，版式精美，印刷清晰；书中知识点全，覆盖整个考试大纲；考点明确，方便您的记忆，您可以随时随地，轻松学习。
《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书：信息系统项目管理师考试掌中宝》由全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书（2012版）编委会主任薛大龙担任主编，薛大龙先生曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷，作为规则制定者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度，命题重点及判卷标准等。
目錄：
第1章 信息系统基础
1.1 信息系统
1.2 信息系统建设
1.3 软件工程知识
1.4 软件构件技术知识
1.5 软件体系结构
1.6 面向对象系统分析与设计
1.7 典型应用集成技术
1.8 计算机网络知识
第2章 信息系统项目管理
2.1 信息系统项目管理基础
2.2 项目生命周期和组织
2.3 项目管理过程
2.3.1 启动过程组
2.3.2 计划过程组
2.3.3 执行过程组
2.3.4 监督和控制过程组
2.3.5 收尾过程组
2.3.6 过程的交互
2.4 项目立项与招投标管理
2.4.1 可行性研究的步骤
2.4.2 详细可行性研究
2.4.3 项目招投标管理
2.5 项目整体管理
2.5.1 制定项目章程
2.5.2 制定项目范围说明书（初步）
2.5.3 项目目标特性
2.5.4 制定项目管理计划
2.5.5 指导和管理项目执行
2.5.6 监督和控制项目工作
2.5.7 综合变更控制
2.5.8 项目收尾
2.6 项目范围管理
2.6.1 范围计划编制
2.6.2 范围定义
2.6.3 创建工作分解结构
2.6.4 范围确认
2.6.5 范围控制
2.7 项目进度管理
2.7.1 活动定义
2.7.2 活动排序
2.7.3 活动资源估算
2.7.4 活动历时估算
2.7.5 制定进度计划
2.7.6 进度控制
2.8 项目成本管理
2.8.1 成本估算
2.8.2 项目成本预算
2.8.3 成本控制
2.9 项目质量管理
2.9.1 项目质量定义及质量标准
2.9.2 质量计划编制
2.9.3 执行质量保证
2.9.4 执行质量控制
2.10 项目人力资源管理
2.10.1 人力资源计划编制
2.10.2 组建项目团队
2.10.3 项目团队建设
2.10.4 管理项目团队
2.10.5 人力资源的负荷和平衡的调节
2.11 项目沟通管理
2.11.1 沟通计划编制
2.11.2 信息分发
2.11.3 绩效报告
2.11.4 项目干系人管理
2.11.5 改善沟通的软技巧
2.12 项目风险管理
2.12.1 项目风险管理
2.12.2 风险管理计划编制
2.12.3 风险识别
2.12.4 风险定性分析
2.12.5 定量风险分析
2.12.6 风险应对计划编制
2.12.7 风险监控
2.13 项目采购和合同管理
2.13.1 采购计划编制
2.13.2 编制合同
2.13.3 招标
2.13.4 供方选择
2.13.5 合同管理
2.13.6 合同收尾
2.13.7 合同管理的定义
2.13.8 合同的要件
2.13.9 合同的订立
2.13.10 合同的履行
2.13.11 合同的变更
2.13.12 合同的终止
2.13.13 违约责任
2.13.14 合同管理的其他注意事项
2.14 文档与配置管理
2.14.1 配置管理计划
2.14.2 配置标识与建立基线
2.14.3 变更管理
2.14.4 版本管理
2.14.5 配置审核
2.15 需求管理
2.15.1 需求管理概述
2.15.2 制定需求管理计划的主要步骤
2.15.3 需求规格说明的版本控制
2.15.4 需求变更管理
2.15.5 需求跟踪
第3章 信息系统项目管理高级知识
3.1 大型、复杂项目和多项目管理
3.1.1 项目选择和优先级排列
3.1.2 提高组织的项目管理能力
3.1.3 项目管理办公室
3.2 战略管理
3.2.1 战略管理过程
3.2.2 战略制定
3.2.3 战略评估
3.3 用户业务流程管理
3.4 知识管理
3.5 项目绩效考核与绩效管理
3.6 信息系统工程监理
3.6.1 合同变更的管理
3.6.2 停工及复工的管理
3.6.3 费用索赔的管理
3.6.4 合同的解除
3.6.5 监理其他相关知识
第4章 信息化基础知识
4.1 信息与信息化
4.2 政府信息化与电子政务
4.3 企业信息化与电子商务
4.4 IT服务管理
第5章 信息安全知识
5.1 安全策略
5.2 信息安全技术基础
5.3 信息安全审计系统S-Audit
第6章 法律法规和标准规范
6.1 法律法规
6.1.1 招标投标法
6.1.2 政府采购法
6.1.3 合同法
6.1.4 著作权法
6.1.5 国家电子政务工程建设项目管理暂行办法（发改委55号令）
6.2 软件工程的国家标准
6.2.1 GBT 11457-1995（软件工程术语）
6.2.2 GBT 14085-1993（信息处理系统计算机系统配置图符号及约定）
6.2.3 GBT 8566-2001（信息技术软件生存周期过程）
6.2.4 GBT 15853-1995（软件支持环境）
6.2.5 GBT 16680-1996（软件文档管理指南）
6.2.6 GBT 8567-1988（计算机软件产品开发文件编制指南）
6.2.7 GBT 9385-1988（计算机软件需求说明编制指南）
6.2.8 GBT 12505-1990（计算机软件配置管理计划规范）
6.2.9 GBT 16260-199（信息技术软件产品评价 质量特性及其使用指南）
6.2.10 GBT 12504-1990（软件质量保证计划规范）
6.2.11 GBT 14394-2008（计算机软件可靠性和可维护性管理）
6.3 机房设计规范和验收规范
6.3.1 GB50174-2008（电子信息系统机房设计规范）
6.3.2 GB50462-2008（电子信息系统机房施工及验收规范）
第7章 管理科学基础知识
第8章 专业英语常考词汇
第9章 新技术的发展
9.1 物联网
9.1.1 物联网的定义
9.1.2 物联网的架构
9.2 云计算
9.3 虚拟化
9.4 三网融合
参考文献
內容試閱：
《信息系统项目管理师考试红宝书》是根据最新的信息系统项目管理师考试大纲编写的。由于历年信息系统项目管理师考试的全国平均通过率一般不超过10%，考试范围较泛，知识点较多，考生很难全部记住教程上要求的全部考点，本书对每年必考、历年常考的知识点进行了梳理，同时按照考试大纲的目录进行分类，方便您的背诵和查阅。
本书特点：
便于携带，方便查阅：本书采用32开本，书藉可装入您的口袋，便于随身携带；正文全用小五号字体，版式精美，印刷清晰。
知识点全，覆盖考纲：本书对每年必考、历年常考的知识点，以及虽然在教程之外，但考纲明确要求的部分国标、新技术等会考到的知识点进行了梳理，知识点完全覆盖了信息系统项目管理师考试大纲的要求。
考点明确，方便记忆：本书将考点进行梳理后，按照信息系统项目管理师考试大纲内容的顺序确定了本书目录（个别地方有所调整），考点简捷，易于朗颂，方便记忆。
随时随地，轻松学习：无论您是等公交、坐地铁，还是在办公室、在项目现场，只要在考试之前，都可以随手翻开学习；精美的版式能让你在学习中感觉更加轻松。
作者权威，熟悉规则：本书由薛大龙担任主编，张国营担任副主编。薛大龙先生曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷，作为规则制定者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度，命题重点及判卷标准等
在本书出版之际，要特别感谢全国软考办的命题专家们，编者不仅根据教程进行了梳理，更是从历年的考试原题中梳理出了虽然教程中没有描述，但每年必考的重点，另外在本书的编写过程中，参考了许多相关的文献和书藉，编者在此对这些参考文献的作者表示感谢。
感谢电子工业出版社的祁玉芹老师，她在本书的策划、选题的申报、写作大纲的确定、以及编辑、出版等方面，付出了辛勤的劳动和智慧，给予了我们很多的支持和帮助。
由于编者水平有限，且本书涉及的内容很广，书中难免存在错漏和不妥之处，编者诚恳地希望各位专家和读者不吝指正和帮助，对此，我们将十分感激。
有关信息系统项目管理师考试学习的意见反馈和咨询，读者可以发到作者电子邮箱与我们交流，我们会尽心为您解答。
编者
2013年2月4日

 

 

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