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『簡體書』人力成本分析与控制方法

書城自編碼： 2053520
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 胡八一
國際書號(ISBN)： 9787121195907
出版社： 电子工业出版社
出版日期： 2013-03-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 165/150000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 74.2

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內容簡介：
本书从实战的角度，坚持用数据说话，告别理论讲教，推崇实务操作，分享亲历案例，传达实战经验，系统地阐述了如何洞察人力成本，如何计量分析人力成本，企业如何控制人力成本等方面的问题。其中，重点剖析了人力成本控制的诸多实用方法，为企业提高人力成本管理水平提供了较好的思路和示范标杆。
目錄：
第一部分人力成本总概念
第1章何谓人力成本
一、人力成本的范围
二、人力成本的固定成本
三、人力成本的变动成本
四、人力成本的有效性
第2章为什么要做人力成本分析
一、企业招人的工资标准
二、分析人力总成本的合理性
三、预算和控制薪资总额或总比例
四、有目的地提高人均效益，降低人力成本率
第二部分人力成本分析方法
第3章如何进行人力成本分析
一、人力成本分析的数据
二、计算人力资源效率的核心基数
第4章人力资源开发
一、如何分析人力资源的开发空间
二、效率分析法
三、成本分析法
四、内部比较法
五、从管理的跨度、管理的层次、管理的流程来做分析
第5章人力成本分析的具体方法
一、历史数据法一
二、历史数据法二
三、倒推法一：从成本的角度
四、倒推法二：从利润的角度
五、外部比较法
第三部分有效控制人力成本
第6章如何有效进行人力成本预算
一、人力成本预算方法
二、人力成本控制原理：蓄水池
第7章如何有效控制人力成本
一、总成本控制法
二、年度工资总额控制法
三、定性分析法
四、人员控制法
第四部分有效降低人力成本
第8章如何有效降低人力成本——正向降低法
一、组织架构设计
二、组织架构设计的考虑因素
三、流程重组与优化
四、减少间接成本和无效的人力成本
第9章如何有效降低人力成本——反向降低法
一、工作质量上升一个台阶
二、提升组织与个人绩效
三、突破关键瓶颈
四、人员组合
五、产品升级和服务
第10章如何有效降低人力成本——比较法
一、业务外包
二、设备投资与人力成本比较
三、产品设计与工艺改进
四、吸纳员工资金
五、年薪制
六、股票期权薪酬制
內容試閱：
《第l章》
何谓人力成本
提高效率，降低成本，是每个企业的管理者的愿望，毕竟没有哪个管理者不希望企业花更少的钱，获得更多的利益。但“人力成本，，这个概念，在大多数中国企业管理者的印象里却是模糊的。虽然他们时刻都想着要降低人力成本，可人力成本是什么，他们还是“丈二和尚摸不着头脑”。在西方神话故事里，驱逐恶魔的方法就是唤出它的名字。所以，想要有效管理人力成本，最基本的就是要先弄清楚人力成本是由哪些内容构成的．
要做好人力资源的工作，需要与财务部门紧密配合。因此，在做咨询的过程当中，要做好人力成本分析，首先要把好财务这～关。
如果财务部门不提供足够的信息和数据，人力成本分析工作则是以零为基础，那就很难进展开来。对于人力成本分析这个概念，一般可以按以下逻辑思维来理解：首先，界定与人力成本有关的一些概念。其次，探究我们为什么要做这样的分析，这里涉及新《劳动法》的实施、劳动力成本的增加等方面的因素。再次，怎样才能够做好成本分析与控制。如果不做好成本分析与控制的话，就算我们懂得一些概念，还是起不了多大作用。
一、人力成本的范围
（一）人力成本的三部分
我们必须了解一下与人力成本有关的概念，只有对这些概念有所掌握和熟悉，对书后面提到的相关概念才不会显得陌生。
……P3

 

 

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