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『簡體書』云管理时代：解码中国管理模式5

書城自編碼： 2057102
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 中国管理模式杰出奖理事会
國際書號(ISBN)： 9787111420743
出版社： 机械工业出版社
出版日期： 2013-05-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 259/
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 106.0

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編輯推薦：
风起云涌，大浪淘沙，中国经济和全球商业环境的变化，正在对中国企业提出全新的挑战。而云计算、移动互联、社交网络等新兴技术驱动下的云管理革命在潜移默化地改变着企业经营环境和管理方式。企业只有把握云管理时代的机遇，主动求变、主动转型升级，才能真正提升核心竞争力。
海尔集团的“人单合一双赢”管理模式
匹克体育的国际化战略发展模式
融创的“至臻，致远”项目运营管理模式
石横特钢集团的低成本运营模式
华大基因的产学研相结合研发管理模式
武汉邮科院的FPD研发模式
蔚蓝生物的“突破边界，和合成长”研发模式
兴隆大家庭的家族化管理模式
俊发地产的战略、文化双转型管理模式
中国电信借“云”“去电信化”转型模式
內容簡介：
风起云涌，大浪淘沙，中国经济和全球商业环境的变化，正在对中国企业提出全新的挑战。在过去四年成功发起“中国管理模式杰出奖”遴选之后，第五届“中国管理模式杰出奖”的遴选，以“云管理”为主题，聚焦融合社交网络、移动互联、云计算三大新兴技术，实施独特的战略、运营、研发，打造新型文化和独特领导力的中国企业最佳实践。本书精选的2012（第五届）中国管理模式杰出奖获奖企业案例，通过解码获得规律的总结，从而为更多的中国企业成长提供实践指导。
触手可及的云管理世界，将令每位管理者为之心动。

2008年，由中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）、金蝶国际软件集团等八家单位共同发起了“中国管理模式杰出奖”遴选活动。这是国内第一个针对中国企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业所接受和认可的中国企业管理模式，并与社会共享。
云管理时代，中国企业面临新环境、新挑战，“解码中国管理模式”系列丛书为此提供了丰富而详尽的参考。
關於作者：
中国管理模式杰出奖理事会
2008年，由中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）、金蝶国际软件集团等八家单位共同发起了“中国管理模式杰出奖”遴选活动。这是国内第一个针对中国企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业所接受和认可的中国企业管理模式，并与社会共享。
云管理时代，中国企业面临新环境、新挑战，“解码中国管理模式”系列丛书为此提供了丰富而详尽的参考。
目錄：
序一（徐匡迪）
序二（龙永图）
导言重生时刻
第一篇战略远见篇
第1章让每个员工都成为CEO
海尔集团的“人单合一双赢”管理模式
把握“云时代”的脉搏
从“人单合一”到“全能王”
把握节拍的创新力
管理模式的背景分析：为什么变革
管理模式详解：如何变革
变革成果
云管理的应用与价值：以用户为中心
尾声
附录1A时代的海尔
中国管理模式杰出奖理事会对话海尔集团首席执行官张瑞敏
附录1B企业档案
第2章国际化的民族品牌
匹克体育的国际化战略发展模式
匹克出海
一半是海水，一半是火焰
隐形的翅膀
管理模式的背景分析：代工起步，举步维艰
做国际品牌，一举成名
管理模式详解：内忧外患，销售断臂转型
赞助高端赛事，塑造国际品牌形象
香港上市，资本国际化
十六年磨一剑，艰难的商标国际化
品牌国际化后的产品本土化
云管理的应用与价值：“云”让管理更敏捷
高效的移动订货会
畅所欲言的经销商互动微博平台
定制你的需求
附录2匹克档案
第二篇卓越运营篇
第3章深度挖掘客户价值
融创的“至臻，致远”运营管理模式
“骇客”归来
突破，再突破
管理模式的背景分析：志存高远
管理模式详解：“至臻，致远”
以项目管理为核心的运营管理
云管理的应用与价值：云管理的动因
云管理理论
云管理模式的模型
云管理的价值
附录3A“云管理”成就融创的卓越运营
中国管理模式杰出奖理事会对话融创集团董事会主席兼行政总裁
孙宏斌
附录3B融创档案
第4章钢铁是怎样炼成的
山东石横特钢的低成本运营模式
寒冬里的奇葩
打造“幸福企业”
为钢铁插上“信息化翅膀”
管理模式的背景分析：钢铁行业的寒冬
凌寒傲放
管理模式详解：精细化管理模式
云管理的应用与价值：移动改变管理
附录4A石横特钢的低成本制胜战略
中国管理模式杰出奖理事会对话石横特钢集团董事长张武宗
附录4B石横特钢档案
第三篇研发创新篇
第5章创新者的基因
华大基因的产学研相结合研发管理模式
从“追赶者”到“引领者”
领先的底气
领先，再领先
管理模式的背景分析：“脱胎换骨”式变革
管理模式详解：基因流水线
生物数据化的魅力
从风险投资转为风险科学
研发创新及成果
自有后来人：人才培养机制
附录5A从“追赶者”到“引领者”
中国管理模式杰出奖理事会对话华大基因研究院院长汪建
附录5B华大基因档案
第6章“会赚钱的实验室”
武汉邮科院的FPD研发模式
苦练内功
把“金碗”变成“金矿”
管理模式的背景分析：管理模式的驱动力
管理模式详解：研发体系的战略部署
研发体系的创新性
研发模式的核心流程
研发模式的比较与借鉴
云管理的应用与价值：支撑研发创新的信息化平台与系统
知识管理体系
附录6武汉邮科院档案
第7章突破的力量
蔚蓝生物的“突破边界，和合成长”研发模式
抓住机遇
人才最重要
环境留人
管理模式的背景分析：为何要突破
管理模式详解：发展战略
研发模式
研发体系的战略部署
研发模式创新性概述
研发的组织体系
研发模式执行的核心流程体系
云管理的应用与价值：云管理助力研发
研发管理的效益与价值
附录7蔚蓝档案
第四篇文化风范篇
第8章把企业做成“家族”
兴隆大家庭的家族化管理模式
兴隆大家庭的“真功夫”
“中国商业第一家”
让兴隆得以持续
管理模式的背景分析：转型期的中国零售业
管理资源缺乏的中国民企
管理模式详解：共创共享的家族式管理
云管理的应用与价值：变“一人”企业为现代企业
附录8A“家族文化”是最稳定的文化
中国管理模式杰出奖理事会对话兴隆大家庭商业集团董事长李维龙
附录8B兴隆大家庭档案
第9章地产黑马的“云转身”
俊发地产的战略、文化双转型管理模式
转折中的崛起
西南磨剑
“云游四方”
管理模式的背景分析：行业与竞争对手分析
旧模式的困境
管理转型，势在必行
管理模式详解：产品开发模式
人才培养发展机制
云管理的应用与价值：云管理——信息化发展的新阶段
云管理——企业转型驱动力
云管理模式的实现
文化转型，绽放新姿
附录9俊发档案
第五篇杰出领导力篇
第10章从“汗颜论”到“云梦想”
中国电信借“云”“去电信化”转型模式
突破瓶颈
“去电信化”
管理模式的背景分析：企业发展与现状
企业环境变化与挑战
企业战略与成就
管理模式详解：商业模式发现
价值链分析
运营模式分析
商业模式中的领导力
价值链中的领导力
运营模式中的领导力
云管理的应用与价值：互联网化转型
附录10中国电信云计算公司档案
“中国管理模式杰出奖”活动介绍
参考文献
后记
內容試閱：
中国管理模式的春天

有五千年文明史的中国，是一个以小农经济为主的传统农业社会，因此历史上所谓管理，多是形容“治国之术”。自《四书》始，“修身、齐家、治国、平天下”的思维，就一直是读书人的梦想，这里强调的是树德立威，选才用人。古代先贤在这方面孜孜不倦，当然也取得了不少耀人的成就并被传颂。

欧洲文艺复兴运动后，近代西方的管理学派则因涉及社会、经济、文化等各个方面，故更为灵活且人性化。比如，“科学管理之父”弗雷德里克?泰勒
Frederick Winslow Taylor
认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”而诺贝尔奖获得者赫伯特?西蒙（Herbert A?
Simon）对管理的定义则是：“管理就是制定决策。”管理大师彼得?德鲁克（Peter F? Drucker
）指出：“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时，管理也是一种文化。”

略加比较，不难发现，中国人一直将管理正统化、神圣化，甚至绑定身家性命于九州天下，在封建皇权统治长达数千年的历史长河中，这样的要求显然也符合“君君、臣臣、父父、子子”的封建伦纲及儒家的教育。

经历了改革开放30多年的高速发展，中国不但已成为全球第二大经济体，而且已不可逆转地融入经济全球化之中，当前第三次工业革命已初露端倪，且云计算时代正在超越互联网时代，在这样的背景下，传统的管理思维是否还行得通、走得远呢？这正是所有从事科学管理的工作者所思考的问题。

我们欣喜地看到，在今天，越来越多的中国企业与诸多外国同行一样，不但在国际化及“走出去”中越来越自信，而且在新经济、新趋势、新模式等方面的探索中，表现得也越来越出色。比如，腾讯公司的一款产品——微信，在不到两年的时间里，就拥有了3亿用户；哪怕一家最传统的钢铁公司、房地产企业，如今也能够熟练运营移动社交工具以及各种协同管理软件，以期最大化地延长其管理半径。

不但如此，我们还欣喜地看到，有越来越多的组织及企业在推动管理科学化方面进行了辛勤而不懈的努力，中国管理模式杰出奖即是其一。这个由金蝶软件集团主动发起、各大商学院积极参与的奖项，在过去五年间，访谈涉及了40余个行业、1
000多家企业，最终入围了65家，其中有33家企业获得了中国管理模式杰出奖。这些获奖企业的成功管理模式为许许多多的中小企业提供了借鉴，或许能够帮助它们走得更长远、更自信。

任何有生命力的学派、学说都要以科学精神为基础，而且要深深根植于现实之中。相比于几千年的传统管理思维，中国管理模式显然吸取了民族文化的精华，并借鉴了国际同行的优秀经验以及各大商学院的成果，最终通过遴选以及调研，将各个企业的实践总结、归纳、提升出来，从而形成一套动态的、生动的案例，且能与中国经济年度表现有机结合起来，这样的案例，其社会作用不亚于任何商学院的教学，而且更有针对性和指导性。

百花齐放正是春，我们热忱地希望，在社会各界的努力推动下，中国管理模式也开始步入山花烂漫的季节，并让中国更多的中小微企业感受到春天的气息！
徐匡迪
第十届全国政协副主席
中国工程院主席团名誉主席
中国金属学会理事长
曾任上海市市长、中国工程院院长
……

 

 

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