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| 內容簡介： |
本书以独特的杠杆思维把复杂的管理简单化、规范化、工具化，破解诸多繁杂的企业管理难题，让管理从此变得简单而轻松，并帮你创造1+1＞2的管理奇迹，帮你找到将人才从C级提升到A级的捷径，是一本珍贵、难得的好书。
作者站在管理者的角度对内容进行取舍，是一本管理人员“拿来就会用，用了就见效”的教练读本，也是一本具有一定理论深度且能激发创新智慧的管理专著。
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| 目錄：
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前言
第一章 什么是6S+C管理？
第一节 6S+C管理是什么
一、6S+C管理的基本定义
二、6S与CI的基本关系
三、6S+C管理的核心方法 第二节 与众不同的6S+C管理
一、对6S管理本质和CI本质的定义上与众不同
二、在6S管理和企业文化的结合上与众不同
三、6S+C管理创造出1+1＞2的管理奇迹，效果与众不同 第三节 6S+C管理是被逼出来的
一、客户的逼问
二、在倾听和寻找中找到答案
三、简单的才是有效的 第四节 6S+C管理的作用与未来
一、6S+C管理的十大作用
二、死不了的6S+C
三、6S+C管理的美好未来
第二章 透视6S管理那点事
第一节 6S管理从哪里来，到哪里去？
一、生在日本的6S
二、难忘的6S传奇故事
三、全球65%的企业为什么都推行5S
四、6S管理为什么在中国走红
五、6S到哪里去
第二节 整理
一、什么是整理？
二、 整理的目的
三、 整理新理念：“舍得原理”
四、 让整理成为“杠杆”
五、 整理的动作要领
六、 整理表格及辅助工具
七、 实施难点和解决方案
第三节 整顿
一、什么是整顿？
二、整顿新理念：“归位公约”
三、让整顿成为“杠杆”
四、整顿的动作要领
五、 定位的规划设计方法
六、标志的规划设计方法
七、 实施难点和解决方案
第四节 清扫
一、 什么是清扫？
二、清扫的目的
三、清扫新理念：“随时定律”
四、让清扫成为工作“杠杆”
五、清扫的动作要领
六、清扫小妙招
七、实施难点和解决方案
第五节 清洁
一、什么是清洁？
二、清洁的目的
三、清洁新理念：“累积效应”
四、让清洁成为“杠杆”
五、清洁的动作要领
六、实施难点和解决方案
第六节 素养
一、什么是素养？
二、素养的目的
三、素养新理念：“养成法则”
四、让素养成为“杠杆”
五、素养的动作要领和细节 提示
六、实施难点和解决方案
第七节 安全
一、什么是安全？
二、安全的目的
三、安全新理念：“敬畏信条”
四、让安全成为“杠杆”
五、安全的动作要领
六、实施难点和解决方案
第三章 再生的CI管理
第一节 把CI提升到管理的高度
一、CI从哪里来？
二、CI是什么？
三、尴尬的CI
四、整合，把CI提升到管理的高度
五、CI和企业文化的关系
六、你的企业文化清晰了吗？
第二节 理念识别体系（MI）的整合设计方法
一、MI，企业之魂
二、企业缺魂，后果很严重
三、深入调研，为企业找魂
四、企业理念要有特质
五、MI，需要看得见的战略目标
六、皮格马利翁效应
第三节 BI行为识别体系的整合设计方法
一、什么是行为识别体系（BI）
二、组织结构，BI的第一识别要素
三、规章制度识别
四、礼仪规范的整合设计
五、BI，有执行才有识别
第四节 VI视觉识别体系的整合设计方法
一、透过现象看真意
二、VI设计的基本原则和程序
三、基础部分设计
四、应用部分设计
五、编制VI手册
六、实施难点和解决方案
第四章 6S+C ，1+1＞2的管理奇迹
第一节 CI先行，6S一路绿灯
一、CI先行，为6S建立推行气场
二、CI先行，为企业植入规范的基因
三、CI先行，把6S做成企业文化
四、CI先行，为6S打造优秀团队
第二节 理清一个关系，实现3个结合
一、理清CI管理与6S管理的关系
二、素养和BI的结合
三、整顿和VI的结合
四、6S 组织和CI组织的结合
第三节 6S+C，神奇的管理杠杆
一、什么是管理杠杆？
二、确定阻力点
三、找到支点
四、管理杠杆，让一切变得简单
五、管理杠杆，也能撬动一个地球！
第四节 6S+C，1+1＞2的奇迹
一、6S+C，处处有“抓手”，管理变轻松
二、6S+C，CI闪光再生，让精神更有力量
三、6S+C，“常规药”也能治“顽疾”
四、6S+C，找到将人才从C级提升到A级的捷径
五、6S+C，创造1+1＞2的高效执行奇迹
第五节 6S+C，员工更有力量
一、员工感言，由心而生的力量
二、员工提案，管理的更高层次
三、员工把6S+C带回家
第五章 6S+C管理的落地绝招
第一节 简化推行程序
一、组织保障
二、制订推行目标和推行计划
三、宣传发动
四、建立样板区
五、全面推行实施
第二节 把骨干培养成为教练
一、善于发现骨干人才
二、持续培养骨干人才
三、什么是教练？
四、教练方法和技巧
五、让骨干人才带动人才培养
第三节 拓展式培训显神威
一、拓展式培训方法
二、拓展式培训内容
三、部分培训常用小游戏
四、“学习护照”
五、让学习成为习惯
第四节 培训式早会
一、什么是培训式早会？
二、培训式早会模式
三、如何让早会成为开心“早点”
四、早会小游戏
五、培训式早会案例
第五节 检查考核“组合拳”
一、强有力的检查考核组织
二、简单的检查考核方法
三、适合的考核标准
四、检查考核“组合拳”
五、放大检查考核的效果
第六章 6S+C管理相关可视化管理的设计参考及标准
第一节 可视化管理基本标志标准及制作方法
一、 命名与编号标准
二、安全警示标准
三、通路规划方法
四、其他常用标志（看板）和宣传栏的制作规范
五、标志和宣传栏材料选用及固定方法
第二节 可视化管理车间和仓储区物品标志方法
一、 设备标志方法
二、车间其他区域或物品标志方法
三、 仓储物料标志方法
四、管路的标志方法
第三节 可视化管理办公区规划方法
一、 办公家具摆放
二、 办公设备摆放
三、 文件和档案摆放和标志方法
附录
附录A机械制造企业6S+C管理案例（节选）
附录B某商业企业6S+C管理方案（节选）
附录C某事业单位6S+C管理案例（节选）
附录D某化工企业6S+C管理案例（节选，均为VI部分）
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