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| 編輯推薦： |
中国本土第一部系统研究世界500强企业发展战略、经营模式策略的权威之作！
放弃复杂理论，不做空泛研究；
精确的数据分析、丰富的案例说明，助力你的企业成就卓越，永续发展！
无论是国企管理者，还是民企经营者，都可以借由《通往卓越之路》一书一窥世界级企业的落寞与辉煌，经验和教训！
为什么它们是世界500强？
1. 能够战胜对手的公司都有两个共同特点：具有长远战略眼光的高级经理人员，具有长期稳定性的高层管理班子。
2.
任何一个公司在发展过程中都无法回避CEO的变更事件，这是公司成长发展中最重要的战略决策之一，对公司有重大的影响。
3.
在国家创新体系发展过程中，中小型企业和大型企业的定位不同，特征不同，功能不同。中小型企业主要解决国家创新体系问题，大型企业主要解决国家竞争力问题。
4.
公司在不同的发展阶段需要选择与之发展相适应的外部董事，他们丰富的行业知识、行业内外的影响力、经营管理经验、市场的判断力和前瞻性眼光对于公司的发展至关重要，并且有助于公司适应市场的变动和激荡及战略的调整和转型。
5.
通过收购兼并和强大的整合能力能够迅速提升公司的竞争力。很多大型高科技
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| 內容簡介： |
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程伟先生长期关注、研究世界500强企业的发展，《通往卓越之路》即他关于世界500强企业的系列研究成果的精华结集。其论述基于精确的数据分析，逻辑清晰，对企业管理者关心的很多问题，诸如500强企业的盈利能力、行业分布、上榜落榜的原因、主要发展模式、与金融市场的关系，以及管理体制和激励方式的差异，都做了深刻的解析。其中对中国企业相关问题的精彩论述，对我国的国企改革、机构投资者、私企企业管理者等都具有很大借鉴意义。
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| 關於作者： |
程伟
管理学博士，国务院国有资产监督管理委员会研究中心宏观经济与战略发展研究部部长，哈佛大学高级研究员，哈佛大学肯尼迪政府学院中国学生学者研究会秘书长。
程伟博士具有很深的理论功底和较强的实业界、金融界和制度研究的实践经验，长期从事中国国有企业改革制度的探索和研究，主持和参与了国家很多重大课题。在研究中国国有企业改革发展的同时，程伟博士不仅关注世界一流企业在中国的发展路径和成长经验，也关注中国民营企业发展过程中面临的挑战和机遇。
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| 目錄：
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致谢
推荐序
自序
前言 世界500强企业发展史给我们带来的思考
第一部分 以史为鉴
世界500强企业发展史给予我们的启示
世界500强企业上榜落榜研究
第二部分 为什么它们能成为世界500强？
一流外部董事制度创造一流企业
一流企业呼唤一流金融市场
CEO选择与更替是创造企业价值的重要手段
收购兼并和整合能力是提升竞争力的必由之路
市值作为业绩考核：深化企业改革的重要力量
世界一流企业中长期激励机制研究
第三部分 中国大企业的未来
深化国企改革必须厘清八大关系
国有企业在国民经济发展中的功能定位
国企改革必须顶层设计和底层设计并举
分类推进公共服务行业国有企业改革发展的战略思考
创新体系是实施“走出去”战略的重要支柱
后记 未来10年中国有哪些企业将会引领世界
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| 內容試閱：
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推荐序
当前，深入研究世界500强企业，对中国经济和企业界有很强的现实意义。
在十几年前，世界500强对我们来说还是很遥远，甚至是可望而不可即的。当年，能够见到一位世界500强企业的CEO并与之交谈，是一件非常风光的事。而在今天，随着中国经济的持续高速增长，世界500强离我们越来越近了。2012年，中国大陆（不包括台湾）上榜的公司达到73家，数量超过日本居世界第二位。上榜的公司中有国有企业也有民营企业，世界500强已在我们身边。
越来越多的中国企业进入世界500强榜单，是我国经济实力增长的一种必然体现。尽管世界500强以营业收入为单一标准，有一定的局限性，但不可否认的是，这些上榜企业都是各国企业中的精华，是各国综合国力的重要代表，是这些国家参与国际竞争的主力军。研究世界500强企业，可以分析出不同国家国际竞争力的消长。
而且，经过30年国民经济的高速增长，中国经济发展正在出现一些重要的阶段性变化。随着要素成本迅速上升，中国劳动密集型中小企业的竞争力会逐渐下降，产业层次更高的大企业在国民经济发展中的相对地位会更加重要。中国大企业与国外大企业间的竞争将在更大的程度上影响中国经济发展的前景。因此，深入研究世界500强企业，是在未来国际竞争中“知己”的需要，也是“知彼”的需要。
程伟同志是国务院国资委研究中心宏观经济与战略发展研究部的部长，是一位很有进取心、有作为的青年研究人员。本书是他对世界500强企业进行研究的成果。这项研究的视角基本上是宏观的：从总量的维度分析了世界500强企业的规模特征、行业特征、国别特征、进入退出的变化及影响因素等；从经营和制度的维度分析了这些企业的并购发展、董事会制度、CEO体制、中长期激励措施等。通过这两个维度的介绍与分析，可以使我们对世界500强企业有一个总体性和概括性的了解。
越来越多的中国企业进入世界500强是一件好事。但在中国特殊的国情条件下，进入世界500强的含金量有多高，我们的企业必须心中有数。中国是一个大国，拥有一个庞大的、开放时间还不太长的国内市场。依托于这个大市场，我们的企业在规模上做大并不是一件很困难的事情。我们的企业不用走出国门，仅在国内市场打拼也可以达到世界500强的规模要求。所以，对于中国企业来说，进入世界500强并不必然说明我们的国际竞争力有多高，这与其他国家是不太一样的。这一点在我们研究世界500强企业时，也是需要注意的。
邵宁
全国人大财经委副主任委员
国务院国有资产监督管理委员会副主任
自序
任何一家世界500强企业都是从一个微不足道的起点成长起来的。每一个成功的故事都由一系列不成功的案例和成功的欣喜构成。每一个企业都会有许许多多的问题和风险，有的是自己造成的，有的是发展过程中必然要面对的，这包括地缘政治、技术更替、全球化、管控模式和收购兼并等。但是，所有这一系列风险，都面临着一个核心问题—什么样的体制机制才能锻造出钢铁般的企业，这是我们研究世界500强企业的逻辑起点。从企业史的角度来说，它是一串串的珍珠，它的升华和发展伴随着一个个突破，包括区域的限制、国家的限制、资源要素的瓶颈。还有政治、经济、法律、文化、伦理和责任等，最重要的是企业领导人的视野和胸怀，而这些都从企业的品牌和文化中渗透出来。
每一个案例就像是一颗小树苗，在不断成长的过程中，它要经历风雨，经历气候的变迁。长期以来，我们只重视长在山顶上的树苗，而忽视了山脚下树苗的技术创新和支撑。所以，单单从一个案例来讲，它只能告诉我们一点一滴，但是把世界500强企业这个整体作为一个样本来研究，它将给我们展示一道道亮丽的彩虹。重要的是，它将告诉我们，转型中的中国在开放型经济的背景下，究竟需要一个什么样的体制机制来培育世界一流企业，进而影响世界经济的发展，造福本国和世界人民。
不管是一个国家，一个民族，一个组织，还是一个个人，领导力的形成应强调三个理性，依托三个维度。“三个理性”包括：一是历史理性。我们应该认清一个国家发展改革的历史，每一个制度体系的形成，每一个法制的完备，都不是一蹴而就的，西方国家如此，中国亦如此。我们拥有的文化传承、历史变迁、社会诚信、法制思想和生活习惯，是我们发展的历史基因，不能逾越，企业也是一样。二是现实理性。不同的国家，面临着不同的现实问题。面对相同的经济发展周期，国家关注的不仅仅是社会就业问题和福利问题，更重要的是国家创新体系问题。这就是为什么每一次经济危机，都能锻造出一批世界一流企业。中国的现实问题与19世纪七八十年代的美国一样，由于制造业相对发达，制造业对规模经济的诉求比较高，科技创新严重不足，有效的第三产业服务市场没有形成，产品是以价格竞争和高能耗为前提的，环境污染的压力比较大，既要面临民生的挑战，又要面临国家竞争力的培育。第三是未来理性。发展是硬道理，发展的思路、产业的布局、世界一流企业的培育，都不能简单地照搬一个小国模型或是市场经济很成熟的大国模型，它面临着全球资源有限并且诉求多元的局面，天然面临着世界各国和世界既有利益格局对中国的遏制，包括对大型企业的遏制，这一点我们应该清晰地看到。所以，中国企业在全球化道路上，在世界一流企业发展的道路上，面临着资本结构的调整、人才结构的调整、原材料资源的调整，以及人力资本上升、技术创新持续提高和管控模式有效选择等诸多问题，这一系列问题在世界500强企业发展史中都能找到答案。
核心竞争力的培育包括三个维度：一是卓越和坚韧。一个国家，一个企业，一个个人，要追求卓越，成为世界一流，就必须坚持信念和理想，具有钢铁般的意志。只有这样，才能克服一切困难，寻求体制的突破。在市场竞争格局中的企业，发展路径的选择尤其如此。二是原则和妥协。人类社会法律的发展史和市场契约的发展史都贯穿着原则和妥协的历史，在每一个经济发展周期，在企业发展的各个阶段，原则和妥协都不一样。法制和契约精神、社会准则和文化培育，都贯穿着这一条主线。一流企业在创新与市场化选择和培育方面尤为突出。三是包容与责任。任何一个国家，任何一个民族，任何一个企业，都是靠人来推动的。不同的国家元首，不同的企业CEO，不同人才的文化背景和价值观，都必须围绕一个共同的目标：就是创造价值。这就必须有很强的责任心和历史使命感，而这一点的假设前提建立在包容和责任的基础上。
我们必须清楚，回顾历史能深层次了解我们自己，我们都是过去的延续，我们应该理性地期待对历史的研究能将我们带到当前，并思考和解决当前的实际问题，这才是本书的希望。
作者希望得到来自于政府官员、国有和民营企业的管理者、大学教授和高校学生以及金融机构和各界同人的批评指正，您的每一个批评都是对作者最大尊重。
程伟
2013年3月26日于清华园
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