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| 編輯推薦： |
时隔两年，互联网及IT行业浪潮亲历者吴军博士强势回归!
《浪潮之巅》第一版自出版以来，在业界获得了巨大反响。信息产业发展瞬息万变，在《浪潮之巅》第一版上市的两年后，IT行业也发生了很大的变化，吴军博士继续娓娓道来，与您聊聊这些年里，IT界的这些事。
《浪潮之巅第二版》除了对所有章节进行信息更新和同步外，主要集中在这些话题：
后乔布斯时代的苹果；杨致远离开雅虎事件及雅虎总裁辞职，雅虎和阿里巴巴的交易；Google的佩奇新政以及Google和摩托罗拉的并购；欧债危机；Facebook上市；微软和Google、苹果近年的竞争；云计算的进展；创新工场和中国的天使投资等。
《浪潮之巅第二版下册》介绍了：短暂的春秋——与机会失之交臂的公司；幕后的英雄——风险投资；信息产业的规律性；硅谷的摇篮——斯坦福大学；科技公司的吹鼓手——投资银行；挑战者——Google公司；成功的转基因——诺基亚、3M、GE公司；印钞机——最佳的商业模式；互联网2.0；金融风暴的冲击；云计算；下一个Google
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| 內容簡介： |
这不是一本科技产业发展历史集，而是在这个数字时代，一本IT人非读不可，而非IT人也应该阅读的作品。
一个企业的发展与崛起，绝非只是空有领导强人即可达成。任何的决策、同期的商业环境，都在都影响着企业的兴衰。《浪潮之巅》不只是一本历史书，除了讲述科技顶尖企业的发展规律，对于华尔街如何左右科技公司，以及金融风暴对科技产业的冲击，也多有着墨。此外，这本书也着力讲述很多尚在普及或将要发生的，比如微博和云计算，以及对下一代互联网科技产业浪潮的判断和预测。因为在极度商业化的今天，科技的进步和商机是分不开的。
诚如作者所言：“人的商业知识和眼光不是天生的，需要不断地、有心地学习。经过多年的学习、思考和实践，我认定这样一个规律，就是：科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。每一个人都应该看清楚浪潮，赶上浪潮，如此，便不枉此生。”
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| 關於作者： |
吴军博士毕业于清华大学和美国约翰·霍普金斯大学（博士），是著名自然语言处理和搜索专家，硅谷风险投资人。
吴军博士于2002年加入谷歌公司。在谷歌，他和Amit
Singhal（谷歌院士，世界著名搜索专家）、Matt
Cutts（谷歌反作弊官方发言人）等三位同事一起开创了网络搜索反作弊的研究领域，并因此获得谷歌工程奖。2003年，他和谷歌全球架构的总工程师朱会灿博士等共同成立了中日韩文搜索部门。吴军博士是当前谷歌中日韩文搜索算法的主要设计者。在谷歌期间，他还领导了许多研发项目，包括许多与中文相关的产品和自然语言处理的项目，并得到了当时公司首席执行官埃里克?施密特和创始人谢尔盖?布林的高度评价。2010年加盟腾讯公司，出任负责搜索和搜索广告的副总裁。2012年回到谷歌，领导创新项目。目前任谷歌公司的Principal
Engineer。
吴军博士在国内外发表过数十篇论文，曾获得1995年全国人机语音智能接口会议的最佳论文奖和2000年Eurospeech的最佳论文奖。他还获得和申请了十余项美国和国际专利。他撰写的《浪潮之巅》（第一版）和《数学之美》深受业界的好评。
吴军博士在美国两家风险投资基金（中国世纪基金和ZPark风险基金）分别担任董事和顾问，他还担任约翰?霍普金斯大学工学院董事会董事，以及该校国际事务委员会的顾问。他曾经是国家重大专项“新一代搜索引擎和浏览器”项目的总负责人。从2012年起任职工业与信息化部的专家和顾问。
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| 目錄：
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目录
第二版出版说明
1 第13 章 短暂的春秋—与机会失之交臂的公司
1 太阳公司
2 Novell 公司
3 网景公司
4 RealNetworks
结束语
34 第14 章 幕后的英雄—风险投资
1 风投的起源
2 风投的结构
3 风投的过程
4 投资的决策和公司的估价
5 风投的角色
6 著名的风投公司
结束语
67 第15 章 信息产业的规律性
1 70–20–10 律
2 诺威格定律
3 基因决定定律
结束语
89 第16 章 硅谷的摇篮—斯坦福大学
1 充满传奇的大学
2 硅谷的支柱
3 纽曼加洪堡的教育模式
4 创业的孵化器
结束语
118 第17 章 科技公司的吹鼓手—投资银行
1 华尔街和美国的金融体系
2 著名的投资公司
3 科技公司的上市过程
4 成也萧何，败也萧何
5 华尔街与微软、雅虎和Google 的三国演义
结束语
147 第18 章 挑战者—Google 公司
1 历史上最轰动的IPO
2 早期岁月
3 商业模式
4 个人英雄主义和群众路线
5 绝代双骄
6 感谢上帝，今天是星期五（TGIF）
7 不作恶
8 不败的神话
9 秘密军团
10 云计算和数据中心
11 Google 的新气象
12 3G 时代
13 进攻，永远是最好的防守
14 佩奇新政
结束语
205 第19 章 成功的转基因—诺基亚、3M、GE 公司
1 从木工厂到手机之王（诺基亚公司）
2 道琼斯指数中的常青树（3M 公司）
3 世界最大的联合体（GE 公司）
结束语
235 第20 章 印钞机—最佳的商业模式
所有成功的大公司都有好的商业模式，很多大公司的兴
起，不是靠技术的革新而是靠商业模式的转变。
1 Google 的广告系统
2 eBay 和亚马逊的在线市场
3 戴尔的虚拟工厂
4 腾讯的虚拟物品和服务
结束语
255 第21 章 互联网2.0
1 互联网的前世今生
2 互联网2.0 的特征
3 著名的互联网2.0 公司
4 是革命还是泡沫
结束语
285 第22 章 金融风暴的冲击
1 金融危机的成因
2 瑞雪兆丰年：优胜劣汰
3 潜在的商机到处都是
4 欧债危机
5 格局的变迁
结束语
320 第23 章 云计算
1 云计算的起源
2 云计算的本质
3 云计算的核心技术和工程
4 对IT 产业链的颠覆
5 云计算时代的企业级软件和服务
6 中国云计算的泡沫和机会
结束语
343 第24 章 下一个Google
1 千亿俱乐部
2 岁岁年年人不同
3 新领域
4 关注亚太地区
结束语
371 第一版后记
375 索引
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| 內容試閱：
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1.2 错失良机
在太阳公司，至少有两个人从中吸取了教训，就是后来成为Google
CEO的施密特和太阳最后一任CEO乔纳森．施瓦茨Jonathan
Schwartz。施密特当时是太阳公司主管软件的副总裁，他从太阳失败的教训中总结出了反摩尔定律，我们已经介绍过。施密特认识到依靠硬件实现的利润是不断下降的，而IT服务业的利润则是恒定的并随着通货膨胀而略有增加。如果说施密特是理论家，施瓦茨则是实践家，后者着手太阳公司从硬件制造商到IT服务商的转型。遗憾的是，当时麦克尼利领导的太阳公司没有看到、也很难看到这一点。
事实证明，微软虽然是IT史上最可怕的对手，但是并非无懈可击。历史上甲骨文、Intuit了urboTax、Adobe和雅虎，以及今天的Google都在自己的领域打败了微软。微软虽然有世界上最好的计算机科学家和软件工程师，但是，它的产品在技术上很少领先于竞争对手，它更多的是靠商业优势取胜。上述公司看到了它们和微软竞争的关键所在，利用技术优势固守自己的领域，不给微软可乘之机，并最终胜出。上个世纪90年代，Unix相比Windows
NT在中小企业的业务上占优势。各种版本的Unix，包括开源的Linux都有自己稳定的客户。
太阳应该做的第一件事便是利用它在Unix上的主导地位，或者联合，或者兼并其他Unix服务器厂商共同对付微软并稳守中大型企业市场。它至少可以在操作系统上和微软分庭抗礼。至今，Windows的服务器在很多业务上还无法取代Unix的位置。但是太阳公司当年带头在Unix阵营里搞窝里斗，根本没有把精力转到和微软的竞争上。
太阳公司该做的第二件事就是改变商业模式，开源Solaris，从卖操作系统变成提供服务。要知道，一份Solaris操作系统不过两三百美元，而IT领域一小时的服务就能收这么多钱。但是，太阳公司以硬件业务而不是服务业务为主的商业模式使得它不可能开源Solaris，因为它的钱主要来自于硬件正是这个道理，苹果也不可能开源iPhone的iOS操作系统。我在前面的章节中经常提到基因决定的理论，有些读者认为我是宿命论者。但事实证明绝大部分公司，包括很多伟大的公司都很难逃脱这个宿命也有一些例外的，以后我们会介绍这些例外的公司，比如通用电气公司和3M公司。而相反，以服务为主的IBM公司反倒比较早地加入了开源Linux的行列。2000年以后，由于高档微机已经具备了工作站的计算速度．价钱又便宜很多，IBM靠开源Linux服务器从对太阳公司的价格劣势变成了价格优势。等到2004年，太阳公司明白了这个道理，将Solaris开源，IBM已经抢到了先机，成为Unix市场最大的服务商。
……
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