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| 內容簡介： |
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中国工程院是中国工程科技界的最高荣誉性、咨询性学术机构。中国工程院院士是中国工程科技领域的最高荣誉性称号，授予对中国工程科技发展做出杰出贡献的工程科技工作者。院士们充分发挥群体优势，围绕国家、产业和地方经济社会发展迫切需要解决的重大科学技术问题，开展宏观性、战略性、前瞻性、综合性的咨询研究，为国家决策提供支持。他们的研究代表中国在该领域中的最高学术水平。院士们视发展工程科技、促进国家经济发展和社会进步为己任，勤奋工作在各自的专业领域，为祖国的繁荣富强、为国家安全和国防建设做出了重要的贡献。院士的学术著作，是院士多年刻苦钻研和辛勤劳动的成果，是他们智慧的结晶，也是整个社会的宝贵财富。这些学术著作，不仅对我国工程科技工作有重要的指导作用，而且具有极高的学和参考价值，对于促进年轻工程科技人才成长，造就出类拔萃的青年科学家和工程师，推动我国工程科技事业不断发展具有重要作用。
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| 目錄：
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第1章总论
1.1研究背景
1.1.1中国工程建设成就
1.1.2工程管理对社会经济发展的促进
1.2相关概念释义
1.2.1工程
1.2.2科学、技术与工程
1.2.3工程管理
1.3研究回顾
1.3.1研究过程
1.3.2阶段成果
1.3.3关键问题
第2章工程决策科学化
2.1决策科学
2.1.1决策科学的内涵
2.1.2决策科学的产生与现状
2.1.3决策科学的发展趋势
2.2工程决策科学化的内涵
2.2.1工程决策特点
2.2.2工程决策科学化的界定
2.2.3工程决策的伦理思考
2.3工程决策现状及影响因素分析
2.3.1工程决策现状
2.3.2工程决策影响因素分析
2.4工程决策体系
2.4.1工程决策主体
2.4.2工程决策程序
2.4.3工程决策制度
2.4.4工程决策方法
2.4.5工程决策体系完善措施
2.5案例
第3章工程管理规范化
3.1工程管理规范化的提出
3.1.1背景与意义
3.1.2工程管理规范化的内涵
3.1.3工程管理规范化的发展趋势
3.2规范化管理技术
3.2.1合同化管理技术
3.2.2格式化管理技术
3.2.3程序化管理技术
3.2.4信息化管理技术
3.3工程目标管理现状及规范化管理
3.3.1质量管理现状及规范化管理
3.3.2投资管理现状及规范化管理
3.3.3进度管理现状及规范化管理
3.3.4职业健康安全管理现状及规范化管理
3.3.5环境管理现状及规范化管理
3.4工程管理规范化案例
3.4.1青藏铁路的合同化管理
3.4.2广州珠江黄埔大桥的格式化管理
3.4.3秦山二期核电站的程序化管理
3.4.4国家体育场（鸟巢）的信息化管理
第4章工程管理理论体系探讨
4.1构建工程管理理论体系的背景与意义
4.1.1工程管理发展沿革
4.1.2工程管理实践经验丰富
4.1.3工程管理范畴及理论体系研究现状
4.1.4构建工程管理理论体系的意义和原则
4.2工程管理的理论解析
4.2.1工程管理思想
4.2.2工程管理与工程学
4.2.3工程管理与管理学
4.2.4工程管理与经济学
4.2.5工程管理与信息科学
4.3工程管理理论体系框架的思考
4.3.1逻辑起点分析
4.3.2工程管理理论体系的框架
第5章人才培养与学科建设
5.1工程管理人才培养
5.1.1工程管理人才现状与需求
5.1.2工程管理人才培养的要求和模式
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| 內容試閱：
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1）建立公众听证制度
在工程决策过程中引入公众听证的形式，让公众了解工程决策过程中的各个细节，从公众的角度来考察工程决策的合理性。要提高社会公众参与政府投资的程度，应从公众积极性和建立有效参与渠道两方面着手。
第一，提高社会公众参与政府投资的积极性。首先，要转变观念。我国长期高度集中的计划体制使公众习惯从属于行政权威，所以要强化我国公众主动参与的意识，使公众认识到自己应是社会主体，政府投资行为涉及的是公众自身的利益。其次，要为社会公众的参与提供足够的便利，以减少他们的参与成本。比如政府的主动调查、通过媒体公布必要信息等。再次，要加强公众参与的制度保证。在充分遵循宪法和法律赋予公民的政治权利的前提下，对公民参与的内容、方式和途径做出明确的规定，使其可以按一定的程序实际操作，并用法律的形式固定下来，使公民参与经常化、制度化。
第二，建立有效的公众参与渠道。建立科学的民意调查制度，首先可以从重大工程的决策听证开始，逐步扩大到一定投资数额以上的工程。为了解决听证工程过多的问题，可以考虑同类工程集中听证。其次，建立科学的民意调查制度。可以考虑把民意调查确定为政策制定的法定程序，并将相关的政策分析有偿地交由大学、专业研究机构和咨询服务公司去完成，以保证调查的客观公正性和科学性。再次，建立政府投资信息公开制度，使社会公众能得到该得到的信息，可以得到可得到的信息。最后是要通过各种媒体舆论平台，包括传统媒体和新型的网络媒体，加强与公众的沟通和交流。
2）建立决策执行中的追踪制度
工程决策过程实行全程监控纠错，以避免决策失误。由于工程决策是一个系统工作，不是一个简单的做决定的行为，它由一系列的与决策息息相关的活动组成，如决策准备、决策信息处理、决策分析、确定决策方案以及实施过程中动态决策等。如果发现决策程序中行为偏离原定决策总体目标，可以及时追踪决策予以修正；如果发现原有的决策目标出现了根本性的重大失误，则应慎重权衡利弊得失，尽快下马，尽可能地将损失减少到最低。
3.决策工作绩效考评制度
工程决策考评是指通过运用现代技术方法，采用特定的指标体系，按照统一的评价标准，对工程决策的科学性、民主性、灵活性、有效性等进行全面、客观、公正、准确的评价。工程决策评价是改善工程决策管理工作的前提和基础。决策评价越真实、越全面，评价对象的改进就越有针对性、越有效。
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