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內容簡介:
BasedonPatrickLencioni''sextraordinarilysuccessfulleadershipfableTheFiveDysfunctionsofaTeam,thisParticipantsWorkbookoutlinesLencioni''spowerfulmodelandtheactionablestepsthatcanbeusedtoovercomefivecommonproblemsthatmaypreventyourteamfromperformingatitsbest:AbsenceofTrust;FearofConflict;LackofCommitment;AvoidanceofAccountability;and,InattentiontoResults.
作者兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司的总裁,也是著名的管理类畅销书作家。《克服团队协作的五种障碍》以其畅销书《团队协作的五种障碍》为基础,围绕建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果这五种克服团队协作障碍的模式,给出了研修的工具、练习、评估方法和实用案例。《克服团队协作的五种障碍:领导者·经理人·培训师的实用指南》提出以下问题,促使团队深刻思考:
我们是否是真正的团队?
我们团队目前的表现如何?
我们是否准备用更多的时间和精力去建设团队?
明确了这些问题后,应该如何进行团队建设?《克服团队协作的五种障碍》为领导者、各级管理人员和咨询顾问提供了高效的培训工具,将帮助你的团队朝着成为世界级卓越团队迈进。
關於作者:
PatrickLencioniispresidentofTheTableGroup,aSanFranciscoBayAreamanagementconsultingfirm.Hehaswrittensixbest-sellingbooks:TheFiveTemptationsofaCEO,TheFourObsessionsofanExtraordinaryExecutive,TheFiveDysfunctionsofaTeam,DeathbyMeeting,OvercomingtheFiveDysfunctionsofaTeam,andSilos,Politics,andTurfWars.
帕特里克·兰西奥尼Patrick
Lencioni,国际著名的商业演说家与管理咨询师,畅销书作者,圆桌集团创始人、总裁。最近他被《财富》杂志评选为“你应该知道的10大新锐管理大师之一”,是《华尔街日报》推选的全美五大演说家之一。他所服务过的客户包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、纽约人寿保险、Allstate保险、Visa、联邦快递及美国军事科学院、西点军校等,从《财富》500强的企业、高科技新兴产业公司,到大学、非营利性组织等。成千上万的高级经理人员从他的演讲、咨询和培训中获益。
目錄 :
PREFACE.
WORKSHOP OBJECTIVE.
THE FIVE DYSFUNCTIONS OF A TEAM.
TEAM ASSESSMENT: WHERE WE ARE AND WHERE WE''RE GOING.
FUNDAMENTAL #1: Building Trust.
FUNDAMENTAL #2: Mastering Conflict.
FUNDAMENTAL #3: Achieving Commitment.
FUNDAMENTAL #4: Embracing Accountability.
FUNDAMENTAL #5: Focusing on Results.
SUMMARY AND CONCLUSION.
RESOURCES.
ABOUT THE AUTHOR.