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| 內容簡介： |
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究竟什么样的经理人才算得上卓越？这是大部分职业经理人以及渴望成为职业经理人的有志者想要了解的。刘晓武所著的《做卓越的职业经理人》带着这个问题，从职业经理人的资格、素养、自我修炼，以及老板最需要什么样的经理人等方面，清晰、完整地阐述了经理人的成功哲学。它告诉经理人如何发挥自己的潜能，打造个人的品牌价值，并引领经理人走向卓越！
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| 關於作者： |
刘晓武
CCMC中国高级职业经理人，企业项目投资分析师，兰州城市学院客座教授，兰天控股有限公司副总裁，天水市青年企业协会副会长。20多年来，主要从事商业企业管理与经营、企业战略制定与实践、现代企业制度件事、企业营销策划及大型活动策划与组织、广告宣传、企业文化建设等工作，积累了丰富的现代企业管理经验。
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| 目錄：
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前言
第一章 你有资格成为职业经理人吗
什么样的人才能成为职业经理人
卓越从认识职业经理人开始
中国职业经理人差在哪儿
第二章 职业经理人应有的道与德
得道多助，失道寡助
五项品德是职业经理人的立足之本
第三章 老板到底想要什么样的职业经理人
只知道执行远远不够
再有能力的人也要和企业愿景匹配才行
做老板事业上的合作伙伴
第四章 你与卓越职业经理人的距离有多远
职业是一种态度
内外兼修，卓越在点滴之间
第五章 职业经理人必备能力与方法
职业经理人的择业方法与成长条件
能力——理论与实践相结合
沟通——职业经理人不容小觑的基本功
管理——和身边的人一起走向卓越
第六章 有价值的职业经理人是企业的“种子”
个人价值决定未来身价
在团队中展现个人价值
创造个人商业价值
第七章 与身边的人过招，你能各个击破吗
如何成为老板身边的红人
如何让员工心服口服为你效力
如何让同级羡慕嫉妒而不恨
第八章 职业经理人在路上，有梦就有未来
职业经理人成长之路
职业经理人的出路，有梦就有未来
职业经理人在路上，下一站更卓越
附录1 卓越经理人是这样炼成的
附录2 刘晓武职业生涯心得
后记
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| 內容試閱：
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★卓越职业经理人有何过人之处
如果你能站在老板的角度上看问题，你会发现自己更多的不足，而非老板的不是。客观地说，世上没有不称职的老板，只有不规矩的经理人。
曾有一位刚人职不久的经理人问我：“成为职业经理人有什么用，经理人对老板来说有那么重要吗？”
答案是肯定的，企业要实现突破，一定要依靠卓越的职业经理人。
天水卓雅服饰公司是天水市的一家专门代理高端服装品牌的公司，现在代理的品牌已达到15家，鄂尔多斯、威克多、皮尔卡丹、报喜鸟都是旗下品牌。
该公司董事长和我说到企业的发展问题时，他说自己目前最大的愿望就是要招募一位德才兼备、能力与理念兼备的职业经理人。
他说，这几年都是他亲自进货、亲自管理，他既要忙于企业内务，又要不停地到全国各地参加订货会，还要参加社会事务。他要实现战略突破、产业突围、资本运作，就必须有一位卓越的职业经理人帮他打理企业。成就一个企业绝不是靠老板自己的力量去单打独斗。但话说回来，想要成为让老板青睐、下属满意的职业经理人也不是一件容易的事。
我经常听到一些经理人在抱怨“老板真差劲”、
“我的老板一点也不好”、“老板就知道让我干活”……在此，我必须纠正“老板不好”这一错误观点。道理很简单，如果你能站在老板的角度上看问题，你会发现自己更多的不足，而非老板的不是。客观地说，世上没有不称职的老板，只有不规矩的经理人。
天水美佳娜俱乐部是一家集洗浴、足疗、美容、养生为一体的服务企业。
在先进经营理念的指引下，董事长张峰将企业打造成一家区域内知名的企业。
2011年，他解聘了跟随他比较长时间的一位经理。当我问起他原因时，他说，虽说这位经理能力一般，但人品没有任何问题，忠诚度也高，问题的关键是这位经理不以企业的利益为考虑问题的出发点，不能公平地对待员工，不能规范地执行企业的制度。例如绩效考核，员工月度指标没有完成任务的，他应该按制度扣发当月的工资，而当任务完成或超额完成时，应该兑现奖励。结果
2011年某些员工没有完成任务指标时，他没有扣当月的工资，而当任务超额时，他又没有经过审批，直接兑现了自己的奖励。这样的事还不止一次。于是，张董事长下决心炒了这位资深经理的鱿鱼。而这位被炒掉的经理人还不知自己哪里得罪了老板，自觉无辜地离开了公司。
那么，究竟什么样的人才能成为职业经理人？什么样的职业经理人才能称得上卓越？而那些卓越的职业经理人又到底有何过人之处？ 塑造卓越的自己
一、卓越的职业经理人不但能够为组织创造业绩，还能在当好老板的左膀右臂的同时成就自我，使经理人职业生涯的价值得到体现。
任何一个董事局或老板之所以要聘请经理人，是因为企业有大量的问题和矛盾需要经理人去解决。一个称职的经理人，尤其是一个刚刚走马上任的经理人，不要一心想着成就自己那番伟业，对老板提出的要求和愿景置之不理，要知道先当好老板的左膀右臂才能成就自己。
职业经理人的价值在于创造，要想实现自己的价值就离不开实践。实践是生动的，是不可预测的，是发展变化的。企业经营的全过程和商战的战场不可能按照一个固定的套路和模式去展开，大量令你意想不到的新问题、新矛盾可能随时出现。正是在解决这些问题和矛盾的过程中，职业经理人的能力、气魄、才干和魅力才得以体现和提升，他本人才能得到实践的锻炼和投资者的认可。
二、卓越的职业经理人能扛起肩上的重任，以员工心态去工作，以老板心态去管理，承担起高管应尽的职责，全心全意为老板、员工和企业服务。
有首歌唱得好，“大丈夫，不好做，再痛苦，也不说”，经理人也是一样，好官难当，你是官的同时也是老板的下属、企业的员工。我常常建议身边的经理人朋友试着换位思考，充分理解企业的背景、老板的苦衷。假如你是老板，想必你也希望自己不在公司的时候，你的员工依旧勤奋，各司其职，工作井井有条。如果你能扛起肩上的重任，以员工心态去工作，以老板心态去管理，承担起高管应尽的职责，全心全意为老板、员工和企业服务，任何一位老板都会把你当成最有力的依靠和最强大的支柱。
三、卓越的职业经理人懂得认同企业文化，调整思维，果敢执行，与企业共同进步。
如果你想得到老板的赏识，就必须懂得向老板学习。能成为一名成功的老板，不管其文化程度有多高，哪怕一天书都没读过，其智慧和阅历也一定有过人之处，绝非等闲之辈。他之所以能在残酷的现实和激烈的竞争中战胜一个又一个对手，肯定领悟了“世事洞明皆学问，人情练达即文章”的道理，掌握了社会交往中的某些规律。有人说，中国民企老板之所以成就斐然，就是因为他们在复杂的社会生活中弄懂了“道可道，非常道”中的“非常道”。让他们获得非凡智慧的不是书本教育，而是社会阅历。对于这一点，作为实践派的经理人，就更应该向老板学习思维方式和做事方法。理解老板，你才能理解企业的文化，与企业、与老板同呼吸共命运，实现共赢！
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