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『簡體書』演讲模式：演讲的技巧与禁忌（演讲领域的开创性著作！创造性地引入了建筑和软件开发领域中的“模式”概念，88个模式与反模式，迅速提升演讲水平与能力）

書城自編碼： 2092313
分類：簡體書→大陸圖書→成功/勵志→口才/演讲/辩论
作者： [美]福特
國際書號(ISBN)： 9787111428640
出版社： 机械工业出版社
出版日期： 2013-06-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 249/
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 182.9

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《品中国兵家》
編輯推薦：
福特、麦卡洛、舒尔茨所著的《演讲模式演讲的技巧与禁忌》以Keynote、PowerPoint工具为例，用模式的概念归纳了发表精彩演讲所需的构建模块。这在演讲领域还是首创。
模式就像菜单中的烹饪步骤：它们是你成为主厨或演讲大师必须精通的技术。你可以使用本书提供的模式为不同的上下文设计属于自己的菜谱。例如商业会议、技术演示、科学展示、主题演讲等。
虽然没有“反菜谱”这样的东西，但本书确实介绍了许多反模式——即在演讲中应该避免的误区。现在的演示工具通常鼓励人们采用那些无效的演示技术。但本书将介绍如何避免它们。
在介绍每个模式时。都有一个好记的名称、定义及其动机的简要解释。读者将了解模式的应用及其结果。作者还找出了关键的反模式：导致演示失败的陈词滥调、谬论以及设计错误。这些问题很容易避免——只要你知道了方法。
內容簡介：
《演讲模式：演讲的技巧与禁忌》是演讲领域的开创性著作，Amazon全五星畅销书，创造性地将建筑和软件开发领域“模式”的概念引入演讲领域，围绕演讲的全过程总结了能迅速有效提升演讲技能的88个模式（应该掌握的技巧）和反模式（应该避免的不好的做法）。对每个模式不仅介绍了容易记忆的名称和清晰的定义，而且还详细阐述了每个模式适用的场景和演讲类型、每个模式的操作步骤，以及应用了某个模式或者是避免了某个反模式可能会取得的效果，实践性和可操作性非常强。
《演讲模式：演讲的技巧与禁忌》共8章，分三部分：第一部分（第1～2章）介绍了在演讲准备阶段应该掌握的21种模式和反模式，包括在使用演讲工具前必须考虑的大量问题和与创意有关的模式；第二部分（第3～5章）重点讨论了制作阶段应该掌握的38种模式和反模式，包括如何有效地利用幻灯片来传达演示内容；第三部分（第6～8章）讲解了演讲阶段应该掌握的29种模式和反模式，包括如何让你“站在众人面前”的演讲变得更好的技术，以及需要避免的常见陷阱。《演讲模式：演讲的技巧与禁忌》最后还包括一个“模式一览表”，方便读者查询。
關於作者：
Neal Ford
ThoughtWorks公司总监、软件架构师、文化传播者。ThoughtWorks是一家全球性的IT咨询公司，专注于端到端的软件开发和交付。Neal已经在世界各地500多个会议上发表了超过2000场演讲，在演讲方面积累了大量的经验。Matthew
McCullough GitHub公司的培训副总裁，在世界各地进行培训。并且是“No Fluff，Just
Stuff”系列会议的演讲者，具有超高的演讲水平。此外，他还领导着丹佛的开源用户组。Nathaniel
Schutta明尼苏达双城的高级软件工程师，专攻用户界面设计。此外，他是ACM的人机交互专业小组的长期成员。
目錄：
译者序
前言
第一部分准备阶段
第1章演讲准备阶段的模式
模式：了解听众（KnowYourAudience）
模式：社交媒体广告（SocialMediaAdvertising）
模式：必须演讲
模式：明确演讲目的（BigWhy）
模式：主动争取
反模式：咬文嚼字者（AbstractAttorney）
第2章与创意有关的模式
模式：叙事线索
模式：四步法
模式：现场考验
模式：共同创作
模式：三个要点
模式：伸缩接头（ExpansionJoint）
模式：小话题
模式：统一视觉主题
模式：大脑休息
反模式：画蛇添足
反模式：芹菜（Celery）
模式：Leet语法
模式：闪电式演讲（LightningTalk）
模式：高桥（Takahashi）
模式：洞穴壁画（CavePainting）
第二部分构建阶段
第3章幻灯片制作模式
反模式：饼干模型切割刀
模式：收场（Coda）
反模式：误用提纲
模式：同行评审（PeerReview）
模式：铺垫
反模式：滥用项目符号
模式：希腊伴唱团
反模式：蚂蚁字体
反模式：字体狂（Fontaholic）
反模式：标记泛滥
反模式：图片狂
模式：复合动画（CompositeAnimation）
模式：菜单
模式：模拟噪声
模式：度假照片
模式：拒绝默认
反模式：借来的鞋子（BorrowedShoes）
第4章时间模式
反模式：文档式幻灯片
模式：信息板
模式：渐进式
模式：煤渣路
模式：主题上升
模式：隐藏（Invisibility）
模式：保持语境
模式：面包屑
模式：阶段性小结
模式：软过渡
模式：间奏
模式：回溯
模式：预告
模式：滚动名单（CrawlingCredit）
第5章示范与演示
模式：现场示范（LiveDemo）
反模式：死演示
模式：对口型
模式：突出重点
模式：滚动代码
模式：浮现式
模式：实况录像（LiveonTape）
第三部分演讲阶段
第6章舞台准备
模式：准备（Preparation）
模式：亲友团
模式：预热
模式：展示高价值（DisplayofHighValue）
反模式：缺斤少两（Shortchanged）
第7章表演中的反模式
反模式：口头语
反模式：否定主题（DisowningYourTopic）
反模式：猪涂口红（LipstickonaPig）
反模式：滥用术语
反模式：画地为牢（Bunker）
反模式：质问者
反模式：元数据化
反模式：后台频道
反模式：激光武器
反模式：消极无知
反模式：双头怪兽（Dual-HeadedMonster）
第8章与表演有关的模式
模式：卡内基音乐厅
模式：情绪状态
模式：短暂停顿
模式：赤脚（Shoeless）
模式：导师
模式：气象员
模式：埋下第一个问题（SeedingtheFirstQuestion）
模式：活跃气氛
模式：娱乐
模式：踩点（TheStakeout）
模式：光剑
模式：回音室（EchoChamber）
模式：红、黄、绿（Red，Yellow，Green）
结束语
模式一览表
参考资源
致谢
注释
內容試閱：
第1章 演讲准备阶段的模式
在开始创建演示前，需要考虑的事情很多。虽然演示工具中的模板对你很有吸引力，但不要急于使用它们，应该首先解决一些常见问题。不管是商业会议、学术会议、本地特别兴趣小组还是其他场景的演讲，该原则都适用。
模式：了解听众Know Y0ur Audience
别名
做足功课、一只小鸟告诉我
定义
准备对一个成功的演讲来说至关重要，而关键就是对演讲活动进行全方位的了解。做到眼观六路、耳听八方，尽可能多地去了解你的听众。
动机
对听众的早期了解可以包括以下几个方面：经验水平、知识程度、观念等。最后，你还需要走进会场对听众进行进一步的了解。他们是谁？多大年龄？技术水平如何？他们是精通多种技术，还是专攻一门技术？
再好的演讲，如果对象选错了，也可能导致糟糕的演讲。很多差评都是由于演示不符合听众的预期而造成的，听众需要此，而你却提供了彼，或者是演讲内容完全超出或低于听众的技能水平。每种情况都会导致不尽如人意的结果。即便只花短短的几分钟时间来做点研究也肯定会改变这种情况。
适用性／结果
如果这个模式没有做好，你将满盘皆输。
了解听众就是让你的演讲有的放矢。你可以先根据听众的人口统计学特征来规划演讲内容，对于精通技术的听众，内容可以更深一些，而对于某一特定的人群，可以重点讲述他们感兴趣的故事。有些演讲需要深入讨论，有些演讲则需要简要概述，同样一个演讲，有可能受到前者的热烈欢迎，而遭到后者的明显排斥。如果你知道一群听众正渴望听到深层的技术分析，那就讲给他们吧！
准备充分的演讲者会是轻松的演讲者。在公开场合演讲难免会紧张，而精心的准备有助于消除紧张情绪。了解听众则是演讲成功的另一条途径。机制
对于工作中的演示，一定要了解听众名单，并及时了解名单的更新。用滑雪图片作为统一的背景来做一份详细的报告，可能会给区域经理留下深刻的印象，但对于临时决定参加的副总裁来说却未必。
在众多搜集公开活动信息的方式中，互联网通常是最容易的。花点时间来浏览活动的网站。你从网站上了解到什么信息？这是一场小型的本地活动还是大型的国际活动？注册费用也会告诉你很多消息；人们对高价活动的期望值要远远大于免费活动。赞助商也要加以注意，尤其是那些主要的赞助商。如果一家公司为会议支付了大笔赞助，而对你的演讲颇为不满，那么你可能不会有下一次机会了。
浏览会议网站的时候，注意一下其他的演讲者。联系所有你认识的人，问问他们以前是否在那演讲过。花几分钟看看上一年的活动；同样，问问他们对听众、演讲内容、会场和其他事项的看法。
了解了网站上的信息之后，还要注意一下社交网站，例如Twitter、Facebook和博客。现在大多数的会议都会使用标签来评论活动；搜索这些标签。博客是另一个好的信息源。查看一下搜索引擎，找找人们是怎样评论去年的活动的。他们对于活动、演讲和演讲者发表了什么看法？上次演讲内容的深度是否达到了人们的预期？哪些演讲对他们触动较大？哪些令他们失望？
很多会议都会发布之前报告的幻灯片甚至录音。好好熟悉一下这些资料。演讲效果如何？演讲者穿着如何？讲了哪些主题？有些演讲者还会把他们的幻灯片发布在自己的网站或者像SlideShare这样的网站上，演讲者还会因发表了关于活动的博客而出名。如果他们的网站上有联系信息，可以联系他们讨教点经验。
活动组织者是另一个关键的信息源。他们可能十分了解听众或至少了解他们的目标听众。询问他们关于往年活动的信息，以及与会者的一般水平。除了对演讲进行评价外，大多数会议还会对整个活动进行评价。可以大胆地问问组织者，他们基于反馈信息做了哪些调整，哪些演讲最受欢迎或最不受欢迎。有些组织者甚至会为与会者创建人物角色能够描述一般参与者性格的个人形象。
相关模式
了解听众模式的一部分是确定听众在听演讲时的情绪状态Emotional State。预热是在开始演讲时与听众互动的效果。
戴维斯的失声与听众的宽容
著名的演讲家斯科特?戴维斯有过一次非常糟糕的经历，他在一个需要做好几次演讲的大会上嗓子哑了。尽管他已经非常注意不喝咖啡和茶，并坚持喝热蜂蜜水润喉，但还是只能发出很小的声音。在大庭广众之下，他嘶哑的声音通过手持麦克风传了出来。你可能会认为斯科特的失声肯定在与会者心中留下了深刻的印象。
但令人惊讶的是，事实并非如此。一年后，斯科特遇到了那场演讲的一名听众。斯科特为他的失声向那名听众道歉，但这位听众却完全不记得了，但还记得他的演讲内容。
P3-5

 

 

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