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| 內容簡介： |
窦彬编著的《动态竞争与产业内部结构的关系研究--以中国钢铁行业为例》采用实证研究的方法，以中国钢铁行业为研究背景讨论了动态竞争与产业内部结构之间的关系。由两个部分组成。
第1部分研究了影响企业竞争反应决策行为的产业内部结构因素，这是一个对于竞争互动领域的研究来说，研究得最少的领域。
在理论上，《动态竞争与产业内部结构的关系研究--以中国钢铁行业为例》首先指出在满足了战略集团的确存在于行业中，且战略集团结构作为一个产业组织的概念对企业间的竞争互动产生影响这两个条件下，战略集团结构可以作为竞争活动中行动者和反应者之间同质性的代理，以研究分析由于产业环境所产生的同质结构对竞争反应行为的影响。
其次，在战略集团的内部，核心公司和次要公司代表了集团内企业间的异质性，这样不仅可以从战略集团所代表的同质性角度来解释企业竞争行为，同时也可以从集团内的异质性角度来分析竞争反应行为的差异。
在实证研究中，以行业专业网站www．mysteel． com和www．steel-info.com．cn中从2001年1月到
2004年12月的新闻报道为数据基础，通过观察500个以上的行动和2
000次以上的反应活动，对提-出的假设进行统计分析验证。首先，在不同市场结构环境下，产业的内部结构对企业竞争反应行为的影响是有差异的，因此比较分析了代表不同市场结构的螺纹钢市场和普中板市场上竞争反应行为的差异，结果表明企业的竞争反应行为符合其市场结构特点，这将有助于企业制定合理的发展战略，进一步调整和优化产品线。
其次，反应不对称性是一个普遍存在于竞争互动过程中的现象。是由于企业在资源、产品／市场等战略变量上的差异，导致在竞争互动过程中能力、意识和动机上的差异，最终体现在反应行为上的不对称。
对于反应不对称性的研究既可以从企业高层领导行为意识和动机上去分析，还可以直接地从具体的竞争反应结果中去分析，对于企业而言，不对称性的研究能更好地帮助它们了解和分析竞争对手是如何看待自己的行动的，为企业提供了对谁行动、怎样行动等方面的重要见解。
第2部分以中国钢铁行业1998～2011年的并购活动为例，分析动态竞争中的战略性动态竞争行为对产业内部结构的影响。
在理论上，本书首先阐明由于相互牵制假说和黄金法则，多市场竞争的竞争强度可能并不如想象中那么激烈。并购活动，特别是那些能够改变行业多市场接触范围的并购活动，可能会使行业内厂商间有了更多的多市场接触，也使市场竞争强度、价格及收益发生了相应的变化。
其次，尽管战略集团一旦形成，在以后的一段时间内将保持稳定性，但并不意味着会具有绝对的稳定性，短期不断爆发的大规模并购潮可能促使产业内战略集团、集团间的移动壁垒、企业的战略定位发生迁移，即产业内部的结构发生较大的变化。
在实证研究中，首先以1998～2011年的并购活动、相关新闻报道以及在并购活动中——企业产品线、地理区域变化等为基础数据，分析了并购活动所导致的钢铁行业多市场竞争格局的改变。结果表明，在并购潮进程中，大企业集团产品线不断完善延伸，企业的多市场接触更密切，也进一步拉大了大型集团和中小型企业间的市场差异，形成了多层次的产业组织结构。
其次，通过对2002～2010年战略集团的识别和描述，发现并购潮带来了战略集团及其内部结构的较大变化。变化主要体现在集团成员、成员数，以及成员间距离等指标上。而进一步的资源、产品定位分析，则更清晰地描述了集聚性的并购活动，即并购潮对战略集团及主要企业的定位的影响。
上述两个部分的理论和实证研究得出如下结论：
战略集团间的企业行为存在差异，集团内不同战略定位的企业间的竞争行为也存在差异；竞争企业间存在竞争反应的不对称性；战略集团结构能够反映这种不对称性的程度；不同市场结构环境下，企业的竞争反应行为存在差异。
战略性的竞争活动例如并购将改变产业内部结构；并购促使企业扩大规模、延伸产品线、进入其他地区市场，形成多市场接触，从而改变市场竞争格局；并购也影响了战略集团的稳定性，促使企业定位改变。
上述这些结论提供了在竞争互动过程中企业决策时应参考的一些观点，为制定企业自身战略提供了一系列预期竞争者反应的指导方针。同时，研究中运用内容分析法、行为学、复杂网络等的研究方法，通过竞争活动的频次、时间和顺序等更容易获取的数据来减少分析中的复杂性的思路，分析企业的多市场接触对于在真实的竞争环境下管理者的决策也有很好的借鉴作用。
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| 目錄：
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第1部分 产业内部结构对竞争互动行为影响的研究
第1章 序言
1．1 问题的提出
1．2 关于竞争反应行为的研究
1．3 关于战略集团与竞争反应行为的研究
1．4 本部分研究的问题
1．5 本部分的布局
第2章 相关文献综述
2．1 竞争互动信息传递模型CIP模型
2．1．1 竞争互动的CIP模型理论基础
2．1．2 CIP模型中有关术语定义
2．1．3 竞争互动性和CIP模型
2．1．4 内容分析法在CIP模型中的运用
2．2 战略集团
2．2．1 战略集团研究的理论视角
2．2．2 战略集团理论的实证研究发展
2．2．3 企业战略定位
第3章研究假设
3．1 战略集团对CIP模型的影响
3．1．1 战略集团理论与CIP模型
3．1．2 企业战略定位与CIP模型
3．2 能力、意识和动机
3．2．1 能力
3．2．2 意识
3．2．3 动机
3．2．4 小结
3．3 相关假设
3．3．1 集团内和集团间竞争反应行为差异
3．3．2 集团内竞争反应行为差异
3．3．3 核心公司、次要公司和独立公司反应行为差异
3．3．4 移动壁垒、企业间战略距离对竞争反应行为的影响
3．3．5 行业内层次结构与竞争反应的不对称性
第4章研究设计
4．1 样本的选择
4．2 战略集团和企业的竞争行动与反应的识别方法
4．2．1 战略集团的划分和企业战略定位确定的方法
4．2．2 识别竞争行动和反应的方法
4. 3 假设检验的统计分析方法
第5章 研究结果分析
5．1 战略集团的识别
5．1．1 选择样本公司
5．1．2 中国钢铁行业战略集团划分
5．1．3 划分战略集团内核心公司与次要公司
5．1．4 中国钢铁行业内部结构
5．1．5 战略集团间移动壁垒
5. 2 中国钢铁行业的竞争反应行为
5．2．1 竞争反应行为样本公司的选择
5．2．2 中国钢铁行业竞争反应行为基本状况
5．3 假设检验结果
5．3．1 竞争反应特性的描述性统计结果
5．3．2 假设检验结果
第6章 研究结论及其展望
6．1 产业内部结构影响下的竞争反应行为
6．1．1 集团内和集团间竞争反应行为差异
6．1．2 战略集团内竞争反应行为差异
6．1．3 核心公司、次要公司和独立公司反应行为差异
6．1．4 移动壁垒、企业间战略距离对竞争反应行为的影响
6．1．5 竞争不对称性与企业间的竞争
6．2 研究的创新及贡献
6．3 研究的局限性
6．4 进一步研究的方向
第2部分 战略性动态竞争行为对产业内部结构的影响——以并购行为为例
第1章 序言
第2章 相关文献综述
2．1 相关概念的定义
2．1．1 战略性竞争行为
2．1．2 并购及并购潮
2．2 战略性动态竞争行为的反应
2．3 多市场动态竞争
2．3．1 多市场接触和竞争强度：相互牵制假说
2．3．2 多市场接触与价格：黄金法则
2．3．3 多市场接触与影响竞争强度的因素
2．3．4 并购与多市场接触
2．4 并购行为动机及并购潮的发生机制
2．4．1 并购行为动机
2．4．2 并购潮的发生机制
2．4．3 并购潮的动态性特征
2．5 产业内部结构的稳定性
第3章 中国钢铁业并购重组历程
3．1 中国钢铁业并购重组的背景
3．2 中国钢铁业的并购潮
3．2．1 1998年以来中国钢铁业的主要并购活动
3．2．2 本轮并购潮中宝钢、鞍钢和武钢的并购路径
3．3 中国钢铁业并购重组特征
3．4 中国钢铁业并购重组的典型模式
3．4．1 宝钢式并购——对宝钢与马钢联盟的案例分析
3．4．2 省内重组模式——以山东钢铁集团和河北钢铁集团重组为例
3．4．3 渐进式重组模式
第4章 中国钢铁业动态并购对产业内部结构的影响
4．1 中国钢铁业发展历程及多市场动态竞争格局
4．1．1 中国钢铁业发展历程
4．1．2 中国钢铁产业的多市场竞争特点
4．1．3 中国钢铁产业的动态竞争格局
4．2 钢铁企业间的动态并购与产业集中度的演变
4．2．1 产业组织结构形成的影响因素
4．2．2 产业集中度度量方法
4．2．3 中国钢铁业产业集中度的演变
4. 3 钢铁企业间的动态并购与产业内部结构的演变
4．3．1 样本公司
4．3．2 中国钢铁行业战略集团的变动
4．3．3 宝钢、鞍钢、武钢、山东钢铁、河北钢铁定位变化
4．3．4 战略集团间移动壁垒
第5章 结论
参考文献
后记
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