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內容簡介: |
作为组织和团队中的领导者,一定会对“所向披靡”的力量感到十分好奇吧?那么西点人究竟具备什么特别的素质并走到巅峰呢?在《西点领导力》作者启航中我们将会针对领导者在日常工作中遇到的难题和需求,通过“目标、自我们、压力、团队、责任、沟通、绩效、危机”8个方面,结合著名西点人的人生轨迹与从业经历,分别进行管理层面的细化阐述,《西点领导力》希望能带给正感到迷茫的领导者们有益的辅导和帮助。
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關於作者: |
启航,原名岂航,曾用笔名岂珩、夏邦等。北京出生,18岁始做音乐,被《三联生活周刊》资深主笔王小峰称为“中国乡村音乐开拓第一人”。曾为先锋话剧《切·格瓦拉》作曲。开过唱片公司。脱身音乐后创作并出版志怪短篇小说集《魔石》。做过电视策划、摄像、导演。目前供职北京发行集团,负责所属新华书店、中国书店、外文书店的整体包装和对外宣传。同时担任SOHU读书频道视频读书节目“无间书道”策划及主持人,《中国新闻出版报》榜评人,《数字商业时代》杂志“夏邦说书”书评专栏撰稿人,北京电视台“北京您早——晨读时光”读书节目策划人,北京人民广播电台“读书俱乐部”长期嘉宾。
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目錄:
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第一章 目标管理
第一个从西点毕业的黑人中尉亨利?弗利珀:
勇敢地向着目标前进
五星上将麦克阿瑟:
干脆利落地完成任务是员工第一要务
美国前总统格兰特:
从小事做起,小失误也会酿成大问题
西点第一任校长乔纳森?威廉姆斯:
停滞在现有水平就等于倒退
太空人怀特:
虚荣的人注视眼前的成绩,伟大的人注视长久的事业
魔鬼悍将谢尔曼:
我们一定要清除和摧毁—切障碍,只要我们觉得有必要
第二章 自我管理
FreeMarkets公司高级副总裁麦考梅克:
要有归零心态
五星上将艾森豪威尔:
接受别人的批评有助于我们的进步
商业大亨兰德?艾拉斯科:
从基层做起有助于领导的成长
西点状元杨亦周:
领导者的真意。其实就是协助被领导者走向成功
西点首席领导力教授唐尼索恩:
领导都是跟随者,没人能在组织中为所欲为不受限制
第三章 压力管理
?著名作家爱伦?坡:
信念能使人忘记痛苦
天才画家詹姆斯?惠斯勒:
信心是一种可以修炼的心理状态
著名学者班杰明?尤厄尔:
失败的原因往往不是能力低下,而是信心不足
西点第一任校长乔纳森?威廉姆斯:
有时,阻碍我们成功的不是能力,而是心态
第四章 团队管理
联邦快递创始人费雷德?史密斯:
团队力量胜于个人力量
阿波罗宇航员弗兰克?博尔曼:
世界上从来就没有“孤独英雄”
希尔斯公司领导罗伯特?伍德:
我们联合起来就可以战胜一切困难
陆军少将罗伯特-安德森:
在国家利益面前,个人利益显得微不足道
美国劳恩钢铁公司总裁卡尔?劳恩:
整体的巨大力量来源于个体的服从精神
第五章 责任管理
坦尼科汽车CE达纳-米德:
诚信是最重要的人格
巴拿马运河缔造者戈瑟尔斯:
在好的规则面前,懂得约束自己
Compass集团总裁约翰?克里斯劳:
恪尽职守比个人声望更重要
西点军校第五十一任校长安德鲁?古德帕斯特:
履行诺言的勇敢战士是高尚的
华盛顿大学前校长罗伯特?爱德华?李:
强烈的责任感帮助我超越挫折
第六章 沟通管理
空降师师长马克斯韦尔?泰勒:
容忍别人偶尔不友好的态度
石墙将军托马斯?杰克逊:
用平等和宽容的心对待你的部下
美林在线投资主管克里斯蒂娜?尤哈兹:
领导下属不是发号施令,而是鼓舞,从而赢得信任
五星上将布莱德雷:
不仅要达到目的,还要注意方式方法
《西点执行课》作者斯科特?斯奈尔:
用友善的言语去影响你的部下
第七章 绩效管理
美国前总统格兰特:
执行任务,不找任何借口地去落实
特级上将约瑟夫?潘兴:
请只告诉我结果,不必做出更多的解释
空军首位非裔四星上将本杰明?戴维斯:
让下属折服于品牌的力量
美国-11连锁店总裁戴皮托:
纪律是我能够成功的基础
奥巴马大学校长唐尼索恩:
对上级的服从是有效完成任务的基础
美国空军之父亨利?阿诺德:
卓越的战略为完成任务保驾护航
第八章 危机管理
西点教官约翰?哈利:
“不可能”使事情画上句号, “总有办法”则使事情
有突破的可能
五星上将麦克阿瑟:
你不仅需要助手,也需要对手
曼哈顿原子能工程负责人格罗夫斯:
当遭逢厄运时,要积极乐观地去解决问题
国际银行前主席奥姆斯特德:
不正面迎向恐惧,就得一生一世躲着它
西点状元杨亦周:
面对难关,除了坚持就是创新
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